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1、根據(jù)公司戰(zhàn)略要求,落實(shí)并分解全國(guó)各區(qū)域年度樂府目標(biāo),并制訂相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃;
2、根據(jù)公司戰(zhàn)略要求組建銷售團(tuán)隊(duì),并培訓(xùn)相應(yīng)的銷售管理人才;
3、對(duì)于渠道經(jīng)銷商激勵(lì)和扶持提出可行性方案,保持良發(fā)的溝通,維護(hù)渠道關(guān)系,推進(jìn)現(xiàn)有渠道體系的拓展;
4、組織和策劃各類招商會(huì),完成招商和新渠道拓展目標(biāo),確保完成公司的下達(dá)的銷售指標(biāo)和回款指標(biāo);
5、通過(guò)組織和落實(shí)多種促銷推廣活動(dòng),推動(dòng)經(jīng)銷渠道實(shí)現(xiàn)從坐商向行商的轉(zhuǎn)變;
6、聯(lián)合設(shè)計(jì)研發(fā)、打樣等部門,大力拓展工程大客戶市場(chǎng),規(guī)范經(jīng)銷商工程訂單的開發(fā)流程,實(shí)現(xiàn)工程市場(chǎng)的突破;
7、負(fù)責(zé)銷售平臺(tái)的整體運(yùn)營(yíng)管理,推進(jìn)新業(yè)務(wù)和新渠道的推進(jìn)開展;
8、制訂規(guī)劃好區(qū)域內(nèi)的銷售費(fèi)用投入,確保費(fèi)用率在合理范圍內(nèi);
9、收集和反饋各種市場(chǎng)數(shù)據(jù)和信息,并引導(dǎo)公司其他相關(guān)部門根據(jù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的策略調(diào)整。
浙江省-金華市浙江省東陽(yáng)市橫店鎮(zhèn)下蓮塘工業(yè)園