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工作經(jīng)歷

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2018.11-至今

100-200人定制家具,板式家具,實(shí)木家具

常務(wù)副總經(jīng)理

1. 根據(jù)董事會提出的戰(zhàn)略目標(biāo),制定公司發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略,提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式,經(jīng)董事會確定后組織實(shí)施 ;
2. 全面負(fù)責(zé)、主持公司的日常經(jīng)營、行政和管理活動,負(fù)責(zé)檢查和績效考核,努力營造良好的企業(yè)發(fā)展運(yùn)營內(nèi)外部環(huán)境;
3. 負(fù)責(zé)和組織實(shí)施公司各階段發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃,完成責(zé)任目標(biāo)和年度計劃。對公司
重大投資、經(jīng)營活動正確決策,認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo),杜絕重大事故、失誤發(fā)生;
4. 負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理、預(yù)算、決策和利潤分配,嚴(yán)守財經(jīng)紀(jì)律,做好增收支和開源節(jié)流工作保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值;
5. 代表公司洽談、簽署各種合同、協(xié)議,簽發(fā)公司的日常行政、業(yè)務(wù)文件,對接處理政府所有事項(xiàng)和關(guān)系維護(hù);
6. 組織擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案,并組織實(shí)施。組織擬訂公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展所應(yīng)循的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程,并監(jiān)督執(zhí)行。對各職能部門的設(shè)立、合并、撤消、變更提出建議;
7. 擬訂公司高層人員配置方案,批準(zhǔn)下屬部門中層管理人員聘任方案。審批公司年度人員編制計劃及薪酬方案;
8. 全公司主導(dǎo)推行使用金蝶 ERP 軟件,進(jìn)行自動化、數(shù)字化,網(wǎng)絡(luò)化、智能化、運(yùn)營管控。
9. 審批各項(xiàng)財投資風(fēng)險、資金保障等方面的分析,掌握公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況、財務(wù)狀況。審批
各項(xiàng)財務(wù)支出;
10. 全面制定和落實(shí)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理規(guī)定、考核機(jī)制,做好各項(xiàng)文件檔案
存檔工作,使生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)管理工作制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化;
11. 充分收集公司與成果有關(guān)的數(shù)據(jù)、對事例進(jìn)行分析,提出解決問題的可行性措施并向總經(jīng)理匯報;
12. 召集、主持行政例會、專題會議等,傳達(dá)決策、總結(jié)工作、聽取各職能部門的匯報,進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)和流程優(yōu)化工作;
13. 定期組織生產(chǎn)系統(tǒng)的各類會議(周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、月度數(shù)據(jù)經(jīng)營分析會、落實(shí)會、表彰會)等,全面落實(shí)公司各項(xiàng)工作任務(wù),并監(jiān)督各部門的執(zhí)行情況,查找、分析、解決工作中出現(xiàn)的各類問題,及時和總經(jīng)理協(xié)商,并做出處理結(jié)果和建議;

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2010.03-2018.11

500-1000人軟體家具,實(shí)木家具

生產(chǎn)中心運(yùn)營副總

1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,對所屬各部門實(shí)施科學(xué)、有效的管理,完成公司整體生產(chǎn)管理、IE部、IT部、倉儲物流、品控管理、采購管理、研發(fā)及人事行政、員工的技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估管理工作;及其它工作任務(wù),使生產(chǎn)系統(tǒng)管理科學(xué)化、規(guī)范化、高效化。
2、根據(jù)公司銷售計劃及市場銷售狀況,制定各時期的生產(chǎn)計劃,組織、實(shí)施、分解、落實(shí)到所屬各部門,并監(jiān)督考核各部門計劃執(zhí)行,及時調(diào)整計劃,完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、每年廣東、上海等重大展會的新樣品,軟體新款式風(fēng)格設(shè)計,實(shí)木新款式風(fēng)格設(shè)計以及其它款式家具等等。研發(fā)設(shè)計、打樣、量產(chǎn)全程參與,提出個人的意見和建議供總經(jīng)理和研發(fā)團(tuán)隊(duì)決策參考。
4、全面推行生產(chǎn)現(xiàn)場及所轄工作地的“7S”管理,嚴(yán)格執(zhí)行ISO管理體系標(biāo)準(zhǔn),確保質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
5、全面制定和落實(shí)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理規(guī)定、考核機(jī)制,做好各項(xiàng)文件檔案存檔工作,使生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)管理工作制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
6、定期組織生產(chǎn)系統(tǒng)的各類會議(生產(chǎn)調(diào)度會、班前會、班后會、分析會、落實(shí)會、表彰會)等,全面落實(shí)公司各項(xiàng)工作任務(wù),并監(jiān)督各部門的執(zhí)行情況,查找、分析、解決工作中出現(xiàn)的各類問題,及時和總經(jīng)理匯報協(xié)商,并做出處理結(jié)果和建議。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中各工序的物料控制、現(xiàn)代全自動化生產(chǎn)設(shè)備的各種功能、特性進(jìn)行對管理人員的 培訓(xùn)、講解。如何掌握運(yùn)用自動化生產(chǎn)設(shè)備,降低生產(chǎn)成本,提高工作效率,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。讓全自動化生產(chǎn)制造,使產(chǎn)品生產(chǎn)達(dá)到工藝指標(biāo)、成本指標(biāo),以盡量小的投入獲得盡量大的產(chǎn)出。
8、監(jiān)督考核生產(chǎn)系統(tǒng)所轄管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)員工的工作績效,充分發(fā)揮全員工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性。培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀的管理、技術(shù)及專業(yè)人才,為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步積蓄后備力量。
9、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域所有呆滯、余料、邊角、廢料的有效管理,充分利用生產(chǎn)物資和能源,保持良好的生產(chǎn)環(huán)境、操作環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境,使生產(chǎn)系統(tǒng)健康穩(wěn)步地向前發(fā)展。
10、負(fù)責(zé)各車間及所轄區(qū)域的設(shè)備、設(shè)施、工具、用品維護(hù)保養(yǎng)工作,提高其使用效率和使用年限。并教育員工愛護(hù)公物,培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。
11、按產(chǎn)品和加工工藝,積極開展產(chǎn)品技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動,生產(chǎn)方式實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、自動化生產(chǎn)、流水化作業(yè),提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、節(jié)能降耗,不斷提高生產(chǎn)效率和工藝水平。

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2007.01-2009.12

500-1000人實(shí)木家具,軟體家具

產(chǎn)品 品質(zhì)經(jīng)理

1. 根據(jù)公司質(zhì)量方針及有關(guān)質(zhì)量法律、法規(guī)、編寫制定公司發(fā)展計劃、年度質(zhì)量工作計劃。TSO管理手冊和程序文件。各車間原材料來料檢驗(yàn)流程,質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),板式家具、實(shí)木家具、歐式、中式沙發(fā)機(jī)加工一系列質(zhì)量生產(chǎn)原材料/制成/終檢控制管理,并監(jiān)督實(shí)施,保證質(zhì)量規(guī)劃和工作計劃內(nèi)容完整、合理、切實(shí)可行。不斷完善TSO9002/SA8000質(zhì)量體系、管理體系的建設(shè)和運(yùn)行,落實(shí)糾正預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)措施。
2、根據(jù)TSO9002質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行,對產(chǎn)品合格率、返工率、退回率等等的分析。評估產(chǎn)品質(zhì)量水平,統(tǒng)計產(chǎn)品不良成本,分析品質(zhì)失控原因。作為改善產(chǎn)品品質(zhì)最根本解決方案的擬定。組織、協(xié)調(diào)、主持相關(guān)部門做好產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)會議,發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、采取有效措施確保產(chǎn)品品質(zhì)和最終解決方案的實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)對關(guān)鍵、特殊過程、不合格等活動的控制情況和數(shù)據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行檢查與指導(dǎo),調(diào)查、分析、處理相關(guān)質(zhì)量問題,保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)生產(chǎn)。并負(fù)責(zé)本部門質(zhì)檢工具,儀器的維護(hù)及保管;
4、負(fù)責(zé)制定書面工作計劃、工作總結(jié)報告,做好生產(chǎn)品質(zhì)統(tǒng)計報告,提出改進(jìn)工作的意見和建議,擬定事項(xiàng)時間表,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供分析報告或分析資料;
5、負(fù)責(zé)對客戶退貨出具不合格報告并提出合理有效的處理意見,預(yù)防類似事件再次發(fā)生;
6、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系系統(tǒng)的建設(shè)認(rèn)證中與質(zhì)檢相關(guān)的表格填寫;
7、負(fù)責(zé)外貿(mào)訂單的質(zhì)量管控,與代加工工廠溝通,解決在實(shí)際生產(chǎn)工程中遇到的所有問題,以及出現(xiàn)偏離現(xiàn)象的解決方案;
8、所有客戶投訴意見、售后家中沙發(fā)、家具、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時溝通及時處理解決等;

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2004.01-2006.12

500-1000人板式家具,定制家具

倉儲 物流經(jīng)理

1. 根據(jù)客戶需求管理供應(yīng)商團(tuán)隊(duì),開發(fā)新的供應(yīng)商,控制采購成本。監(jiān)控倉庫管理,控制庫存成本。
2. 全面主持物流倉儲工作,確保本部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),組織目標(biāo)和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3. 負(fù)責(zé)改善及維護(hù)項(xiàng)目的物流運(yùn)作系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)物流成本的最優(yōu)化;
4. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)進(jìn)出口操作,與貨運(yùn)公司,海關(guān)等部門協(xié)作溝通。
5. 負(fù)責(zé)擬定本部門各種管理規(guī)定、規(guī)范物流服務(wù)管理,執(zhí)行和控制本部門的工作目標(biāo)。 6. 負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理,協(xié)調(diào)本部門與各職能部門之間的工作。
7. 負(fù)責(zé)制定和修訂倉庫收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度,完善倉庫管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)。 8. 制定物流倉庫工作計劃。制定本月工作計劃,總結(jié)和分析上月部門工作情況,帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。
9. 負(fù)責(zé)分配倉管員/叉車司機(jī)/裝卸理貨員的日常工作,使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。
10. 倉別要合理化布局和管理,負(fù)責(zé)制定各倉別的倉位的規(guī)劃。標(biāo)識、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。
11. 負(fù)責(zé)組織倉庫盤點(diǎn)工作,確?？ā①~、物一致。
12. 對倉庫人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。
13. 定期對倉庫人員進(jìn)行考核。
14. 負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。
15. 對各倉庫、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況并進(jìn)行檢查記錄。
16. 簽發(fā)物流倉庫各級文件和單據(jù)。
17. 在做好本職工作的同時積極完成總經(jīng)理交給的其他工作任務(wù),為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。