精益生產(chǎn)管理深造

2020年12月作品

精益生產(chǎn)管理是（以縮短生產(chǎn)過程時間，做到產(chǎn)品單件方式有節(jié)拍快速流動，縮短交付周期，提升企業(yè)資金流 周轉率）為核心。 只要是生產(chǎn)制造行業(yè)，精益生產(chǎn)的核 內(nèi)容，就是在保證產(chǎn)品質量的前提下，降低、壓縮、生產(chǎn)過程時間為“核心”，縮短訂單交付周期。 企業(yè)訂單就 能夠贏利。 凡事以豐田生產(chǎn)方式管理，就是生產(chǎn)制造企業(yè)者的（思維方式）！ 生命在于運動！ 企業(yè)在于（原材料流動）（半成品物料流動）（成品流動）(資金流快速變現(xiàn)流動) 不斷控制、壓縮生產(chǎn)過程時間。 PMC部門就是企業(yè)的“心臟” 他掌握著企業(yè)的所有 數(shù)據(jù)流…資金流 物料數(shù)據(jù) 成本數(shù)據(jù) 生產(chǎn)數(shù)據(jù) 銷售數(shù)據(jù) 訂單數(shù)據(jù) 客戶數(shù)據(jù) 產(chǎn)值數(shù)據(jù) 一個企業(yè)要發(fā)展戰(zhàn)略目標要清晰 經(jīng)營管理理念必須前衛(wèi) 生產(chǎn)現(xiàn)場不斷每天改善 提升 每天改善提升 一切來源于企業(yè)（人 心 上進、同心同德）文化根源的建立 企業(yè)理念生產(chǎn)要 精益化 異?？刂?信息化 數(shù)據(jù)流動 物料周轉率流動 生產(chǎn)產(chǎn)品順暢流動 資金周轉率流動 只有以上各種 （流動）順暢 企業(yè)經(jīng)營發(fā)展才會越來越輝煌！ 管理就是在不斷改善奔向理想目標 的過程 經(jīng)營戰(zhàn)略愿景的實現(xiàn) 做為家居生產(chǎn)制造型企業(yè) 我們只生產(chǎn) 智造生產(chǎn)家具的“人” 才是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向 做事情必須要有：三勁、三心、三法、四個流：“有沖勁、有拼勁、有干勁”，“有恒心、有耐心、有細心”，“有 想法、有辦法、有方法”，“信息流、物料流、資金流、心的流’”，相信用到這些就沒有解決不了的問題，沒有攻克不 了的山頭。