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1.在總經(jīng)理領導下,負責主持本部的全面工作,組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務。
2.根據(jù)公司整體發(fā)展目標,制定年度生產(chǎn)計劃;并根據(jù)每月銷售訂單,編制月生產(chǎn)計劃,及日作業(yè)計劃,組織和管理生產(chǎn),并全面落實實施。
3.貫徹落實本部崗位責任制和工作標準,密切與營銷、財務、質量、產(chǎn)品研發(fā)、后勤、人事、采購等部門的工作聯(lián)系,加強與有關部門的協(xié)作配合工作;
4.負責組織生產(chǎn)、設備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;
5.配合技術開發(fā)部參加技術管理標準、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作,及時安排、組織試生產(chǎn),不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力;
6.負責制定、修訂生產(chǎn)消耗定額,對生產(chǎn)消耗指標及費用的控制情況進行分析評價,進行成本核算,提出改進意見并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查與考核。降低人員工時的浪費,減少物料輔料的浪費;
7.準確掌握生產(chǎn)任務狀況,合理按排原材料的進貨、儲存、使用。保證訂單生產(chǎn)順利進行,準時出貨,力求達到最低庫存成本。
8.嚴格執(zhí)行公司的品質管理制度和規(guī)定,確保生產(chǎn)符合客戶要求的產(chǎn)品。
9.加強生產(chǎn)安全、環(huán)保管理,不斷提高車間主管、員工的安全環(huán)保意識,促進各車間做好安全環(huán)保工作。
10.合理安排員工培訓,包括生產(chǎn)管理,崗位職責,業(yè)務技能,6S管理等內(nèi)容,不斷提高員工的個人思想及技術素質。
11.將產(chǎn)品質量和生產(chǎn)產(chǎn)量跟員工利益掛鉤,獎勵與處罰并舉,建立有效激勵機制。
12.做好員工的思想工作,落實公司各項政策及規(guī)章制度;
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