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1、依照公司產(chǎn)品品質(zhì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等各項(xiàng)管理制度,定期組織宣貫培訓(xùn),并貫徹實(shí)施。
2、廠內(nèi)提升產(chǎn)生車間產(chǎn)品質(zhì)量合格率,不良原因追溯,針對問題點(diǎn)組織操作者培訓(xùn)。
3、廠外原料來料品質(zhì)驗(yàn)收,入庫合格率控制在98%以上。
4、公司售后解決方案對接。返修費(fèi)用劃價(jià)。
5、各工廠每日品質(zhì)數(shù)據(jù)匯報(bào)。
6、質(zhì)檢員人員技能管理,工作調(diào)配。
7、車間內(nèi)返監(jiān)控,查出真因,落實(shí)到個(gè)人。
8、組織相關(guān)管理人員對每天發(fā)現(xiàn)不良,召開品質(zhì)小組夕會(huì),查真因找方法,降低不良發(fā)生。
9、市場反饋問題與相關(guān)部門責(zé)任人及時(shí)分析真因,再發(fā)對策。
10、公司色板研發(fā)打樣制作,非標(biāo)油漆調(diào)色。
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