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1、根據(jù)公司銷售計劃及市場需求狀況,制定當(dāng)期的生產(chǎn)計劃,并組織、實施、分解、落實到所屬
各部,監(jiān)督計劃執(zhí)行情況,即時調(diào)節(jié)生產(chǎn)計劃,完成生產(chǎn)任務(wù);
2、全面制定和落實公司、生產(chǎn)系統(tǒng)的各項規(guī)章制度、管理規(guī)定、考核機制從而使各項生產(chǎn)管理工
作制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中各工序的物料控制、生產(chǎn)工藝、工作質(zhì)量、工作效率、產(chǎn)品加工質(zhì)量,使產(chǎn)品
達(dá)到各項標(biāo)準(zhǔn)體系,降低成本的消耗;
4、負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域廢棄物的有效管理,充分利用生產(chǎn)資源和能源,保持良好的生產(chǎn)環(huán)境;
5、按照崗位規(guī)范,對整個生產(chǎn)過程(安全、質(zhì)量、進度、成本)的控制情況進行全面監(jiān)督檢查;
6、指導(dǎo)執(zhí)行并監(jiān)督生產(chǎn)工藝、嚴(yán)格按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝操作標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范員工的操作;
7、分析有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量問題,并積極改善;
8、制定及生產(chǎn)成本控制計劃,編制部門預(yù)算,管控各環(huán)節(jié)的費用,降低制造成本;
9、落實和完善生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)工作;
10、主持部門員工的任用、培訓(xùn)和考核等各項工作;
11、通過公司各部提交的報表對生產(chǎn)的進度及材料使用和浪費情況,對各部所存在的問題進行分析
處理;
12. 負(fù)責(zé)與各部門協(xié)調(diào)工作,及時解決各部門之間存在的問題,使整個團隊具有很強的執(zhí)行力.凝聚力和戰(zhàn)斗力。
湖北省-孝感市湖北省孝感市云夢縣伍洛鎮(zhèn)境內(nèi)316國道1177里程碑處