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⑴、根據(jù)公司戰(zhàn)略,搭建業(yè)務(wù)團(tuán)隊培訓(xùn)體系,制定年度培訓(xùn)計劃并細(xì)分實施。
⑵、對市場終端進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化推廣。負(fù)責(zé)對各個專賣店的標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行咨詢、培訓(xùn)、服務(wù)與檢查等工作。
⑶、根據(jù)實際需要,通過下基層體驗工作流程,撰寫培訓(xùn)課件,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行課件提升。
⑷、協(xié)調(diào)和派員參加專賣店大型活動,現(xiàn)場指導(dǎo),對導(dǎo)購員團(tuán)隊進(jìn)行培訓(xùn),同時實際參與到銷售行為中去。
⑸、協(xié)同行政人事部對新進(jìn)人員進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn),通過考核方可上崗。
⑹、負(fù)責(zé)建立本部門的制度、流程,并對關(guān)鍵點進(jìn)行控制,確保制度、流程得到有效實施。
⑺、合理分配部門員工的工作,在過程中進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo),并對結(jié)果進(jìn)行考核。
⑻、完成上級交辦或相關(guān)部門提出需要協(xié)調(diào)的工作。