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成都市|大專(zhuān)|5-10年經(jīng)驗(yàn)|30-48歲
生產(chǎn)總監(jiān)
所屬部門(mén):生產(chǎn)部
發(fā)布于:2019-05-05
已下線(xiàn)
1.根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度工作計(jì)劃制定工廠(chǎng)工作計(jì)劃,并組織實(shí)施。(計(jì)劃實(shí)施完成率達(dá)90%以上)
2.根據(jù)公司年度目標(biāo)進(jìn)行產(chǎn)能預(yù)測(cè)分析并制定相應(yīng)的資源配置計(jì)劃。(每年12月份提交下一年度計(jì)劃,交總經(jīng)理審批通過(guò))
3.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度,組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行。(制定完善生產(chǎn)管理流程、質(zhì)量管理體系并完成對(duì)各相關(guān)部門(mén)人員的培訓(xùn))
4.合理預(yù)測(cè)訂單量,結(jié)合產(chǎn)能評(píng)估,主持制定生產(chǎn)計(jì)劃。(保證客戶(hù)訂單按時(shí)交貨,延期率為0)
5.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。定期組織質(zhì)量分析會(huì)議,監(jiān)督改進(jìn)措施的落實(shí)。(產(chǎn)品出廠(chǎng)質(zhì)量合格率達(dá)95%以上)
6.組織建立成本管理體系,督導(dǎo)工廠(chǎng)的成本管理與控制,以降低生產(chǎn)與管理成本。(毛利率不低于去年同期水平)
7.建立健全安全保障制度,督導(dǎo)工廠(chǎng)的生產(chǎn)安全管理,認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)保障措施,杜絕安全事故發(fā)生。(無(wú)重大生產(chǎn)安全事故)
8.掌握員工的思想動(dòng)態(tài),開(kāi)展教育培訓(xùn),培養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德,提高員工的操作技能,協(xié)同其它部門(mén)創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。(員工滿(mǎn)意度80%以上)
9.負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理,開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析,按期完成各類(lèi)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工作分析報(bào)告并提交總經(jīng)理審閱;
10.協(xié)助人力資源部對(duì)管理人員的崗位勝任情況進(jìn)行評(píng)估,建立良好的用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。(員工滿(mǎn)意度80%以上)
11、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部員工管理。(分工及職責(zé)明確,業(yè)務(wù)銜接無(wú)漏點(diǎn))
四川省-成都市彭州市銀廠(chǎng)溝北路89號(hào) 查看地圖路線(xiàn)