付先生
本人樂觀向上,大方開朗,待人誠懇;工作認真負責(zé),具有吃苦耐勞,艱苦奮斗的精神,抗壓能力適應(yīng)能力強,具有良好的組織協(xié)調(diào)能力;善于不斷學(xué)習(xí)及總結(jié),吸收能力強;本著認認真真做人,踏踏實實工作的原則去生活;具有良好的團隊合作精神和集體觀念
簡歷編號：1073093
最后登錄：兩年以上
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男 /
籍貫襄樊市 / 38歲 /
中專/ 20年經(jīng)驗
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襄樊市
1 本人服從公司的決策,工作方式已公司利益為出發(fā)點,11年從事木門生產(chǎn)管理經(jīng)驗,具有豐富的協(xié)調(diào)能力
2 對于免漆木門生產(chǎn)管理及工藝操作經(jīng)驗豐富,對自動線,吸塑機,電子開料,四面刨,平貼線生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)注意事項具有很好的管理及方式
3 本人學(xué)習(xí)過豐田管理模式及精益生產(chǎn),擅長組織團隊合作精神,提升生產(chǎn)效率,突破瓶頸,制定改善方案;
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木門,板式家具 -
車間經(jīng)理
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臨沂市,武漢市,孝感市 -
車間主任/主管,廠長,生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理 -
目前正在職，正考慮換個新環(huán)境 -
10K-15K(可面議)
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- 2020.08-2022.07
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500-1000人木門,木制品
- 主管
優(yōu)化生產(chǎn)流程,解決工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和人員團結(jié)問題
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- 2018.04-2020.06
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500-1000人木門,板式家具
- 生產(chǎn)主管
1 負責(zé)免漆門套及線條生產(chǎn),新設(shè)備的進廠及設(shè)備知識培訓(xùn),配合生產(chǎn)經(jīng)理及設(shè)備主管完成設(shè)備的安裝及調(diào)試,對設(shè)備試機做好安全及達到生產(chǎn)的需求
2 負責(zé)生產(chǎn)線人員的工作安排及設(shè)備學(xué)習(xí)操作知識,包括操作設(shè)備注意事項,產(chǎn)品知識的培訓(xùn)及操作中應(yīng)注意事項,培訓(xùn)產(chǎn)品工藝要求
3 由于線條款型多,一一試機,調(diào)試刀具,對不合理的刀具反饋生產(chǎn)經(jīng)理,及時的調(diào)配刀具方案,門套生產(chǎn)中的尺寸要求,磨合設(shè)備,以達到工藝要求
4 定期組織員工學(xué)習(xí)公司文化,了解公司發(fā)展方向,對每位員工做出要求,提升團隊士氣
5 對于提升產(chǎn)能和突破瓶頸多跟員工溝通,鼓勵大家提合理化建議,根據(jù)生產(chǎn)要求不斷改善生產(chǎn)中遇到的各種問題,節(jié)約成本
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- 2015.08-2016.07
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200-500人木門,木制品
- 組長
1 帶領(lǐng)30人團隊生產(chǎn)油漆木門,從壓合到進油漆車間之間的生產(chǎn),負責(zé)生產(chǎn)計劃,設(shè)備保養(yǎng),員工安全及學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化
2 生產(chǎn)中每天要把需要完成的計劃利用早會合理的安排下去,對當(dāng)天生產(chǎn)中需要注意事項做重要說明,完成當(dāng)天生產(chǎn)的工序做好設(shè)備保養(yǎng)及準備第二天需要的物料
3 把生產(chǎn)好的產(chǎn)品按單號做好碼放,交接下道工序
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- 2010.05-2015.08
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1000人以上木門,木制品,板式家具
- 組長
1 學(xué)習(xí)各種木門生產(chǎn)設(shè)備知識,熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)要求,做好筆記
2 公司組織四面刨 砂光機技能比武大賽,從中學(xué)到很多技能知識,提升自身對設(shè)備的認知;在公司學(xué)習(xí)豐田管理模式(主要是七大浪費:等待浪費,搬運浪費,不良品浪費,動作浪費,加工浪費,庫存浪費,制造過多浪費),精益生產(chǎn)模式
- 襄陽電大職業(yè)技術(shù)學(xué)院
- 2004.09-2006.04
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中專
|模具
- 木門定制
- 2018.04-2019.06
- 生產(chǎn)前期的試運行和階段性的提升生產(chǎn)量
湖北好萊客在漢川的生產(chǎn)基地,最開始是以木門定制項目開始投產(chǎn),主要是四個小塊:木門 門套 線條 墻板
湖北好萊客木門定制項目是在該公司是新項目,最初開始沒有一個會做木門,也沒有一個會操作設(shè)備,這對于生產(chǎn)管理來說,難道系數(shù)很大,同時也是更大的挑戰(zhàn)
在項目剛開始我們落實設(shè)備的回廠信息及設(shè)備安裝的情況,設(shè)備安裝后對產(chǎn)品的試運行階段,測出設(shè)備的使用性能及使用效率,在設(shè)備正常運行的情況下,試運行生產(chǎn)公司樣品產(chǎn)品
2018年7月8月9月門套生產(chǎn)線由100套每天,當(dāng)月提升40%的生產(chǎn)效率,在10月份的時候每天生產(chǎn)可以完成220套的效率,在11月接手門扇的時候由12月初的80扇門到月底做到200扇門;在這幾個月期間提升產(chǎn)量最大的因素就是“人”,把人員協(xié)調(diào)好,如何讓員工做好自己的工作,在有效的時間內(nèi)發(fā)揮最大的生產(chǎn)效率,同時對應(yīng)的薪資待遇要跟上
- 木門生產(chǎn)8小時突破500扇
- 2013.07-2013.12
- 組織,解決瓶頸,提升團隊士氣
利用前期學(xué)習(xí)的豐田管理模式及精益生產(chǎn)模式,結(jié)合臺灣人的管理模式,在每天早會把員工士氣提升,合理安排工作,及時解決生產(chǎn)中遇到的各種問題,堅決做到機器不停,保證生產(chǎn)最大化
- 立銑機 四面刨 砂光機 真空吸塑機 復(fù)合平貼線
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