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工作經(jīng)歷

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2021.03-至今

50人以下定制家具,板式家具

智能制造執(zhí)行副總

?公司業(yè)務(wù)為幫助各種規(guī)模的定制家具企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)能升階,管理體系、架構(gòu)體系、生產(chǎn)體系、工藝體系等工廠各個體系優(yōu)化或升階,為企業(yè)實現(xiàn)前后端一體化的設(shè)備選型、體系優(yōu)化、軟件選型、軟件搭建并打通等智能制造所需的所有事項;
?統(tǒng)籌管理公司除業(yè)務(wù)與財務(wù)部外所有事物;
?根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要,制定客戶工廠智能制造升級方案規(guī)劃,并落實執(zhí)行團隊;
?根據(jù)客戶工廠實際情況以及智能制造升級需求,制定或優(yōu)化工廠需要的所有制度以及體系;
?對公司每個智能制造改造項目的全程督導(dǎo),確保項目在每個節(jié)點上都能按計劃落實到位。

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2020.03-2021.02

500-1000人板式家具,櫥柜衛(wèi)浴,定制家具

制造副總/技術(shù)總監(jiān)

工作規(guī)劃:根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,規(guī)劃制定并落實的各種體系;完善并優(yōu)化公司所有部門的人員架構(gòu)、完善并優(yōu)化訂單運轉(zhuǎn)流程,優(yōu)化產(chǎn)線生產(chǎn)流程,完善并優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量體系。全面統(tǒng)籌管理制造部運營事項,對工廠內(nèi)部所有事宜負(fù)責(zé)。
組織建設(shè):搭建并完善公司各部門組織架構(gòu)、產(chǎn)品體系、價格體系、技術(shù)體系、流程體系、信息化體系、生產(chǎn)體系、品質(zhì)體系、倉儲體系、人員績效體系等。
產(chǎn)品體系:搭建產(chǎn)品全流程體系,包括前端(產(chǎn)品手冊、銷售技術(shù)手冊、價格手冊、設(shè)計指導(dǎo)手冊),中端(產(chǎn)品技術(shù),工藝技術(shù),生產(chǎn)技術(shù))尾端(供應(yīng)鏈管理體系,ERP系統(tǒng))。
信息化管理:整理匯總業(yè)務(wù)需求,確定落實業(yè)務(wù)管控點和系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)度,主導(dǎo)信息化酷家樂、1010系統(tǒng)搭建與維護(hù)、設(shè)備對接、ERP體系建立。

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2015.11-2019.11

500-1000人定制家具,板式家具,櫥柜衛(wèi)浴

技術(shù)部經(jīng)理

工作規(guī)劃:根據(jù)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略,根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀、未來市場預(yù)判訂立年度經(jīng)營目標(biāo)所需前后端軟件的技術(shù)支持,并監(jiān)督執(zhí)行落地。
搭建全屋定制技術(shù)體系,分階段,分模塊監(jiān)督達(dá)成。
組織建設(shè):設(shè)置公司軟件信息部組織架構(gòu),確定部門崗位編制,選聘組建專業(yè)的團隊,對各崗位人員進(jìn)行調(diào)整和落位;參與制定和完善公司各項管理制度及流程,參與深化管理的體系化、制度化、流程化建設(shè)。
產(chǎn)品體系:根據(jù)公司經(jīng)營需求,參與搭建產(chǎn)品全流程體系,包括前端(產(chǎn)品手冊、銷售技術(shù)手冊、價格手冊、設(shè)計指導(dǎo)手冊),中端(產(chǎn)品技術(shù),工藝技術(shù),生產(chǎn)技術(shù))尾端(供應(yīng)鏈管理體系,ERP系統(tǒng))。
技術(shù)管理:參與制定公司戰(zhàn)略發(fā)展,依據(jù)市場及行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢,參與制定公司產(chǎn)品技術(shù)、工藝技術(shù)、軟件信息化及市場發(fā)展路線。
年度規(guī)劃:根據(jù)公司的要求,策劃全屋定制新項目“東西之間”品牌年度(月度)產(chǎn)品技術(shù)目標(biāo),并帶領(lǐng)團隊將戰(zhàn)略及目標(biāo)轉(zhuǎn)換為落地執(zhí)行方案,包括產(chǎn)品拓展計劃、人員發(fā)展計劃。
制度體系:參與制定公司內(nèi)部組織架構(gòu)體系,參與審定公司內(nèi)部管理制度和管理機構(gòu)設(shè)置方案。貫徹監(jiān)督執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,實現(xiàn)公司管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。
信息平臺:主導(dǎo)搭建定制家居軟件和信息化平臺,設(shè)置信息化流程節(jié)點、實現(xiàn)定制家居(商川)軟件與U8ERP及設(shè)備的無縫對接。針對直營店、加盟商、供應(yīng)商等展開定制家居軟件及信息化平臺的培訓(xùn)。
工作業(yè)績:
信息化體系輸出:整理匯總業(yè)務(wù)需求,確定落實業(yè)務(wù)管控點和系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)度,主導(dǎo)信息化K3系統(tǒng)、三維家、造易軟件建設(shè)。輸出《軟件前、后端架構(gòu)指導(dǎo)思維導(dǎo)向圖》、《ERP名稱、編碼規(guī)則》、《各事業(yè)線流程圖總匯》等。
產(chǎn)品體系類輸出:《櫥柜系列手冊》、《衣柜系列手冊》、《產(chǎn)品設(shè)計規(guī)范手冊》;
技術(shù)體系類輸出:《櫥柜銷售技術(shù)手冊》、《衣柜銷售技術(shù)手冊》、《物料體系手冊》;
價格體系類輸出:《櫥柜價格手冊》、《衣柜價格手冊》;

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2011.10-2015.06

500-1000人櫥柜衛(wèi)浴

工程經(jīng)理

職責(zé)簡述:櫥柜事業(yè)部發(fā)起人之一,協(xié)同銷售總監(jiān)開拓櫥、衣柜工程類渠道,主要負(fù)責(zé)客戶開拓與維護(hù),工程年銷售3600多萬元。
戰(zhàn)略規(guī)劃:根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定年度經(jīng)營計劃,根據(jù)客戶訂單交期進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化分解,監(jiān)督計劃達(dá)成率,確保按時完成生產(chǎn)和安裝任務(wù)。
架構(gòu)調(diào)整:根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃,規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理制度,調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)與優(yōu)化內(nèi)部生產(chǎn)流程,合理分配利用企業(yè)資源,銜接與協(xié)調(diào)各部門業(yè)務(wù)溝通。
內(nèi)部協(xié)調(diào):每月定期組織銷售例會,并協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各部門工作,確保工程訂單原物料、外協(xié)物資、生產(chǎn)資源滿足銷售計劃,保障各部門配合流暢高效,解決銷售過程異常、確保訂單順利交付。
過程管控:建立安裝運行體系,制定工程安裝安全制度,管控工程安裝成本。
團隊管理:構(gòu)建人員配置,制定員工激勵政策,獎懲機制,績效考核機制,定期組織培訓(xùn),提升員工的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,組織策劃員工團建活動,提升團隊凝聚力。

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2008.10-2011.09

50人以下裝修公司

設(shè)計師主管

職責(zé)簡述:定期到市場進(jìn)行調(diào)研,收集當(dāng)前家具流行趨勢,并且進(jìn)行分析,預(yù)測未來流行趨勢。使用CAD、3DMAX等軟件設(shè)計不同風(fēng)格的全屋家具。管理設(shè)計師團隊,審核設(shè)計方案及預(yù)算符合客戶要求。