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工作經(jīng)歷

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2022.02-至今

200-500人輔助材料,建材

人事行政經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,全面統(tǒng)籌人力資源和行政后勤工作;
2、負(fù)責(zé)建立和完善人力資源和行政管理體系(包含不限于招聘、培訓(xùn)、績(jī)效薪酬、員工發(fā)展、企業(yè)文化及后勤服務(wù)板塊);
3、負(fù)責(zé)完善人力資源六大模塊日常工作,有效推進(jìn)HR的三大支柱;
4、負(fù)責(zé)結(jié)合公司發(fā)展,組織人才盤(pán)點(diǎn)和梯隊(duì)建設(shè);
5、負(fù)責(zé)人力和行政板塊運(yùn)營(yíng)成本的預(yù)算與控制;
6、負(fù)責(zé)崗位、成本和人力的評(píng)估;
7、負(fù)責(zé)開(kāi)展校招和社招(管理干部的面試)活動(dòng);
8、負(fù)責(zé)識(shí)別和規(guī)避企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn),編制預(yù)防和應(yīng)對(duì)方案;
9、負(fù)責(zé)推進(jìn)績(jī)效管理的四把斧,貫徹落實(shí)721激勵(lì)機(jī)制;
10、負(fù)責(zé)組織公司架構(gòu)診斷、流程優(yōu)化、實(shí)施等工作;
11、負(fù)責(zé)員工手冊(cè)、崗位說(shuō)明書(shū)、工作分析的編制;
12、負(fù)責(zé)定期向總經(jīng)理提供人力資源、組織建設(shè)、行政后勤等方面的專(zhuān)項(xiàng)建議,解決企業(yè)頭大、腰痛、腳輕的問(wèn)題。
13、負(fù)責(zé)建立有效的激勵(lì)機(jī)制,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性;
14、負(fù)責(zé)員工的衣食住行(宿舍、保安、車(chē)輛、食堂、檔案管理等)、選育用留、入轉(zhuǎn)調(diào)離、進(jìn)出管評(píng);
15、負(fù)責(zé)協(xié)助核心員工和主管以上的員工進(jìn)行生涯規(guī)劃;
16、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部的工作(計(jì)劃、監(jiān)督、運(yùn)營(yíng)、總結(jié)、分析、完善);
17、負(fù)責(zé)年會(huì)、干部評(píng)選、薪酬調(diào)整、晉升淘汰以及企業(yè)文化(籃球、拔河、團(tuán)建等)的建設(shè)、傳播;
18、負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會(huì)議的紀(jì)要及重要工作的跟進(jìn)、督辦;
19、負(fù)責(zé)協(xié)助體系審核和來(lái)賓接待工作;
20、負(fù)責(zé)處理公司的突發(fā)事件和工作糾偏;
21、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家勞動(dòng)法律、法規(guī);
22、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

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2016.06-2022.02

200-500人實(shí)木家具,板式家具

企管辦經(jīng)理

一、人事方面:
1、負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃、分解;
2、負(fù)責(zé)建立和檢查招聘、培訓(xùn)、考勤、考核、薪酬福利等相關(guān)制度的執(zhí)行;
3、負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)的設(shè)置以及職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編制;
4、負(fù)責(zé)擬訂招聘計(jì)劃(依據(jù)產(chǎn)能和編制)經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;
5、負(fù)責(zé)推動(dòng)本部門(mén)工作的數(shù)據(jù)化管理;
6、負(fù)責(zé)人事檔案、勞動(dòng)合同以及勞動(dòng)糾紛的風(fēng)險(xiǎn)防控;
7、負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并有效實(shí)施;
8、負(fù)責(zé)做好人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè);
9、負(fù)責(zé)定期搜集、調(diào)研本地區(qū)及同行業(yè)的薪資水平;
10、負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核方案的起草、推進(jìn);
11、負(fù)責(zé)公司中層干部的初試、開(kāi)發(fā)、任用;
12、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理解決人力源方面的重大問(wèn)題。
二、行政方面:
1、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)內(nèi)部事務(wù);
2、負(fù)責(zé)起草公司的計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、請(qǐng)示等文件;
3、負(fù)責(zé)了解公司各部門(mén)的工作動(dòng)態(tài),對(duì)重要工作的跟進(jìn);
4、負(fù)責(zé)召集公司各類(lèi)會(huì)議,并做好會(huì)議紀(jì)要;
5、負(fù)責(zé)對(duì)廠(chǎng)區(qū)內(nèi)的環(huán)境、衛(wèi)生、安全進(jìn)行檢查;
6、負(fù)責(zé)公司來(lái)賓接待,年會(huì)策劃;
7、負(fù)責(zé)公司辦公用品、勞保用品、檔案的管理;
8、負(fù)責(zé)保安、食堂、車(chē)輛、宿舍、安環(huán)、工務(wù)等班組工作的監(jiān)督;
9、負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)和傳播;
10、負(fù)責(zé)政府部門(mén)工作的對(duì)接;
11、負(fù)責(zé)處理公司的突發(fā)事件。

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2009.09-2016.06

1000人以上教學(xué)家具

人事行政科長(zhǎng)

1、協(xié)助總經(jīng)理制訂與執(zhí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略、質(zhì)量目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)形式以及企業(yè)中長(zhǎng)期的發(fā)展計(jì)劃;
2、依據(jù)市場(chǎng)行情和公司實(shí)際狀況,提出營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)整改方案;
3、了解公司各階段的經(jīng)營(yíng)狀況、員工思想以及市場(chǎng)動(dòng)態(tài),為公司重大戰(zhàn)略決策提供訊息支持;
4、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段組織開(kāi)展職務(wù)分析,明確崗位要求和工作分工;
5、導(dǎo)入ERP軟件、ISO、5S、績(jī)效考核等管理工具,整合公司資源、梳理流程、完善制度;
6、運(yùn)用多種測(cè)評(píng)工具進(jìn)行人力篩選,確保人職匹配,降低企業(yè)用人風(fēng)險(xiǎn);
7、建立公司儲(chǔ)備人才庫(kù),定期組織員工座談以及離職回訪(fǎng);
8、推動(dòng)員工入職離職手續(xù)、社保、勞動(dòng)合同的管理;
9、建立激勵(lì)與薪酬體系,制定工資與獎(jiǎng)金方案;
11、負(fù)責(zé)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理(招聘、培訓(xùn)、勾通、輪崗、晉升、考核、淘汰、離職、處罰);
12、受理員工投訴,協(xié)調(diào)處理勞動(dòng)關(guān)系;
13、部門(mén)日常單據(jù)、行政費(fèi)用與文件的審核;
14、公司來(lái)賓接待、會(huì)務(wù)策劃以及政府部門(mén)的工作協(xié)調(diào);
15、辦公設(shè)施、工作環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)管理、綜合檔案、員工紀(jì)律的監(jiān)管;
16、公司證照、印章、文件檔案、固定資產(chǎn)的管理;
17、后勤部門(mén)工作的規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理(警衛(wèi)、宿舍、車(chē)輛、餐廳、環(huán)安衛(wèi)、6S、機(jī)修等);
18、負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建立與傳播(文娛、比賽、相親、墻報(bào)、尾牙、旅游、網(wǎng)站、晨操等);
19、負(fù)責(zé)突發(fā)事件的處理,完成上級(jí)主管臨交辦的其它工作。

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2003.07-2009.09

1000人以上金屬家具,軟體家具

總務(wù)主管

包括但不限于保安、食堂、綠化、宿舍、車(chē)輛、資訊、修繕、外聯(lián)等日常工作!

企業(yè)登錄即可查看公司名稱(chēng)

2001.09-2003.07

200-500人設(shè)計(jì)公司

教師

學(xué)生日常教學(xué)以及行為規(guī)范的引導(dǎo)和糾正。