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工作經(jīng)歷

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2017.03-2023.11

1000人以上板式家具,兒童家具,實木家具

板木開發(fā)本部總監(jiān)

一,17年至18年負(fù)責(zé)所有分廠生產(chǎn)流程規(guī)劃,新工藝新技術(shù)引新工作。
二,18年至19年負(fù)責(zé)實木本部7個實木廠生產(chǎn)管理:
1,結(jié)合產(chǎn)品工藝制定和調(diào)整生產(chǎn)計劃制度,統(tǒng)籌和監(jiān)督生產(chǎn)過程,使之按計劃達成目標(biāo)。
2,定期開展生產(chǎn)例會,盤點梳理影響計劃問題,協(xié)調(diào)修正攻克解決。
3,品質(zhì)工藝管理方面:開展團隊人才培養(yǎng)爭優(yōu)創(chuàng)新活動,售后問題分析現(xiàn)場問題糾正預(yù)防。
4,成本特別案例:設(shè)備代替人工,一體化設(shè)備流水線作業(yè)規(guī)劃設(shè)計和布局等。
三,19年至今負(fù)責(zé)板木開發(fā)管理工作:圖紙標(biāo)準(zhǔn)化,模具標(biāo)準(zhǔn)化,產(chǎn)品部件標(biāo)準(zhǔn)化通用化,原材料標(biāo)準(zhǔn)梳理規(guī)范,作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范,引新推廣,創(chuàng)新節(jié)能降耗等工作。工作大綱:
1,部門產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計,工藝策劃,論證,編制,實施。
2,現(xiàn)場工藝,改進,培訓(xùn)指導(dǎo),異常處理,監(jiān)督。
3,材料定額,工時工價制作,結(jié)構(gòu)優(yōu)化品質(zhì)提升,并通過改進創(chuàng)新,做出價廉物美合理產(chǎn)品。

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2006.07-2017.03

500-1000人板式家具,酒店家具

廠長

1,負(fù)責(zé)三個工廠生產(chǎn)管理,實木和木皮家具廠,板式廠,松木家具廠。2,從樣品試制工藝技術(shù)到批量生產(chǎn)運行,全面管理。3,工作對象:人機料法環(huán)。工作方法:利用多年現(xiàn)場知識經(jīng)驗制定計劃進行指導(dǎo)約束。

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2000.04-2006.05

200-500人酒店家具,實木家具

廠長

該公司屬于工程家具生產(chǎn)廠,同時生產(chǎn)新古典實木木皮家具:1,從業(yè)務(wù)洽談報價,到生產(chǎn)安排,現(xiàn)場安裝,全面管理。2,負(fù)責(zé)常規(guī)產(chǎn)品開發(fā),設(shè)計,成本核算。3,工作全面性,為公司創(chuàng)造價值同時鍛煉了自己。

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1999.03-2000.03

500-1000人實木家具

木工主管

實木木皮高檔家私是未來主流,帶著學(xué)習(xí)知識心態(tài)加入,工作中學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)中工作。

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1996.08-1999.02

500-1000人板式家具

木工主管

1,從木工排鉆員工,到打樣師,再到木工主管。2,熟悉家具結(jié)構(gòu),產(chǎn)品工藝路線,熟悉物料工時定額基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。