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工作經(jīng)歷

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2014.03-2020.09

200-500人軟體家具,板式家具,石材家具

生產(chǎn)經(jīng)理

1、依據(jù)客戶的訂單,對本廠的負(fù)荷進(jìn)行評估,組織分析現(xiàn)有訂單同時對所接訂單進(jìn)行交期的評估,判斷正常排產(chǎn)是否能如期交貨,如果不能是否能委外、外協(xié)、調(diào)用庫存、分期或延期交貨;
2、依據(jù)客戶的優(yōu)先級、訂單大小、出貨順序、加工節(jié)拍、交期寬裕度、后期加工時間長短等因素,組織制訂工廠的生產(chǎn)作業(yè)計劃;
3、實時掌握物料請購進(jìn)程,外協(xié)加工進(jìn)度,本廠車間實際物料使用進(jìn)度等情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理,重大問題及時上報,確保不會出現(xiàn)停工待料或物料積壓情況,避免出現(xiàn)人、機(jī)、料等資源浪費(fèi);
4、組織生產(chǎn)計劃人員實時收集生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)能數(shù)據(jù)、并對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,保證生產(chǎn)計劃順利進(jìn)行,對不能按計劃完成的任務(wù)進(jìn)行分析和處理;
5、負(fù)責(zé)新款家具的開發(fā)、設(shè)計及試制工作,制訂新產(chǎn)品的開發(fā)計劃;
6、協(xié)調(diào)處理外協(xié)訂單、緊急訂單和生產(chǎn)異常情況,確保生產(chǎn)進(jìn)度能夠按照計劃順利完成;
7、負(fù)責(zé)落實公司利潤中心型策略,及時去掉不增值的活動,通過各種方法降低成本,縮短周期,完成公司的利潤目標(biāo),實現(xiàn)精益生產(chǎn);

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2009.05-2014.01

50-100人軟體家具

生產(chǎn)廠長

1、 依據(jù)公司銷售訂單,產(chǎn)品交貨期,貨品的生產(chǎn)節(jié)拍等因素制定公司的生產(chǎn)作業(yè)計劃,并督促相關(guān)人員按照計劃實施;
2、 根據(jù)制定的生產(chǎn)計劃,提報物料請購單,并實時跟進(jìn)物料采購,外協(xié)件加工情況,確保不會延誤交貨期;
3、 協(xié)調(diào)處理緊急訂單,外協(xié)訂單,異常生產(chǎn)事故,抓好產(chǎn)品質(zhì)量,做好產(chǎn)品巡檢,終檢工作,杜絕出現(xiàn)返工,減少人、機(jī)、料等資源浪費(fèi),降低生產(chǎn)成本;
4、 監(jiān)督原材料庫存及使用情況,發(fā)現(xiàn)超額領(lǐng)用物料的情況及時反饋、分析、處理,完善工作流程,提高工作質(zhì)量;
5、 依據(jù)產(chǎn)品物料清單,工時等各種統(tǒng)計數(shù)據(jù),核算產(chǎn)品生產(chǎn)成本,并制作各種常規(guī)產(chǎn)品,定制品的出廠及零售價格表;
6、 合理調(diào)配車間的各項人力資源,設(shè)備資源,完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作。