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工作經(jīng)歷

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2016.03-2025.09

200-500人展示道具,辦公家具,酒店家具

包裝主管

1.根據(jù)公司和客戶下達(dá)的包裝任務(wù),制定祥細(xì)的任務(wù)分配計(jì)劃,并監(jiān)督班組落實(shí)執(zhí)行,確包包裝進(jìn)度符合既定要求,保證車間任務(wù)按時(shí),按量完成。
2.領(lǐng)導(dǎo)和管理包裝部門(mén)團(tuán)隊(duì),包括招聘.培訓(xùn).和指導(dǎo)員工作.確保團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作。
3.對(duì)生產(chǎn)線的物料進(jìn)行跟蹤,防止多包和漏包,防止因物料問(wèn)題導(dǎo)致生產(chǎn)停線,換線及翻箱問(wèn)題發(fā)生。
4.生產(chǎn)線5s管理。
5.制定和執(zhí)行包裝標(biāo)準(zhǔn)和流程。
6.對(duì)生產(chǎn)線質(zhì)量控制和改進(jìn),進(jìn)行包裝首件確認(rèn),監(jiān)督包裝生產(chǎn)過(guò)程中符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求,及時(shí)解決包裝過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題,改進(jìn)包裝工藝和流程,提高包裝效率和質(zhì)量。
7.定期要求生產(chǎn)線員工在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提出建議并進(jìn)行收集,對(duì)能提高工作效率和質(zhì)量的建議進(jìn)行跟蹤確認(rèn)。
8.對(duì)包裝生產(chǎn)線安全進(jìn)行管控。防止安全事故的發(fā)生。
9.對(duì)生產(chǎn)線易耗品進(jìn)行管控,防止過(guò)度浪費(fèi)。
10.對(duì)生產(chǎn)線員工技能培訓(xùn)和輪工序的培訓(xùn)。防止人員流失影響生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
11.積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。
12.對(duì)包裝生產(chǎn)線發(fā)生前到工序問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行跨部門(mén)的溝通解決,防止后續(xù)類似問(wèn)題發(fā)生。

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2008.10-2015.11

200-500人辦公家具,酒店家具

包裝組長(zhǎng)

1.根據(jù)家具生產(chǎn)計(jì)劃,對(duì)生產(chǎn)線包裝任務(wù)分配,按質(zhì)按量完成任務(wù)。
2.對(duì)生產(chǎn)線質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督跟蹤,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,對(duì)不能解決問(wèn)題進(jìn)行反饋。防止不良品流入客戶。
3.對(duì)生產(chǎn)線物料進(jìn)行跟蹤,防止多包和漏包現(xiàn)象。
4.對(duì)生產(chǎn)線員工技能進(jìn)行培訓(xùn),提高工作效率。
5.召開(kāi)班組早會(huì),對(duì)當(dāng)時(shí)的工作計(jì)劃,品質(zhì)事項(xiàng)及工作任務(wù)分配。
6.生產(chǎn)線上的5s管理,做到生產(chǎn)線上物料標(biāo)識(shí)清楚,一目了然。
7.安全生產(chǎn)管理。
8.對(duì)包裝成品進(jìn)行入庫(kù)統(tǒng)計(jì)。

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2005.03-2008.07

200-500人辦公家具,酒店家具

制程巡檢

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上巡檢工作,首件確認(rèn)。

2.生產(chǎn)線上不良品標(biāo)識(shí),隔離以及反饋。
3.對(duì)生產(chǎn)線不良品進(jìn)行原因分析,有利于后續(xù)工作質(zhì)量把控。
4.對(duì)不良品進(jìn)行統(tǒng)計(jì),組織召開(kāi)品質(zhì)會(huì)議,分析問(wèn)題及改善措施。
5.對(duì)品質(zhì)問(wèn)題改善措施,進(jìn)行跟蹤監(jiān)督確認(rèn),并反饋效果。