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工作經(jīng)歷

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2019.03-2020.02

50-100人軟體家具

軟體經(jīng)理

2017年6月至;2019年2月,在家陪讀高考

任職軟體部經(jīng)理
管理軟體部各個車間的日常工作
部署與實(shí)施各車間的周工作計(jì)劃
組織各車間主管定期對車間產(chǎn)品異常分析
培訓(xùn)各車間主管的管理水平及員工工作技能。

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2014.10-2017.06

50-100人軟體家具,定制家具,實(shí)木家具

廠長

2014年10月到德馳沙發(fā)廠應(yīng)聘沙發(fā)廠廠長:
進(jìn)入德馳后首先得知沙發(fā)訂單積壓達(dá)7個月之久,以當(dāng)時的人員和設(shè)備配置是不應(yīng)該的,后經(jīng)過了解發(fā)現(xiàn)問題在管理層,首先是員工沒有生產(chǎn)意識,實(shí)際就是當(dāng)一天和尚撞一天鐘得過且過,各車間混亂不堪,各車間員工和領(lǐng)導(dǎo)矛盾突出,相互不信任,幾乎所有工作都是推諉,停滯不前,通過走訪、觀察總結(jié)得知其中的狀況,以便日后的工作。
20天后對此種狀況做出下列調(diào)整計(jì)劃:
1、工廠所有員工工資公開制;工資計(jì)件(單價透明)+保底;
2、各車間所有主管從新考核,智者上、弱者下實(shí)行民主選舉,工作安排透明制;
3、各車間所有員工從新考核(技能+素養(yǎng)),以此確定員工的能力與保底實(shí)際相符,其
次是作為下一步的重點(diǎn)培養(yǎng)對象打好基礎(chǔ);
4、多給員工制造工作的機(jī)會;(各車間的員工可以利用空閑時間到其他車間工作,互
補(bǔ)、互惠互利、利用有效資源獲取更大利潤)
5、讓員工切身的感覺到公司的改革力度,切實(shí)的實(shí)行雙贏目標(biāo);
要完成以上計(jì)劃,就必須得到大家的支持,想要得到大家的支持,就必須讓所有員工切身的感覺到改革給自己帶來切身的利益。
我先從各車間開始考核車間主管,開除不合格的部門主管,絕不降級使用,讓有能力的員工臨時兼職主管,首先要把核心團(tuán)隊(duì)組建起來,沒有一個核心團(tuán)隊(duì)工作很難有計(jì)劃的進(jìn)行,這是重點(diǎn)。其次就是考核員工,做到對每個員工的全方位了解和他們的需求是什么。初期員工考核主要以技能和素養(yǎng)為主要考核標(biāo)準(zhǔn),隨著時間的推移,逐步細(xì)致的了解員工的心態(tài),為下一步整個團(tuán)隊(duì)的建立打好基礎(chǔ)?？己藛T工必須公平公正這樣才能服眾,如其不然就會適得其反。在確定了部門主管和員工的工作之后,我有意識的調(diào)完成部門工作的員工到其他部門工作,并給出他們與之相同的額外待遇,使他們都能夠適當(dāng)?shù)某霰５?這樣做的目的就是資源合理利用,事后證明這種做法是正確的,同時也得到了大家的認(rèn)可,(為后期撤銷高額保底做好鋪墊,后期順利的撤銷所以員工高額保底,后期基本保底是500)。
到7月份的時候所以車間員工都在努力工作,你追我趕唯恐干的活少,別人比自己掙得多,走路都是小跑,車間里的環(huán)境、設(shè)備、工藝、制度大家都相互幫忙、提醒、督促,車間里一片新氣象,不再有矛盾、不再有閑話、一切以工作為主。
到14年11月份整個工廠的生產(chǎn)量已經(jīng)趕超到14年的10份的銷售訂單。
于15年6月因兒子臨近高考辭職回家。

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2010.03-2014.02

50-100人軟體家具,定制家具

廠長

2010年3月隨同老總共同創(chuàng)辦信瑤家羽絨沙發(fā)廠,老總給了預(yù)計(jì)銷售量,(期間收購另一家沙發(fā)廠)工廠的規(guī)章制度、生產(chǎn)工藝流程、薪資結(jié)構(gòu)框架、車間規(guī)劃、員工培訓(xùn)及設(shè)備的合理搭配、新產(chǎn)品開發(fā)統(tǒng)一由我具體掌控與實(shí)施。工廠開工初期廣招人才優(yōu)勝略汰,薪資與能力、完成率掛鉤機(jī)制,提倡創(chuàng)新,規(guī)避一切對生產(chǎn)不利因素,逐步進(jìn)入有序正規(guī)狀態(tài)。歷時一年至11年廣交會參展榮獲產(chǎn)品新工藝、新材料獎。
工廠開工初期,員工參差不齊,需要大量的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作。
木工開料、裁剪、海綿各車間對材料的合理使用率非常低,在此時間段采取了一系列臨時措施:1、樹立榜樣并給與能力的認(rèn)可和表揚(yáng),給予少量的人性化獎勵;2、對材料的使用率有明確規(guī)定;3、對材料的二次使用給與嘉獎和肯定;4、對工作效率的硬性規(guī)定(定量、定時完成)。以此評為標(biāo)準(zhǔn)選出優(yōu)秀員工作為培養(yǎng)的重點(diǎn)對象,為日后的工作順利有序進(jìn)行打好基礎(chǔ)。
木工釘架、縫紉、打底、海綿成型、捫皮、組裝成型、這些部門起初執(zhí)行的措施是班組競爭、個人競爭、結(jié)對競爭優(yōu)勝略汰,競爭內(nèi)容為:1、質(zhì)量;2、數(shù)量;3、返工率;4、素養(yǎng);5、設(shè)備保養(yǎng);6、工區(qū)整潔等。以此評為標(biāo)準(zhǔn)選出優(yōu)秀員工作為培養(yǎng)的重點(diǎn)對象,為日后的工作順利有序進(jìn)行打好基礎(chǔ)。
產(chǎn)品開發(fā)部:1、以現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝完善作為重點(diǎn),完善品檢部的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)和培訓(xùn)品檢部員工的工作要領(lǐng)和工作方法。2、新產(chǎn)品的研發(fā)必須和銷售部及時溝通,評估新產(chǎn)品在市場的銷售率是否值得開發(fā);3、以客戶提供的資料為研發(fā)的首要目標(biāo)(這樣研發(fā)的費(fèi)用和新產(chǎn)品的成功率達(dá)到最大化)
成品庫:庫房按地區(qū)及出貨量大小劃分,按出貨量大小排序。
材料庫:根據(jù)材料使用率和庫存多少及時和采購溝通,以確定各生產(chǎn)車間材料的正常使用。
從10年初期的30人到14年的117人,工作經(jīng)過了不間斷的補(bǔ)充和嚴(yán)格的篩選,已經(jīng)能具備銷售部的產(chǎn)能要求,并能做到部分銷量好產(chǎn)品的庫存。
從10年初期的月平均產(chǎn)值270萬到14年的月平均產(chǎn)值1900萬。后因高層不合無奈離職。
羽絨沙發(fā)廠初期人員配置:
廠長1名;廠長助理1名;木工開料2名;木工釘架2名;開棉、成型2名;打底2名;裁剪2名+輔料1名;縫紉4名+輔料2名;羽絨包2名;捫工4名;打包1名;成品庫1名;材料庫1名;送貨司機(jī)1名;廚房1名;

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1997.03-2010.02

50人以下軟體家具

廠長

對各個生產(chǎn)工藝的完善與改進(jìn)。
管理各車間的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、人員、設(shè)備的協(xié)調(diào)工作,制定工藝標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)章制度。
99年自費(fèi)參加中德教育機(jī)構(gòu)管理培訓(xùn)(CFT*廣州荔浦療養(yǎng)院內(nèi))持續(xù)一年。
99年6月份自費(fèi)參加通州區(qū)企業(yè)管理培訓(xùn)(業(yè)余班時間靈活)為期4個月。
后因個人原因與99年底離職。

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1995.03-1997.02

50人以下軟體家具

學(xué)習(xí)沙發(fā)各種工藝

跟隨湖南(郴州)師傅學(xué)習(xí)沙發(fā)各種工藝流程。學(xué)習(xí)至95年5月份,在師傅指導(dǎo)下開始單獨(dú)作業(yè),到10月份完全獨(dú)立作業(yè)至97年2月。