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工作經(jīng)歷

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2005.02-2019.06

1000人以上實(shí)木家具,軟體家具,定制家具

品質(zhì)經(jīng)理/生產(chǎn)廠長(zhǎng)

工作經(jīng)歷:
2005年2.27至2019年8月任職于仁豪集團(tuán)旗下的《現(xiàn)代款沙發(fā)》《歐式實(shí)木套房》品牌。擔(dān)任過生產(chǎn)主管、物控主管、品質(zhì)經(jīng)理等職位。
2019年11月至2022年6月任職于敏華集團(tuán)旗下的高端沙發(fā)品牌擔(dān)任生產(chǎn)廠長(zhǎng)。
綜合能力:
1、品質(zhì)管理方面:對(duì)ISO9001和ISO14001質(zhì)量體系管理,和編輯質(zhì)量體系、維持、落實(shí)、并及時(shí)修訂質(zhì)量體系、完善各工序作業(yè)指導(dǎo)書和流程程序文件、審廠、驗(yàn)廠有封富的經(jīng)驗(yàn);擅長(zhǎng)運(yùn)用體系管理,建立和不斷完善全過程的質(zhì)量質(zhì)量管理體系;
2、技術(shù)方面:從生產(chǎn)一線技術(shù)員成長(zhǎng)為組長(zhǎng)、主管、品質(zhì)經(jīng)理/生產(chǎn)廠長(zhǎng);精通實(shí)木、板式、軟體沙發(fā);
A、采用品質(zhì)管理的八大原則來帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)、結(jié)合現(xiàn)狀,改善創(chuàng)新。
B、運(yùn)用質(zhì)量管理九大步驟結(jié)合現(xiàn)狀,使用管理手段來解決和控制制程線上的實(shí)際問題。
3、安全生產(chǎn)體系方面:全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)、組織過程的把控。
軟體沙發(fā)方面精通(現(xiàn)代款沙發(fā)、功能沙發(fā)、歐美古典沙發(fā));板木結(jié)合的家具方面精通(櫸木、紅橡、白蠟、夾板、中纖板)及相關(guān)的油漆工藝(開放漆、封閉漆、PU漆),熟悉酒店家具;
對(duì)生產(chǎn)、品質(zhì)、倉存、售后和來料檢驗(yàn)、物料計(jì)劃、原材料申購(含價(jià)格、數(shù)量、交期)、等管控有豐富的經(jīng)驗(yàn);對(duì)完善生產(chǎn)管理體系方面和的成本控制、效率控制、設(shè)備保養(yǎng)維護(hù),安全生產(chǎn)管理等方面有豐富的經(jīng)驗(yàn);
4、個(gè)人技術(shù)方面,做釘內(nèi)架、捫皮、噴油、安裝,能獨(dú)立復(fù)制樣板、改版等。
5、培養(yǎng)成就方面:有成功培養(yǎng)過生產(chǎn)管理以及技術(shù)師傅的豐富經(jīng)歷,(至今任然有一批優(yōu)秀的管理員在和技術(shù)員其他公司任職)。
6、市場(chǎng)售后方面:《對(duì)客訴的售后窗進(jìn)行鑒定、調(diào)查,原因分析,及整改落實(shí)措施》;據(jù)有統(tǒng)計(jì)分析問題的能力和解決問題的能力;和數(shù)據(jù)標(biāo)椎化的管理能力。具備較強(qiáng)的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力,及團(tuán)隊(duì)管理能力;原則性,抗壓力較強(qiáng)。
7、一搬的辦公軟件、文件編輯、各類表格統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)分析都能順利完成。
8、成本控制方面:①合理計(jì)劃采購材料,并審核對(duì)比價(jià)格;②材料使用按BOM表用量標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)用;③對(duì)生產(chǎn)輔料、工具等采購做計(jì)劃并審核對(duì)比。
9、擅長(zhǎng)按各工序現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定各類激勵(lì)績(jī)效機(jī)制,已達(dá)到公司利益最大化為目的。

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2005.02-2019.08

1000人以上實(shí)木家具

多個(gè)管理崗位

工作經(jīng)歷細(xì)節(jié):
2005.2.27--2007.5月期間,在沙發(fā)廠任職擔(dān)任基層管理,分別擔(dān)任過(捫皮組長(zhǎng)、安裝、包裝組長(zhǎng)、成品IQC);
2007年6月--2011年12月,調(diào)任總經(jīng)生產(chǎn)理助理(負(fù)責(zé)生產(chǎn)與沙發(fā)配套的實(shí)木外架產(chǎn)品,以及沙發(fā)部全廠生產(chǎn)線的來料品質(zhì)工作等)。
2005-2016.3月期間,有過組織三次搬廠、兩次擴(kuò)大生產(chǎn)開分廠的經(jīng)歷;
2012.2月開始,公司開發(fā)普羅達(dá)歐式實(shí)木套房品牌,(負(fù)責(zé)組建新廠生產(chǎn)的籌備工作);下半年擔(dān)任后工段(油漆主管)兼開店產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)安裝技術(shù)保障。
2013.2月被公司任命為物控主管負(fù)責(zé)全公司的材料采購計(jì)劃和材料倉現(xiàn)場(chǎng)管理;并兼任組建培養(yǎng)公司需要的各類管理人員及技術(shù)師傅;
2014.6月調(diào)任品質(zhì)部主管;2016.10至2019.8月?lián)纹焚|(zhì)經(jīng)理;(包含生產(chǎn)線和材料的品質(zhì)把控)
2019.11在敏華集團(tuán)美廷總部擔(dān)任品質(zhì)經(jīng)理,同時(shí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)二廠的組建;2020.5月被派往在天津開分廠擔(dān)任生產(chǎn)部廠長(zhǎng);期間(第一步,從接收廠房、到車間規(guī)劃、再到車間安裝計(jì)劃、廠房安裝材料計(jì)劃、到最后落實(shí)全部安裝);(第二步,人員籌備、管理員培養(yǎng)、材料籌備、人員技師培訓(xùn)、產(chǎn)前樣、到批量生產(chǎn))。
2021.4月被派往在重慶開分廠擔(dān)任生產(chǎn)部廠長(zhǎng)(經(jīng)歷同上)至2022.6月。
期間,執(zhí)行的現(xiàn)場(chǎng)管理是從精益6S管理模式; 是金子都會(huì)發(fā)光!