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工作經(jīng)歷

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2017.04-2019.05

1000人以上軟體家具,櫥柜衛(wèi)浴,實(shí)木家具

品質(zhì)保證部(品質(zhì)稽查組)

負(fù)責(zé)OQC檢驗(yàn)管理工作,使品質(zhì)得以保障和順利出貨。
1,確定OQC小組成員與工作任務(wù)。
2,設(shè)立小組任務(wù)目標(biāo),達(dá)到目地性。
3,利用排列圖羅列主要質(zhì)量問題,使用因果圖分析原因,并制定方案措施表,并驗(yàn)證措施有效性。
4,將控制方案組織相關(guān)人員培訓(xùn),安排實(shí)施并保持相關(guān)記錄。
5,成果發(fā)布與標(biāo)準(zhǔn)化。
6,負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場問題的組織解決與協(xié)調(diào)資源。
7,組織全組成員開展質(zhì)量活動(dòng)做好活動(dòng)記錄,組織交流和整理成果及發(fā)表獎(jiǎng)勵(lì)等。
8,每天OQC檢驗(yàn)報(bào)表,在早上都得審閱,把當(dāng)天所發(fā)生的問題每次現(xiàn)場開會(huì),得講解和解決。保證產(chǎn)品質(zhì)量合格出貨!

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2013.01-2015.03

100-200人軟體家具

品質(zhì)主管

負(fù)責(zé)公司的品質(zhì)工作
1,負(fù)責(zé)IQC,白身備料,機(jī)加工,成型,鉆孔,機(jī)砂,組立,砂光,涂裝及包裝各崗位QC日常工作安排與調(diào)配。
2,依部門目標(biāo)制定各小組工作任務(wù)、分解和傳達(dá),對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行跟進(jìn)、檢討。
3,不定時(shí)巡查生產(chǎn)現(xiàn)場,現(xiàn)場處理品質(zhì)事務(wù),并分析其潛在、涉及、發(fā)生、影響程度和范圍,適應(yīng)的進(jìn)行內(nèi),外部溝通解決。
4,不定期針對(duì)實(shí)際運(yùn)作過程存在問題,制作針對(duì)性培訓(xùn)教材和改進(jìn)方法,實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)。指定實(shí)施責(zé)任人、實(shí)施完成日期,且跟進(jìn)實(shí)際效果。
5,負(fù)責(zé)制/修訂品質(zhì)管理體系。

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2012.02-2013.01

200-500人實(shí)木家具,玻璃家具,金屬家具

OQC/組長

負(fù)責(zé)IQC、OQC檢驗(yàn)
1,負(fù)責(zé)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)。
2,根據(jù)技術(shù)資料對(duì)產(chǎn)品/樣品進(jìn)行確認(rèn)判定。
3,對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)過程中遇到質(zhì)量難題做技術(shù)指導(dǎo)和分析,并提出改善建議,并責(zé)令供應(yīng)商限期更改。
4,及時(shí)將質(zhì)量異常填寫報(bào)告,對(duì)重要缺陷拍照或郵件方式匯報(bào)給上級(jí)。
5,督導(dǎo)跟進(jìn)供應(yīng)商生產(chǎn)進(jìn)度,確保供應(yīng)商保質(zhì)保量保期完成公司任務(wù)。

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2009.02-2012.01

100-200人軟體家具,兒童家具

包裝組長

做為一個(gè)包裝管理來說,也就是最后一道關(guān)口,直接就是把產(chǎn)品包裝好后,發(fā)往客人手中,那么我得肩負(fù)著重任,第一:產(chǎn)品質(zhì)量,第二:生產(chǎn)數(shù)量和進(jìn)度,第三:人員安排和調(diào)配。
身為工作一線管理,首先帶好,把組別人員搭配好,熟手帶生手,先培訓(xùn)后上崗,讓新員工了解公司產(chǎn)品認(rèn)識(shí)產(chǎn)品。包裝時(shí)必須注意紙箱嘜頭、產(chǎn)品規(guī)格、產(chǎn)品顏色包括每款產(chǎn)品型號(hào)等……