做事先做人,人性化管理,雙贏才是公司核心價值。
簡歷編號:1061453
最后登錄:三天內(nèi)
男 /
籍貫吉安市 / 46歲 /
高中/ 27年經(jīng)驗
吉安市
從事輕奢極簡高檔全屋定制多年有豐富經(jīng)驗,為人誠實守信,開朗,有良好團(tuán)隊精神與建設(shè)能力,溝通,協(xié)調(diào),執(zhí)行,獨立工作綜合能力!注重在生產(chǎn)方面執(zhí)行力,有執(zhí)行力才有生產(chǎn)力,生產(chǎn)效率才會提升
有良好老木工基礎(chǔ)+在外打工多年從事管理,熟悉運(yùn)用7s工廠管理模式,生產(chǎn)的產(chǎn)品有:酒店家具,高檔別墅私人全屋定制方面.木作工藝非常了解
有句格言最體現(xiàn)我的為人和處事,努力+拼博是我的動力求知向上的意向,我會用行動證明我的實力,給我一個機(jī)會,還你一片天空,最后感謝您在百忙之中抽出時間來閱讀我的簡歷
定制家具,實木家具,板式家具
木工主管,生產(chǎn)廠長
廣東省,浙江省
目前已離職,可快速到崗
10K-20K(可面議)
全屋定制木工主管是生產(chǎn)+技術(shù)+管理三合一的核心崗位,負(fù)責(zé)木工車間從圖紙到成品的全流程管控,確保保質(zhì)、保量、按時、低成本交付。
一、核心工作內(nèi)容(按流程)
1. 圖紙與技術(shù)評審(開工前)
- 審核深化圖紙、拆單、BOM、色板、工藝節(jié)點、材質(zhì)、五金,評估可行性與成本
- 發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)/工藝/尺寸問題,及時與設(shè)計、拆單、PMC溝通調(diào)整
- 復(fù)雜/異形訂單制定工藝SOP,明確刀具、工序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
- 組織訂單評審會,確認(rèn)生產(chǎn)周期與交付節(jié)點
2. 生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)
- 按訂單交期、設(shè)備、人員、物料制定日/周/月生產(chǎn)計劃
- 合理派工、調(diào)度開料/封邊/排鉆/組裝/試裝各工序
- 實時跟進(jìn)進(jìn)度,處理缺料、設(shè)備故障、返工等異常
3. 現(xiàn)場管理與質(zhì)量控制(核心)
- 執(zhí)行首件確認(rèn)+過程巡檢+成品試裝+聯(lián)合驗收(設(shè)計師+質(zhì)檢)
- 嚴(yán)控開料精度、封邊質(zhì)量、打孔位置、組裝間隙、五金安裝
- 降低損耗、不良率、返工率,記錄質(zhì)量問題并做CAPA
- 推行6S:定置擺放、設(shè)備清潔、安全規(guī)范、現(xiàn)場整潔
4. 設(shè)備與物料管理
- 負(fù)責(zé)開料機(jī)、封邊機(jī)、排鉆、CNC等設(shè)備的日常點檢、保養(yǎng)、報修
- 管控物料領(lǐng)用、定額消耗、余料回收,減少浪費
- 與采購、倉儲協(xié)同,保障板材、封邊條、五金及時到位
5. 團(tuán)隊管理與培訓(xùn)
- 人員配置、排班、績效考核、激勵與紀(jì)律管理
- 定期培訓(xùn):圖紙解讀、設(shè)備操作、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)范、質(zhì)量意識
- 解決員工矛盾,提升團(tuán)隊效率與穩(wěn)定性
6. 跨部門協(xié)同
- 對接設(shè)計、拆單、PMC、采購、倉儲、質(zhì)檢、安裝、售后
- 處理生產(chǎn)與設(shè)計沖突、現(xiàn)場安裝問題、客戶投訴整改
7. 成本與效率優(yōu)化
- 優(yōu)化工藝、排版、工序,提升人均效能、設(shè)備利用率
- 控制人工、材料、能耗、返修成本,降本增效
- 定期做生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析,提出改進(jìn)方案
8. 安全管理
- 落實安全操作規(guī)程、勞保佩戴、消防、用電、設(shè)備安全
- 定期安全培訓(xùn)、檢查、隱患整改,杜絕工傷事故
二、關(guān)鍵能力要求
- 技術(shù):精通全屋定制全流程(開料/封邊/排鉆/組裝/試裝),會CAD/拆單/工藝優(yōu)化
- 管理:計劃、調(diào)度、團(tuán)隊、質(zhì)量、成本、安全管理能力
- 工具:熟練使用辦公軟件、ERP、生產(chǎn)管理系統(tǒng)
- 素養(yǎng):責(zé)任心強(qiáng)、細(xì)節(jié)控、抗壓、溝通協(xié)調(diào)、問題解決
1 . 排單,2.材料請購與落實到位,3.人員安排,3.團(tuán)隊紀(jì)律獎懲,質(zhì)量把關(guān),生產(chǎn)進(jìn)度推動與落實(生產(chǎn)各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù))
做好生產(chǎn)五大要素,人 機(jī) 料 環(huán) 法合理運(yùn)用
主要高檔定制,私人別墅,對高檔人群極簡輕奢定制家具,
德國總公司,成立120余年,主要生產(chǎn)豪華游艇與私人別墅定制,室內(nèi)裝飾工程,
核梳理和完善生產(chǎn)制造、管理流程,編制、檢查生產(chǎn)計劃進(jìn)度,監(jiān)督執(zhí)行;2、負(fù)責(zé)調(diào)配、管理各項生產(chǎn)資源,采取有效的成本控制手段,提高效率,不斷降低成本;3、嚴(yán)格執(zhí)行品控標(biāo)準(zhǔn)保證產(chǎn)品合格;4負(fù)責(zé)設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、勞動防護(hù)等專項工作;5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工、班組長培訓(xùn)工作,制定檢查、考核、評比標(biāo)準(zhǔn)和活動,提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。,確定工藝,擬定單價,制定本部門生產(chǎn)周期,物料跟蹤,技術(shù)現(xiàn)場指導(dǎo),品質(zhì)(產(chǎn)品)抽檢查,人員現(xiàn)場培訓(xùn),每日生產(chǎn)進(jìn)度分析與改善,完善工藝流程(更簡化,便利),6s車間管理,合理運(yùn)用,人,機(jī),料,法,環(huán),測,更有效發(fā)揮團(tuán)隊生產(chǎn)力(木門車間定制單從原有的產(chǎn)能提高兩倍以上,工程單日產(chǎn)值能一百扇工藝門,定制家裝車間,從原來月產(chǎn)兩家到四家倍增產(chǎn))
私人定制(固裝全屋定制),海南三亞市君和君泰二期工程單生產(chǎn)制作
描述:
梳理和完善生產(chǎn)制造、管理流程,編制、檢查生產(chǎn)計劃進(jìn)度,監(jiān)督執(zhí)行;2、負(fù)責(zé)調(diào)配、管理各項生產(chǎn)資源,采取有效的成本控制手段,提高效率,不斷降低成本;3、嚴(yán)格執(zhí)行品控標(biāo)準(zhǔn)保證產(chǎn)品合格;4負(fù)責(zé)設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、勞動防護(hù)等專項工作;5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工、主管培訓(xùn)工作,制定檢查、考核、評比標(biāo)準(zhǔn)和活動,提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。訂單制定生產(chǎn)周期,人員工作調(diào)度協(xié)調(diào)安排,生產(chǎn)訂單進(jìn)度分析,改善,完善,物料跟進(jìn)處理,生產(chǎn)過程中技術(shù)指導(dǎo)(生產(chǎn)單價擬定,生產(chǎn)當(dāng)日數(shù)據(jù)達(dá)成率),質(zhì)量撿查,現(xiàn)場生產(chǎn)操作人員培訓(xùn),5s現(xiàn)場管理,合理運(yùn)用,人,機(jī),料,環(huán),法,測。(木工部二十人,最高峰月產(chǎn)值達(dá)三百萬產(chǎn)值)
公司長期合作方深圳艾力威爾設(shè)計公司(源本生活)
廣州索菲亞有限公司,深圳唐彩裝飾公司
深圳蛇口水灣,雙璽一 二 三期 前海壹號公館 龍光紅山項目 ,萬科蛇口公館等多個工程單
梳理和完善生產(chǎn)制造、管理流程,編制、檢查生產(chǎn)計劃進(jìn)度,監(jiān)督執(zhí)行;2、負(fù)責(zé)調(diào)配、管理各項生產(chǎn)資源,采取有效的成本控制手段,提高效率,不斷降低成本;3、嚴(yán)格執(zhí)行品控標(biāo)準(zhǔn)保證產(chǎn)品合格;4負(fù)責(zé)設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、勞動防護(hù)等專項工作;5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工,提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。生產(chǎn)香港全屋定制家具,衣柜,廚柜,裝飾柜,功能性床,等方面木制家具,從拆單,工藝確定到生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)把控,技術(shù)指導(dǎo),人員培訓(xùn),生產(chǎn)按排,
協(xié)助主管,制定小組工作任務(wù),協(xié)調(diào)生產(chǎn),督促生產(chǎn)進(jìn)度,把控產(chǎn)品質(zhì)量,
主要生產(chǎn),星級酒店家具,私人定制家裝家具,專賣(黃金珠寶柜,男裝服裝專賣“帆船,fa b 杰夫費雷,賴克斯頓”,)店展示柜系列木制品
遵守主管生產(chǎn)指令要求,保質(zhì)保量定完成任務(wù)。
主要生產(chǎn),高檔私人定制別墅豪宅…室內(nèi)家裝方面,木門,木飾面,衣柜,酒柜,廚柜,屏風(fēng).從圖紙拆單木工白坯完成成品
進(jìn)廠半年后,因工作認(rèn)真,技術(shù)突出提升為生產(chǎn)組,部門有十幾個人發(fā)展到后面50多人部,月產(chǎn)值從十幾萬到后面月產(chǎn)值上百萬
熟悉