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工作經(jīng)歷

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2013.05-2021.12

1000人以上板式家具,定制家具,實(shí)木家具

廠(chǎng)長(zhǎng)

1、負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)管理,主要負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制,對(duì)管理的有效性負(fù)責(zé);
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的安排,根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)部的生產(chǎn)計(jì)劃合理安排產(chǎn)量,依序加工,如期按質(zhì)按量交貨,對(duì)生產(chǎn)安排的及時(shí)性、合理性;
3、科學(xué)調(diào)度、合理安排、堅(jiān)守一線(xiàn),和車(chē)間主任緊密配合、及時(shí)溝通,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)矛盾,督導(dǎo)生產(chǎn)任務(wù)的完成;
4、致力增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支、節(jié)能減排、精打細(xì)算,將原材料損耗,和能源消耗控制到最佳效果;
5、嚴(yán)把生產(chǎn)和出廠(chǎng)質(zhì)量關(guān),有效監(jiān)督和控制生產(chǎn)質(zhì)量,確保出廠(chǎng)產(chǎn)品符合客戶(hù)要求;
6、負(fù)責(zé)與車(chē)間主任密切配合,督促生產(chǎn)車(chē)間對(duì)各種機(jī)電設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行及時(shí)保養(yǎng)和維修;
7、及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,且申報(bào)整改,杜絕安全事故的發(fā)生,對(duì)生產(chǎn)安全隱患排查防范;
8、每班生產(chǎn)的產(chǎn)品,及時(shí)督促車(chē)間負(fù)責(zé)人移至成品倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收,且開(kāi)具驗(yàn)收單,上交財(cái)務(wù)入賬;
9、領(lǐng)導(dǎo)編制工廠(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃,提出各個(gè)時(shí)期工廠(chǎng)的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案;
10、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,不斷提高企業(yè)管理素質(zhì),確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo),不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;
11、領(lǐng)導(dǎo)全廠(chǎng)進(jìn)行技術(shù)革新,搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開(kāi)發(fā),不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì);
12、實(shí)行全面質(zhì)量管理,堅(jiān)持“質(zhì)量第一”,“用戶(hù)至上”的方針,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高,滿(mǎn)足客戶(hù)需求;
13、切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作,不斷改善勞動(dòng)條件,保證安全文明生產(chǎn);
14、加強(qiáng)職工文化技術(shù)教育,促進(jìn)知識(shí)更新,不斷提高工廠(chǎng)人才素質(zhì);
15、堅(jiān)持“用人唯賢”的方針,正確使用選拔和培養(yǎng)干部;
16、貫徹“各盡所能,按勞分配”的原則,正確地處理集體及職工之間的利益關(guān)系,使職工收入逐年增長(zhǎng),集體福利條件不斷改善;
17、主持行政全面工作和會(huì)議,使生產(chǎn)行政各項(xiàng)重大問(wèn)題得以及時(shí)研究解決處理;
18、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作任務(wù)。

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2007.09-2013.04

1000人以上酒店家具,實(shí)木家具

主管/經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)全廠(chǎng)的產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量并不斷提高,控制生產(chǎn)進(jìn)度;
2、負(fù)責(zé)所有生產(chǎn)車(chē)間的安全檢查、生產(chǎn)能耗和成本的控制;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間技術(shù)指點(diǎn)和技術(shù)培訓(xùn)及監(jiān)督;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間職工的思想教育和思想素質(zhì)的提高;
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)向職工違規(guī)處罰和先進(jìn)評(píng)定的監(jiān)督與控制;
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間職工工資的審核和員工的調(diào)整手續(xù);
7、負(fù)責(zé)廠(chǎng)生產(chǎn)部所用一切材料的質(zhì)量監(jiān)督;
8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)庫(kù)房和銷(xiāo)售部有關(guān)相互事務(wù)的解決與處理;
9、負(fù)責(zé)及時(shí)處理生產(chǎn)上的不利的因素和有損公司生產(chǎn)的種種異常情況;
10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中及責(zé)權(quán)范圍內(nèi)效經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)與定位,并通過(guò)總經(jīng)理審批后決定;
11、負(fù)責(zé)公司各部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)、積極配合和橫向溝通處理;
12、嚴(yán)禁泄漏公司機(jī)密,做好公司一切保密工作;
13、負(fù)責(zé)制定有關(guān)廠(chǎng)內(nèi)的一切生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、管理、技術(shù)改進(jìn)、更新、科學(xué)的、先進(jìn)的合理草案及文件,并通過(guò)總經(jīng)理討論審批后,監(jiān)督實(shí)施;
14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

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1999.10-2007.08

200-500人板式家具,實(shí)木家具

油漆部組長(zhǎng)/主管

1、嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度;
2、負(fù)責(zé)安排并跟蹤與分配所屬員工的工作,并予以落實(shí)和監(jiān)督執(zhí)行。
3、做好車(chē)間的文明、安全生產(chǎn),和勞動(dòng)紀(jì)律,監(jiān)督員工必須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作,并落實(shí)5S管理;
4、做好車(chē)間工具、設(shè)備、原材料、輔助材料的管理,并進(jìn)行申購(gòu)與跟蹤;
5、負(fù)責(zé)員工的技術(shù)指導(dǎo)以及員工之間的協(xié)調(diào)工作,保證員工的相對(duì)穩(wěn)定性;
6、按照生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量與交期的要求,以公平公開(kāi)為原則,根據(jù)各員的工作量及技術(shù)特點(diǎn),在努力提高生產(chǎn)效率的前提下,合理派工;
7、與兄弟部門(mén)、質(zhì)檢員保持密切聯(lián)系,時(shí)刻掌握車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度,并對(duì)油漆車(chē)間、油磨車(chē)間負(fù)最終的質(zhì)量和管理責(zé)任;
8、嚴(yán)格遵守與執(zhí)行會(huì)議機(jī)制,負(fù)責(zé)本部的班前會(huì),準(zhǔn)時(shí)參加部門(mén)周會(huì)、生產(chǎn)會(huì)議、訂單協(xié)調(diào)會(huì)議、臨時(shí)會(huì)議等;
9、努力完成本職工作任務(wù),遇有緊急任務(wù),組織協(xié)調(diào)加班加點(diǎn)完成;
10、不斷學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和工作能力,確保自己能獨(dú)立完成工作任務(wù);
11、負(fù)責(zé)本部記件員工工資的計(jì)算以及新產(chǎn)品單價(jià)的擬訂呈報(bào);
12、積極努力完成上級(jí)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。