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工作經(jīng)歷

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2022.02-2026.05

100-200人酒店家具,板式家具

項目經(jīng)理

1、代表公司落實項目安裝管理,貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行公司和項目方有關(guān)管理制度,維護公司的合法權(quán)益;
2、負責(zé)履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的效益、質(zhì)量、工期、安全、環(huán)境、文明施工等目標(biāo)、指標(biāo)任務(wù)。組織編制項目管理策劃書(含施工組織設(shè)計、專項方案);
3、負責(zé)項目安裝現(xiàn)場全過程管理,組織好施工前的現(xiàn)場勘測、圖紙審核及施工方案的制定、報批;按項目情況尋找合適的外包安裝團隊,評審資質(zhì)、能力;根據(jù)施工方案和技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對施工團隊進行培訓(xùn)等;
4、負責(zé)進度控制管理、材料管理、質(zhì)量管理,確保項目按質(zhì)、保期、安全、文明地完成工作目標(biāo);
5、負責(zé)效益管理,統(tǒng)計核算每個項目的施工成本是否符合預(yù)算,每月開展項目完工總結(jié)分析會,總結(jié)項目成本浪費原因及各項管理問題并提報管理改善、預(yù)防措施;
6、負責(zé)對甲方有關(guān)進度及質(zhì)量問題的簽證索賠核實,協(xié)助市場部開展經(jīng)營工作,參與經(jīng)營性造價調(diào)整;
7、在授權(quán)范圍內(nèi)做好現(xiàn)場施工方、甲方、業(yè)主方的協(xié)調(diào),保持對內(nèi)對外關(guān)系的融洽,不能出現(xiàn)投訴、糾紛;
8、代表公司參與甲方、業(yè)主方的對完工項目的質(zhì)量評定與竣工驗收,與甲方、業(yè)主方保持積極溝通護公司利益;
9、負責(zé)工程完工后的一切善后處理,工程回訪、質(zhì)量保修等;
10、2022-2023年在公司統(tǒng)籌管控和個人努力下,項目安裝成本由原占比15.5%下降至11%,節(jié)省成本80萬元以上

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2019.04-2022.02

1000人以上酒店家具,裝修公司

項目經(jīng)理

負責(zé)項目跟進,質(zhì)量,和甲方酒店方對接,1、市場調(diào)研、需求分析到實現(xiàn)過程、產(chǎn)品發(fā)布的整個流程;
2、主導(dǎo)項目中的需求調(diào)研分析、提供業(yè)務(wù)解決方案。
3、負責(zé)制定項目開發(fā)計劃并跟蹤進度,確保項目如期完成;
4、收集市場反饋與用戶行為及需求,提升用戶體驗;
5、負責(zé)把控產(chǎn)品推進進度、協(xié)調(diào)突發(fā)問題與質(zhì)量管理工作;響應(yīng)并解決用戶在使用過程中遇到的問題;
6、根據(jù)項目實施情況不斷總結(jié)經(jīng)驗,改進實施方法并形成項目知識沉淀。
(曾完成過項目,長沙豪華精選酒店,南京凱賓斯基酒店,南京長江之舟,武漢皇冠假日酒店,武漢泰康醫(yī)院,株洲玥熙臺一期,天津魯能公館,海南富力凱悅酒店……)

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2016.03-2017.08

200-500人定制家具

項目管理

1、市場調(diào)研、需求分析到實現(xiàn)過程、產(chǎn)品發(fā)布的整個流程;
2、主導(dǎo)項目中的需求調(diào)研分析、提供業(yè)務(wù)解決方案。
3、負責(zé)制定項目開發(fā)計劃并跟蹤進度,確保項目如期完成;
4、收集市場反饋與用戶行為及需求,提升用戶體驗;
5、負責(zé)把控產(chǎn)品推進進度、協(xié)調(diào)突發(fā)問題與質(zhì)量管理工作;響應(yīng)并解決用戶在使用過程中遇到的問題;
6、根據(jù)項目實施情況不斷總結(jié)經(jīng)驗,改進實施方法并形成項目知識沉淀。
(曾經(jīng)負責(zé)長沙豪華精選酒店項目跟進,長沙君悅酒店項目跟進)

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2011.03-2015.05

1000人以上定制家具

木工組長

主要負責(zé)生產(chǎn)進度,品質(zhì)管控,技術(shù)指導(dǎo),以及員工培訓(xùn)。