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工作經(jīng)歷

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2020.03-至今

1000人以上軟體家具

沙發(fā)廠長(zhǎng)

一)生產(chǎn)統(tǒng)籌
1.制定全廠生產(chǎn)規(guī)劃。
2.合理安排生產(chǎn)任務(wù)。
3.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間之間及生產(chǎn)部與其他部門之間關(guān)系。
4.組織生產(chǎn)會(huì)議。
二)生產(chǎn)管理
1.下達(dá)全廠生產(chǎn)訂單。
2.追蹤各類生產(chǎn)訂單,對(duì)不能按時(shí)出貨的現(xiàn)象進(jìn)行分析和處理。
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理。
4.抓安全生產(chǎn)及車間環(huán)境衛(wèi)生落實(shí),使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合“5S管理”的要求。
5.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)和打樣工作,制訂新產(chǎn)品的質(zhì)量計(jì)劃。
6.負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)成本計(jì)劃,做好產(chǎn)品成本核算及報(bào)價(jià)。
7.監(jiān)督物料控制。
8.組織交貨和出貨事宜。
三)人員管理
1.對(duì)生產(chǎn)部各車間的人員增減、人事變動(dòng)及離退職人員之手續(xù)進(jìn)行審定及把關(guān)。
2.對(duì)生產(chǎn)部和車間人員的定薪與加薪進(jìn)行審定及把關(guān)。
3.有權(quán)處理生產(chǎn)車間的人事糾紛及員工違紀(jì)事件。
4.負(fù)責(zé)考核生產(chǎn)車間組長(zhǎng)級(jí)以上管理人員的功效,根據(jù)其功效對(duì)主管、組長(zhǎng)級(jí)管理人員建議任免。
5.組織各車間員工定期培訓(xùn)。

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2018.03-2019.12

1000人以上軟體家具

生產(chǎn)經(jīng)理

1負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單的審核,并根據(jù)生產(chǎn)核定的交期,協(xié)調(diào)部門均衡生產(chǎn),確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)保質(zhì)保量的完成。
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定,對(duì)預(yù)計(jì)不能按交期交貨的產(chǎn)品要第一時(shí)間與各部門主管溝通協(xié)調(diào)解決。
3.負(fù)責(zé)制定員工工資方案,計(jì)件員工工資標(biāo)準(zhǔn),提供工資核算資料。
4加強(qiáng)工廠內(nèi)部崗位管理,嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,規(guī)范員工行為,提高員工自覺性,主動(dòng)性。
5.負(fù)責(zé)合理安排加班時(shí)間,改善生產(chǎn)制造方法,提高生產(chǎn)效率,充分挖掘生產(chǎn)能力,降低生產(chǎn)成本。
6.建立健全生產(chǎn)運(yùn)作模式和質(zhì)量運(yùn)作體系,負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)的規(guī)章制度和各工序工作職責(zé),確保各工序均衡協(xié)調(diào)運(yùn)作。

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2010.03-2017.11

500-1000人軟體家具

沙發(fā)廠長(zhǎng)

1負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單的審核,并根據(jù)生產(chǎn)核定的交期,協(xié)調(diào)部門均衡生產(chǎn),確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)保質(zhì)保量的完成。
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定,對(duì)預(yù)計(jì)不能按交期交貨的產(chǎn)品要第一時(shí)間與各部門主管溝通協(xié)調(diào)解決。
3.負(fù)責(zé)制定員工工資方案,計(jì)件員工工資標(biāo)準(zhǔn),提供工資核算資料。
4加強(qiáng)工廠內(nèi)部崗位管理,嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,規(guī)范員工行為,提高員工自覺性,主動(dòng)性。
5.負(fù)責(zé)合理安排加班時(shí)間,改善生產(chǎn)制造方法,提高生產(chǎn)效率,充分挖掘生產(chǎn)能力,降低生產(chǎn)成本。
6.建立健全生產(chǎn)運(yùn)作模式和質(zhì)量運(yùn)作體系,負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)的規(guī)章制度和各工序工作職責(zé),確保各工序均衡協(xié)調(diào)運(yùn)作。

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2007.03-2009.12

100-200人軟體家具

生產(chǎn)主管

負(fù)責(zé)全面有效組織日常管理工作合理生產(chǎn)計(jì)劃,有效物料生產(chǎn)安排,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
負(fù)責(zé)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理杜絕生產(chǎn)材枓浪費(fèi)提高生產(chǎn)效益。
負(fù)責(zé)嚴(yán)格工序工藝標(biāo)準(zhǔn)制作,減少不良出現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì)。
負(fù)責(zé)督導(dǎo)員工安全培訓(xùn),減少工傷事故發(fā)生。