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工作經(jīng)歷

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2019.01-2021.03

50-100人裝修公司

運(yùn)營部經(jīng)理

1. 接收定制家具的訂單信息.確保圖紙內(nèi)容全面.準(zhǔn)確,審核客戶訂單避免出現(xiàn)失誤,進(jìn)行定制家具單信息的錄入,確保相關(guān)信息準(zhǔn)確,及時(shí)。
2.進(jìn)行訂單跟蹤,掌握訂單進(jìn)度,為及時(shí)交付奠定基礎(chǔ)
,協(xié)調(diào)處理訂單跟進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題,保證工作的順利進(jìn)行。
3.負(fù)責(zé)異常訂單的統(tǒng)計(jì)和反饋,為工作改進(jìn)提供依據(jù),統(tǒng)計(jì).匯總.傳遞.登錄訂單數(shù)據(jù)與信息,使各部門工作有效鏈接。 4、負(fù)責(zé)本部門制度流程的制定,實(shí)施與完善,確保工作規(guī)范高效,制定及實(shí)施PMC部門的工作計(jì)劃,增強(qiáng)工作的指導(dǎo)性。
5、進(jìn)行部門員工的培訓(xùn).考核.激勵(lì)和配置,改進(jìn)工作績效和作業(yè)指導(dǎo)書,負(fù)責(zé)PMC領(lǐng)域的資源調(diào)配,充分發(fā)揮資源效應(yīng)。

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2015.01-2018.12

1000人以上定制家具

車間主管/訂單管理部經(jīng)理

1. 制定生產(chǎn)計(jì)劃通知單并安排下達(dá)到生產(chǎn)。
2組織下屬規(guī)劃分配工作,執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書的準(zhǔn)則建立。
3提出改進(jìn)工藝流程.生產(chǎn)設(shè)備.生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議
4協(xié)調(diào)本部門的工作進(jìn)度,工作質(zhì)量和工作過程中的困難。
5.和各個(gè)部門完成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。

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2009.01-2014.12

1000人以上定制家具

車間技工/部門組長

1. 對(duì)今日加工容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題作出提示。
2. 統(tǒng)計(jì)昨日任務(wù)完成狀況,對(duì)未完成的任務(wù)進(jìn)行審核,根據(jù)其特性確認(rèn)是否需作調(diào)整或臨時(shí)安排人員加工,并追查未完成任務(wù)的原因。
3. 轉(zhuǎn)達(dá)公司或生產(chǎn)的一些文件要求,對(duì)今日任務(wù)重點(diǎn)作出提示。
4. 下午4:00分各管理根據(jù)白天任務(wù)完成狀況開始下達(dá)明天生產(chǎn)任務(wù)單。