久久亚洲精品性爱,国产蜜臀久久精品在线,亚洲av中文一区,伊人亚洲天堂,97在线中文,91she视频导航,在线爱精品一区二区三,久久久久久九九九,亚洲天堂AⅤ一远

工作經歷

企業(yè)登錄即可查看公司名稱

2014.10-至今

100-200人

總經理

公司集研發(fā)、生產、銷售為一體制造型企業(yè),位于廣東佛山市325國道旁。公司主要生產充電器、電子煙及其他電子產品、鉛酸電池等,下轄電子廠、電池廠等,本人負責公司全面經營管理工作。

企業(yè)登錄即可查看公司名稱

2012.06-2014.08

1000人以上建材,機械設備

集團副總裁

公司成立2003年,是當地重點企業(yè)。公司是集設計、制造、建筑安裝、銷售為一體的生產型企業(yè),員工1000多人,本人協(xié)助董事長負責集團公司全面經營管理工作。

企業(yè)登錄即可查看公司名稱

2008.03-2012.02

1000人以上

董事長助理/總經理

集團公司組建于2000年,是一間下轄鋼結構公司、家具公司、化工公司、貿易公司、鐵塔公司、門窗公司、酒店等多元化經營的民營企業(yè),員工約2000人。
本人任董事長助理( 集團副總經理)兼鋼結構公司總經理,協(xié)助董事長對集團進行管理及集團戰(zhàn)略規(guī)劃與計劃實施,并負責鋼結構公司全面管理工作及家具公司的運作。

主要業(yè)績:
一,規(guī)劃和制定公司中、長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標與計劃,并導入新的運營及管理模式, 最大化整合公司內外資源, 使集團和鋼結構公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)模發(fā)生較大的變化,以致集團銷售(年平均)遞增長 40%以上。

二,為集團建立管控體系(包括集團對子公司的管理),使之向現(xiàn)代的規(guī)范化、模式化、集團化運作;如建立管控運營體系中的兩大系統(tǒng):即業(yè)務管理體系和職能管理體系(包括目標體系,責任體系,計劃體系,預算系統(tǒng),流程系統(tǒng),督查系統(tǒng),評估系統(tǒng),獎懲系統(tǒng)等的建立)。

三,打造企業(yè)品牌及推進以“價值與競爭為核心”的企業(yè)文化的建設;大力加強企業(yè)人才隊伍的建設與管理(建設包括管理及業(yè)務人才的培養(yǎng))。

四,整合集團相應的生產與采購資源,建立相關質量管理和成本管理體系,推進生產精細化及JIT管理,使產能增加40% , 生產成本下降16% ;同時通過優(yōu)化企業(yè)價值鏈及導入4R管理模式和精益化管理模式,使企業(yè)運營逐漸規(guī)范化且運營成本有效降低。

五,以鋼結構公司為核心,依據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略由本人親自規(guī)劃和建立新的營銷業(yè)務模式及新業(yè)務團隊, 導入新的管理模式,使鋼結構公司銷售業(yè)績與上年同期相比(年平均)遞增長了110% 以上。

企業(yè)登錄即可查看公司名稱

2005.03-2008.03

500-1000人

總經理

本人由廣州市銳旗獵頭公司挖掘到該集團服務,任集團下屬不銹鋼公司總經理。不銹鋼是集團主業(yè),本人負責公司全面經營管理工作。

任期內,本人使企業(yè)由原來處于嚴重虧損狀態(tài)之下迅速扭虧為盈并由一間生產廠快速發(fā)展成三間廠,生產線由原來20條變成100條以上,銷量由原來500多噸/月到后來5000噸/月,年銷售額約10億元,提前兩年完成董事會制定的五年內成為北方民營企業(yè)中同行業(yè)同類型(不銹鋼制管及壓延冷軋板)最大規(guī)模的生產企業(yè),且生產線需達到50條線以上的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標,同時促成公司于2010年開始籌備上市并成功掛牌上市交易。

企業(yè)登錄即可查看公司名稱

2001.03-2005.02

副總經理

公司主要經營不銹鋼管及板材等有色金屬材料,本人主要協(xié)助總經理對公司進行全面管理工作。

企業(yè)登錄即可查看公司名稱

1994.10-2001.02

1000人以上

廠長

(中外合資制造型企業(yè))公司為臺灣與新加波合資,下屬三間分廠,員工1500人, 以OEM生產Monitor(電腦顯示器)為主, 客戶主要為美國AST公司,日本NEC公司及臺灣、東南亞和美洲等地,年產值約 6億美元以上。

注:實習期間任副總助理