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工作經(jīng)歷

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2020.10-至今

總經(jīng)理

全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營

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2017.03-2020.09

500-1000人定制家具

副總

1、有計(jì)劃規(guī)范公司管理體制,逐步塑造良性管理氛圍,領(lǐng)導(dǎo)公司規(guī)范正常運(yùn)行;

2、進(jìn)行組織建設(shè),人力資源規(guī)劃,職能再造,明確各部門各崗位職責(zé),職責(zé)和各崗位說明書;

3、公司多項(xiàng)重點(diǎn)群團(tuán)活動的組織策劃,促進(jìn)公司內(nèi)部凝聚力和外部美譽(yù)度;

4、公司內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè),人性化管理,打造提煉企業(yè)文化內(nèi)涵。

5、建立并完善公司綜合管理制度,標(biāo)準(zhǔn)化,流程化,及推行落地執(zhí)行;

6、薪酬體系的建立;

7、主導(dǎo)建立推行績效考核(KPI/KSF);

8、建立公司培訓(xùn)機(jī)制,主導(dǎo)并授課,推行“學(xué)習(xí)化生存”,營造內(nèi)部學(xué)習(xí)再造氛圍;

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2010.01-2016.12

1000人以上機(jī)械設(shè)備

綜合管理部部長

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略與年度經(jīng)營目標(biāo),制定并組織實(shí)施人力資源規(guī)劃及人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè);

2、組織架構(gòu)、職能、管理標(biāo)準(zhǔn)的修正及落實(shí),各管理制度的優(yōu)化、宣導(dǎo)與執(zhí)行;

3、推動適應(yīng)公司發(fā)展的薪酬福利制度,推動在與KPI結(jié)合的績效管理運(yùn)行;

4、建設(shè)多元化的招聘渠道,并進(jìn)跟蹤落實(shí);

5、組織、協(xié)調(diào)公司月度、季度會議、員工活動及各類會議,企業(yè)與地方政府、社團(tuán)、重大客戶相關(guān)聯(lián)絡(luò)及關(guān)系協(xié)調(diào);

6、組織人才招聘及員工職業(yè)規(guī)劃的實(shí)施,開展校企共建活動,確保與企業(yè)發(fā)展匹配的人力保障;

7、人力資源各模塊的統(tǒng)籌主導(dǎo)與監(jiān)督考核;

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2002.04-2009.12

500-1000人實(shí)木家具

人事專員/人事部長/總經(jīng)理助理

1、協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略計(jì)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃及各部門目標(biāo)分解、計(jì)劃總結(jié)稽核推動;

2、協(xié)助總經(jīng)理對公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系;

3、年度/月度人力資源規(guī)劃的管理及合理掌控(人力資源規(guī)劃/招聘/培訓(xùn)/考核/福利/勞動關(guān)系/企業(yè)文化規(guī)劃);

4、組織、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動及各類會議,負(fù)責(zé)外聯(lián)工作;

5、總務(wù)后勤管理(6S管理、車輛、食堂、工傷保險(xiǎn)、總務(wù)事務(wù)及后勤物資采購成本管控等);

6、管理公司財(cái)產(chǎn)及相關(guān)維護(hù)事宜,零售門店后勤保障工作;

7、負(fù)責(zé)籌劃、組織人力行政管理制度和管理流程的創(chuàng)建、修訂,并負(fù)責(zé)監(jiān)控、指導(dǎo)管理制度、流程的執(zhí)行;

8、起草及歸檔公司相關(guān)文件、合同檔案并管理公司重要資質(zhì)證件、車輛及印章等;

9、協(xié)助企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃,全面負(fù)責(zé)塑造、維護(hù)與傳播公司的企業(yè)文化,加強(qiáng)公司與員工之間凝聚力;