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工作經(jīng)歷

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2017.07-2020.12

1000人以上板式家具,民用家具

廠長

崗位職責(zé)
1、目標產(chǎn)能設(shè)計、生產(chǎn)場地規(guī)劃、定員配置、設(shè)備配置、人才需求計劃及設(shè)備購建計劃
2、負責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門(計劃、物控、采購、品質(zhì)、生產(chǎn)及技術(shù)等部門)內(nèi)部組織機構(gòu)設(shè)置。
3、生產(chǎn)管理目標的設(shè)定及內(nèi)部管理方案(如:成本控制方案)的制訂。
4、下屬部門班子的搭建、操作平臺的提供及后續(xù)人才的培養(yǎng)。
(二)計劃管理1、組織年度、季度、月度生產(chǎn)計劃的制訂及調(diào)整工作。2、負責(zé)物料需要計劃、采購計劃、庫存計劃、改善計劃及生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的其他計劃管理。
(三)日常管理1、按照公司制定的工藝流程,組織生產(chǎn)及工藝流程改進的工作; 2、生產(chǎn)過程中的異常報告(品質(zhì)異常、設(shè)備異常、物料異常及人員的協(xié)調(diào))的處理及效果跟進的監(jiān) 督,必要時制訂相關(guān)糾正防范措施、突發(fā)性事件(生產(chǎn)安全事故)的應(yīng)急處理3、運用管理工具對生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作的檢查及監(jiān)督。4、下屬各部門及公司橫向聯(lián)系各部門的溝通、協(xié)調(diào)。5、部門工作會議及改善會議的主持。
(四)培訓(xùn)考核及團隊建設(shè)1、負責(zé)家具生產(chǎn)企業(yè)的先進生產(chǎn)管理理論、組織生產(chǎn)部內(nèi)部管理、安全教育培訓(xùn),提升管理團隊的管理素質(zhì)、水平及生產(chǎn)安全意識,控制員工流失率、負責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的團隊建設(shè)并通過有效的激勵方案激發(fā)團隊工作熱情、負責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)下屬部門的績效考核工作。

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2015.06-2017.07

1000人以上辦公家具

生產(chǎn)經(jīng)理

崗位職責(zé)
1、 全面深入熟悉并掌握公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、品質(zhì)及成本控制要求,并對下屬團隊進行培訓(xùn)指導(dǎo);
2、負責(zé)根據(jù)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標計劃,組織制定、完善調(diào)整年度生產(chǎn)計劃并推進實施;
3、綜合評估年度生產(chǎn)任務(wù),制定下達并根據(jù)實際生產(chǎn)狀況及時調(diào)整月度生產(chǎn)計劃,保證生產(chǎn)均衡性;
4、制定并完善從業(yè)務(wù)下單到計劃排產(chǎn)、技術(shù)資料文件發(fā)放、物料計劃落實到車位上線整套作業(yè)流程規(guī)范,并推進實施;
5、制定并完善外協(xié)加工廠開發(fā)、調(diào)研、評估、合作、詢價、比價、簽約及下單整套作業(yè)流程規(guī)范,并推進實施;
6、制定并完善生產(chǎn)材料成本、制造費用、人均產(chǎn)能指標管控規(guī)范及流程并推進實施;
7、隨時掌握產(chǎn)品大貨生產(chǎn)過程中的進度、質(zhì)量及物料到位情況,及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常狀況,確保生產(chǎn)順利進行,不影響交期和質(zhì)量;
8、負責(zé)協(xié)調(diào)維護制造部與其它內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門及外協(xié)加工單位之間的相互銜接和配合關(guān)系;
9、擬制、完善并按實際情況調(diào)整制造費用預(yù)算計劃,并對預(yù)算執(zhí)行情況進行審核監(jiān)控;
10、對制造部下屬各部門進行團隊管理、培訓(xùn)建設(shè)、選拔任用、任務(wù)分配、人員日常工作安排調(diào)配及績效管理;
11、及時準確完成生產(chǎn)經(jīng)理及總經(jīng)辦交辦的其它臨時緊急任務(wù)。

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2010.07-2015.05

1000人以上板式家具,定制家具

車間主管

1、人、機、料、法、環(huán) 實施
2、計劃、組織、實施、控制
3、生產(chǎn)經(jīng)營控制
4、人員管控、成本管控、質(zhì)量管控、交期管控、安全管控
5、信息化、流程化的推進
6、ERP軟件運用、計算機辦公軟件
7、溝通合作
年產(chǎn)值營業(yè)額:3300萬