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工作經(jīng)歷

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2024.11-至今

500-1000人定制家具,酒店家具,軟體家具

總經(jīng)理助理

公司主營家具:
奢侈品店面家具、軟體家具(含軟硬裝)、高端酒店家具、會所家具、精裝房、別墅整裝家具
業(yè)績?nèi)缦?
1、協(xié)助總經(jīng)理經(jīng)營管理和生產(chǎn)管理;
2、 在職其間完成項目:LV-上海太古匯和LV HK、 香奈兒-上海、 愛馬仕-虹橋、 普拉達-悉尼 、新濠酒店-澳門、GUCCI、美利道-HK等項目;
3、成功完成ERP落地與優(yōu)化應(yīng)用;
4、優(yōu)化流程,作業(yè)標準化,工作效率同比增長53%;
5、保證質(zhì)量,準時交付率同比增長31%;
6、優(yōu)化系統(tǒng)按工單整數(shù)買料,材料成本節(jié)省66.3%,減少倉庫庫存;

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2022.10-2024.11

1000人以上木門,板式家具,酒店家具

總監(jiān)兼事業(yè)部總助

事業(yè)部主營家具:
木門、全屋定制(門墻柜一體)、軟硬裝等;
職位概述:全面負責公司的生產(chǎn)運營管理,制定和實施生產(chǎn)戰(zhàn)略和計劃,確保生產(chǎn)目標的實現(xiàn),提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,推動公司持續(xù)發(fā)展。
1、生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃與生產(chǎn)運營管理
(1)制定和實施生產(chǎn)戰(zhàn)略和計劃,確保與公司整體戰(zhàn)略一致。
(2)全面負責公司的生產(chǎn)運營,確保生產(chǎn)計劃按時完成。
2、質(zhì)量控制:
(1)建立和完善質(zhì)量管理體系,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合公司和市場標準。
(2)監(jiān)督生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制,及時處理質(zhì)量問題,提升產(chǎn)品合格率。
3、成本控制:
(1)制定生產(chǎn)預算,控制生產(chǎn)成本和費用,確保生產(chǎn)運營的經(jīng)濟效益。
(2)通過工藝改進和資源優(yōu)化等措施,降低生產(chǎn)成本,提高盈利能力。
4、設(shè)備管理:
(1)負責生產(chǎn)設(shè)備的選型、采購、維護和保養(yǎng),確保設(shè)備的正常運行和生產(chǎn)效率。
(2)制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃,預防設(shè)備故障,減少停機時間。
5、人員管理:
(1)負責生產(chǎn)團隊的招聘、培訓和管理,提升團隊的專業(yè)水平和工作效率。
(2)制定并實施員工績效考核和激勵機制,激勵員工提升工作表現(xiàn)。
6、安全生產(chǎn):
(1)建立并落實安全生產(chǎn)管理制度,確保生產(chǎn)過程符合安全規(guī)范。
(2)組織安全培訓,提升員工的安全意識,預防安全事故。
7、報告和分析:
(1)定期向高層管理者匯報生產(chǎn)運營情況,提供數(shù)據(jù)分析和改進建議。
(2)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施,不斷提升生產(chǎn)管理水平。
8、環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展:
(1)確保生產(chǎn)過程符合環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展的要求,降低環(huán)境影響。
(2)推動綠色生產(chǎn)和節(jié)能減排措施,提升公司的社會責任和形象。
主要業(yè)績:
1、工業(yè)4.0柔性智能數(shù)控自動化木門廠的建設(shè),運用EC、PLM、SAP、MES、APS、RCS、WMES軟件,實現(xiàn)了從銷售、下單、深化、制造、物流及售后無紙化智能智造。
2、舊廠升級改造,設(shè)計門扇、門套兩條數(shù)控柔性加工產(chǎn)線和水性UV產(chǎn)線,效率提升100%,產(chǎn)品合格率達99.5%,人員減少53%。
3、優(yōu)化深化設(shè)計、工藝、物料和現(xiàn)場管理,成本同比降低43.7%,品質(zhì)合格率同比增長8.9%。
4、成功為集團戰(zhàn)略組建占地800畝的智能化新廠,打通產(chǎn)品研發(fā)、系統(tǒng)開發(fā)、新供應(yīng)鏈建立、標準工藝、設(shè)計、報價、拆單、財務(wù)滾動成本和生產(chǎn)執(zhí)行等環(huán)節(jié)。
5、按集團機制完成事業(yè)部關(guān)鍵干部及關(guān)鍵技術(shù)人員121人的培養(yǎng)。

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2020.01-2022.09

1000人以上定制家具,酒店家具,裝修公司

生產(chǎn)管理中心總監(jiān)

1、項目規(guī)劃與執(zhí)行:
(1)制定新工廠建設(shè)的詳細生產(chǎn)計劃,確保各項目按時間節(jié)點順利完成。
(2)監(jiān)督新工廠建設(shè)進度,協(xié)調(diào)各部門和外部承包商,確保項目按期完成。
2、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計:
(1)負責新工廠生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計和布局,確保生產(chǎn)流程高效合理。
(2)選擇并引進先進的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù),提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
3、設(shè)備選型與安裝:
(1)確定生產(chǎn)設(shè)備的規(guī)格和性能要求,參與設(shè)備選型和采購。
(2)監(jiān)督設(shè)備的安裝、調(diào)試和驗收,確保設(shè)備正常運行。
4、人員招聘與培訓:
(1)制定新工廠生產(chǎn)人員的招聘計劃,確保生產(chǎn)團隊按時到位。
(2)組織新員工培訓,提升員工技能和素質(zhì),確保其勝任生產(chǎn)工作。
5、工藝流程制定:
(1)制定新工廠的生產(chǎn)工藝流程和操作標準,確保生產(chǎn)的規(guī)范化和標準化。
(2)不斷優(yōu)化工藝流程,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。
6、質(zhì)量管理:
(1)建立并實施質(zhì)量管理體系,確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標準。
(2)監(jiān)督生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制,及時發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題。
7、安全與環(huán)保管理:
(1)制定并執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度,確保生產(chǎn)過程符合安全規(guī)范。
(2)推動綠色生產(chǎn),實施環(huán)保措施,減少生產(chǎn)對環(huán)境的影響。
8、跨部門協(xié)調(diào):
(1)與設(shè)計、工程、采購、商務(wù)等部門緊密合作,確保新工廠建設(shè)和生產(chǎn)計劃的一致性。
(2)協(xié)調(diào)各部門的工作,解決新工廠建設(shè)和生產(chǎn)中的問題,確保項目順利推進。
9、數(shù)據(jù)管理與分析:
(1)記錄并分析新工廠建設(shè)和生產(chǎn)數(shù)據(jù),提供數(shù)據(jù)支持和改進建議。
(2)利用數(shù)據(jù)進行績效評估,制定和實施改進計劃。
主要業(yè)績:
1、設(shè)備安裝:帶領(lǐng)團隊完成1165臺設(shè)備的調(diào)運、定位畫線、安裝和調(diào)試。
2、人員培訓:在85%員工沒有木制品固裝家具基礎(chǔ)的情況下,完成430人的招聘和培訓,組織400多場培訓,為2021年優(yōu)化人才考核上崗鋪墊。
3、試營業(yè):按計劃順利完成園區(qū)9月23日的試營業(yè)。
4、全國木門大會:成功舉辦2020年全國木門大會,獲得集團領(lǐng)導和參觀團的好評。
5、開業(yè)大典:通過所有設(shè)備自動化連線測試和小批量試產(chǎn),順利完成12月21日開業(yè)大典,受到集團董事長、總裁和公司領(lǐng)導的贊賞和表揚。
6、管理制度:建立了200余份內(nèi)部管理制度和作業(yè)指導書,確保各項流程有據(jù)可依。
7、生產(chǎn)業(yè)績:在欠編情況下,實現(xiàn)月均產(chǎn)值5000萬,70%在職人員無經(jīng)驗,通過人員培訓和優(yōu)化,確保生產(chǎn)順利進行。

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2017.04-2020.01

200-500人酒店家具,定制家具

總董事長助理兼生產(chǎn)總監(jiān)(總經(jīng)辦)

公司主營家具:
酒店家具、軟體家具(含軟硬裝)、房地產(chǎn)精裝家具、高端會所家具、別墅家具、全屋定制家具;
主要職責:
1、公司運營管理
協(xié)助總經(jīng)理(董事長)運營整個公司,主要負責管理PMC部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部和技術(shù)部的日常運營。
2、流程和制度制定
制定并完善公司各部門的工作流程和管理制度,確保生產(chǎn)管理的規(guī)范化和標準化。
3、項目審核與生產(chǎn)計劃管理
審核各項目的下單交貨日期、PMC生產(chǎn)計劃、物料申購等,確保各交付項目按計劃執(zhí)行。
4、問題解決與支持
處理公司各部門的疑難雜癥,提供技術(shù)和管理支持,確保生產(chǎn)過程中的問題得到及時解決。
5、項目管理
面對項目圖紙更改及項目投標,快速、高效地解決問題,確保項目按時、按質(zhì)完成。
6、會議組織與管理
主持各部門對新項目產(chǎn)前技術(shù)交底會、每周生產(chǎn)進度會、品質(zhì)會等其它會議,確保各項目順利推進。
7、客戶接待
協(xié)助業(yè)務(wù)部接待和陪同客戶參觀公司,展示公司實力和生產(chǎn)能力,提升客戶滿意度。
8、任務(wù)執(zhí)行
完成總經(jīng)理臨時下達的指示和任務(wù),確保公司戰(zhàn)略和運營目標的實現(xiàn)。

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2015.02-2017.04

200-500人酒店家具,定制家具

生產(chǎn)總監(jiān)(總經(jīng)辦)

公司主營家具:
酒店家具、房地產(chǎn)精裝家具、軟體家具(含軟硬裝)、高端會所家具、別墅家具、全屋定制家具、民用品牌家具:博萊、瑪利洛;
主要職責:
1、生產(chǎn)計劃與物料管理
(1)評審和批準PMC部門的生產(chǎn)計劃、物料需求計劃和出貨計劃。
(2)跟進并落實急單及VIP客戶訂單。
2、質(zhì)量與安全管理
(1)組織實施并監(jiān)督生產(chǎn)過程中的質(zhì)量體系,確保質(zhì)量標準的執(zhí)行。
(2)監(jiān)督生產(chǎn)安全和設(shè)備保養(yǎng),確保生產(chǎn)環(huán)境安全和設(shè)備正常運作。
3、文件與報告管理
(1)審閱生產(chǎn)和PMC部門的相關(guān)文件,并在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)。
(2)編制生產(chǎn)內(nèi)部報表,進行管理團隊的激勵及考核。
4、人員與生產(chǎn)調(diào)度
(1)調(diào)配生產(chǎn)部各崗位人員,確保各部正常生產(chǎn)。
(2)組織生產(chǎn)部人員解決工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,并主持每周生產(chǎn)進度例會。
5、目標與跨部門協(xié)調(diào)
(1)制訂年度、季度及月度生產(chǎn)目標和質(zhì)量目標。
(2)與設(shè)計部、商務(wù)部、采購部和財務(wù)部協(xié)調(diào)溝通,解決部門間工作糾紛和分歧。
6、成本控制與產(chǎn)能評估
評估生產(chǎn)各部分段產(chǎn)能,根據(jù)銷售部計劃制定合理的人員規(guī)劃,控制生產(chǎn)成本。
7、人才培養(yǎng)與團隊激勵
負責人才儲備和培訓工作,完善生產(chǎn)部薪資結(jié)構(gòu),提高員工工作激情。

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2011.05-2015.02

200-500人定制家具,木制品,展示道具

生產(chǎn)總監(jiān)

公司主營家具:
奢侈品店面整裝家具、道具、軟體家具(含軟硬裝);
主要生產(chǎn)奢侈品展示品牌:
CHANEL CHOPARD HW DIOR FEENDI CARTIER GUCCI LOUIS VUITTON等
主要職責:
1、日常管理
(1)主持公司日常管理工作,召集管理辦公會議,總結(jié)和檢查工作,督促生產(chǎn)進度并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)矛盾。
(2)審批公司新項目并參與重要技術(shù)研發(fā),監(jiān)督采購部門的詢價、議價和采購。
2、質(zhì)量與生產(chǎn)管理
(1)掌握公司生產(chǎn)進度和計劃完成情況,審核并上報有關(guān)數(shù)據(jù)。
(2)推行全面質(zhì)量管理(TQM)和精益生產(chǎn),確保生產(chǎn)連續(xù)性和均衡性。
3、團隊與文化建設(shè)
(1)督促和巡視各部門工作狀態(tài),提供指導和糾正,確保各部門高效運作。
(2)推行公司企業(yè)文化建設(shè),樹立企業(yè)良好形象,建立健全各項規(guī)章制度。
4、跨部門協(xié)調(diào)
(1)處理部門間的協(xié)調(diào)和事務(wù),監(jiān)督具體管理的實施和執(zhí)行情況。
(2)定期召開物料協(xié)調(diào)會議,調(diào)整物料供應(yīng),確保生產(chǎn)順利進行。
5、客戶與外部關(guān)系
(1)參與接待上級領(lǐng)導、同行業(yè)高級管理人員和重要客人。
(2)處理生產(chǎn)重大事件和對外關(guān)系問題,確保公司對外形象和關(guān)系的維護。
主要業(yè)績:
(1)團隊組建、優(yōu)化。
(2)系統(tǒng)標準化搭建。
(3)月高產(chǎn)值150萬美金。

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2006.10-2011.04

200-500人金屬家具,板式家具,定制家具

生產(chǎn)總監(jiān)

公司主營家具:
休閑家具、鋼木家具、按摩床系列家具、軟體家具、貨架、陳列架、配套健身運動器材等;
主要職責:
1、生產(chǎn)計劃與管理
(1)根據(jù)公司訂單制定月度和周度生產(chǎn)計劃,檢查和調(diào)整各生產(chǎn)單元的日目標分解和人員分配,確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。
(2)負責生產(chǎn)組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計劃安排。
2、質(zhì)量與安全管理
(1)督導安全生產(chǎn)管理,設(shè)備保養(yǎng)維護,執(zhí)行5S工作,確保產(chǎn)品質(zhì)量。
(2)監(jiān)控操作規(guī)范和設(shè)備維護,確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全。
3、成本控制與流程優(yōu)化
(1)合理運用PDCA和人、機、料、法、環(huán)、信息,杜絕浪費,降低生產(chǎn)成本。
(2)參與制定并優(yōu)化公司的規(guī)章制度和作業(yè)流程,確保高效運行。
4、人員管理與培訓
(1)管理、指導和培訓生產(chǎn)員工,進行績效評估,提升工作效率。
(2)負責生產(chǎn)部人員的選用、培訓和任免,為公司的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)人才。
5、問題解決與改進
(1)及時處理物料、品質(zhì)和生產(chǎn)現(xiàn)場的瓶頸問題,避免誤工、停工或換線等浪費。
(2)每天巡視生產(chǎn)現(xiàn)場,解決突發(fā)問題,跟進品質(zhì)和不良品的分析與改善。
6、跨部門協(xié)調(diào)與溝通:
(1)督促并協(xié)調(diào)生產(chǎn)各部門的質(zhì)控、儲運工作,激勵員工提高工作績效。
(2)定期召開生產(chǎn)例會,分析生產(chǎn)形勢,檢討業(yè)務(wù)、技術(shù)和品質(zhì)問題,落實改進措施。
7、驗廠工作與臨時任務(wù)
(1)負責生產(chǎn)部配合公司安排的各項驗廠工作,確保符合審核標準。
(2)完成總經(jīng)理臨時下達的指示,確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

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2003.02-2006.09

200-500人酒店家具,定制家具,軟體家具

生產(chǎn)經(jīng)理

公司主營家具:
美式防古家具,房間組、餐間組、咖啡桌系列、碗碟柜系列、軟體家具等;
主要職責:
1、制度與計劃管理
(1)擬訂、檢查、監(jiān)督并執(zhí)行生產(chǎn)、設(shè)備、安全和環(huán)保等制度。
(2)編制并組織實施年、季、月度作業(yè)和設(shè)備維修計劃。
2、生產(chǎn)流程與設(shè)備管理
(1)設(shè)計工廠改造計劃,協(xié)調(diào)產(chǎn)品布局和工序。
(2)負責生產(chǎn)設(shè)備的計劃、驗收、建檔、維修和保養(yǎng),處理設(shè)備事故。
3、安全與環(huán)保管理
(1)加強生產(chǎn)安全教育,嚴格執(zhí)行安全法規(guī),確保安全生產(chǎn),杜絕重大事故。
(2)維護和保養(yǎng)生產(chǎn)用監(jiān)視和測量設(shè)備,制定操作規(guī)程和管理制度。
4、生產(chǎn)計劃與執(zhí)行
(1)根據(jù)生產(chǎn)計劃制定作業(yè)計劃,按訂單生產(chǎn),控制生產(chǎn)進度,確保按時交貨。
(2)編制并組織試生產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品市場競爭力。
5、統(tǒng)計與分析
(1)編制生產(chǎn)統(tǒng)計報表,確保統(tǒng)計核算規(guī)范化,數(shù)據(jù)正確性。
(2)定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析和經(jīng)濟活動分析,為公司領(lǐng)導提供決策支持。
6、調(diào)度與協(xié)調(diào)
(1)管制生產(chǎn)流程,安排工作調(diào)度和人員,修訂工時標準和勞動定額。
(2)強化調(diào)度管理,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間,平衡用電,節(jié)約能源。
7、質(zhì)量與物料管理
(1)管理物料和產(chǎn)品質(zhì)量,跟蹤和改善異常情況。
(2)確定關(guān)鍵/特殊工序并進行監(jiān)視和測量,保存相關(guān)記錄。
8、現(xiàn)場管理與5S推行
(1)管理生產(chǎn)現(xiàn)場工作環(huán)境,嚴格推行5S管理。
(2)負責生產(chǎn)人員勞動防護管理,確保人員安全。
9、培訓與發(fā)展
(1)培訓生產(chǎn)管理人員和操作人員,提高其業(yè)務(wù)水平和生產(chǎn)技術(shù)技巧。
(2)定期檢查、考核和評比管理人員的業(yè)務(wù)能力和工作水平。

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2001.10-2003.02

1000人以上實木家具,金屬家具,板式家具

品質(zhì)組長

公司主營家具:
美式防古家具,房間組、餐間組、咖啡桌系列、碗碟柜系列等;
主要職責:
前期主要負責IQC日常工作安排;二個月后,由于公司二廠開工,由我全權(quán)協(xié)助品質(zhì)課長監(jiān)管IQC、IPQC、OQC、FQC日常工作,并同課長逐步完善品質(zhì)部內(nèi)部資料,制定原材料、外協(xié)件、半成品、成品檢驗規(guī)范和品質(zhì)部作業(yè)指導書,處理客戶的抱怨、組織品質(zhì)會議等,并對存在或可能存在的問題有效糾正和預防措施;

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2000.08-2001.10

1000人以上木制品,板式家具,金屬家具

備料班長

在職期間任儲備干部,四個月后任備料部班長,主要負責本班日常工作安排,現(xiàn)場5S和本班生產(chǎn)進度及產(chǎn)品質(zhì)量,按課長下達生產(chǎn)指令準時或提前完成生產(chǎn)任務(wù);