久久亚洲精品性爱,国产蜜臀久久精品在线,亚洲av中文一区,伊人亚洲天堂,97在线中文,91she视频导航,在线爱精品一区二区三,久久久久久九九九,亚洲天堂AⅤ一远

工作經(jīng)歷

企業(yè)登錄即可查看公司名稱

2019.05-2024.08

1000人以上定制家具,櫥柜衛(wèi)浴,木門

采購經(jīng)理

一、廣東雅居樂控股集團(tuán)有限公司(雅城科創(chuàng)裝飾版塊外拓業(yè)務(wù))服務(wù)地產(chǎn)行業(yè)50強(qiáng)企業(yè)精裝配套:萬科、招商、龍湖、融信、融創(chuàng)、新城、路勁、大華、鐵建、仁恒等地產(chǎn))及高端定制零售家居產(chǎn)品。
任職:采購經(jīng)理
1、負(fù)責(zé)公司采購工作及部門工作,規(guī)避由于市場不穩(wěn)定所帶來的風(fēng)險(xiǎn),降低、轉(zhuǎn)移公司商業(yè)風(fēng)險(xiǎn);建立供應(yīng)鏈系統(tǒng)的規(guī)劃搭建、管理優(yōu)化;部門相關(guān)流程制度擬定;
2、結(jié)合公司營銷計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃制訂采購計(jì)劃,并按計(jì)劃完成各類物資的采購任務(wù)。
3、調(diào)查、分析、評(píng)估材料市場,熟悉供應(yīng)渠道和市場變化情況,確定需要和采購時(shí)機(jī)。編制供應(yīng)商戰(zhàn)略合作文件,規(guī)范供應(yīng)商開發(fā)、打樣、報(bào)價(jià)、核價(jià)、評(píng)選、導(dǎo)入管理流程;
4、完善公司采購制度,制定并優(yōu)化采購流程,控制采購質(zhì)量與成本。
5、制訂年度采購計(jì)劃,統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容。減少不必要的開支,以有效的資金,保證最大的材料供應(yīng)。
6、每月初將上月的全部采購任務(wù)完成及未完成情況逐項(xiàng)列出報(bào)表,呈總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部經(jīng)理,以便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購項(xiàng)目。
7、監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談,檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。
8、監(jiān)控項(xiàng)目物流的狀況,控制不合理的物資采購和消費(fèi)。
9、制訂部門的短、中、長期工作計(jì)劃,編制并提交部門預(yù)算,協(xié)助財(cái)會(huì)進(jìn)行審核及成本的控制。
10、進(jìn)行采購的規(guī)范指導(dǎo)和審批工作,根據(jù)資金運(yùn)作情況,材料堆放程度,合理進(jìn)行預(yù)先采購。
11、組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、認(rèn)證、管理及考核,與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系,在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。
12、負(fù)責(zé)部屬人員的思想、業(yè)務(wù)等方面的崗前在崗培訓(xùn)和教育,并組織考核
重點(diǎn)工作業(yè)績:
1、每月采購量:委外加工、原材料、半成品、五金、電器、木門、設(shè)備、輔料每月采購量 3000 萬左右。每年采購額4億左右。
2、優(yōu)化供應(yīng)鏈 350家優(yōu)化后 302家。完善區(qū)域供應(yīng)鏈開發(fā),形成就近供貨、就近倉儲(chǔ);完成區(qū)域布局 4 大區(qū)域:華北、華南、華中,西南。區(qū)域主要供應(yīng)鏈開發(fā) 36家;節(jié)約運(yùn)輸成本 200 萬左右。材料降價(jià)400萬左右。完成戰(zhàn)略引進(jìn) 25 家,對(duì)金屬五金、柜體、門板、整合集采15家。配合集團(tuán)招采中心完成,雅城集團(tuán),建設(shè)集團(tuán);戰(zhàn)略共享資源搭建。

企業(yè)登錄即可查看公司名稱

2012.10-2019.03

1000人以上櫥柜衛(wèi)浴,定制家具,板式家具

采購經(jīng)理

深圳市中意集團(tuán)有限公司主要生產(chǎn):櫥柜,衣柜,戶內(nèi)門,浴室柜,收納柜,木飾面等全屋木制作產(chǎn)品,主要與房地產(chǎn)(例:中海,萬科,金地,恒大,融創(chuàng),中南,綠地,富力,象嶼,朗詩等知名地產(chǎn)精裝配套的服務(wù))。本人在公司任職描述如下:
1.主持采購部的全面工作,并擬定采購部門的工作方針與目標(biāo),采購成本的核算和管理,部門員工的績效考核及其績效管理;
2.根據(jù)各工程現(xiàn)場計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃制定采購計(jì)劃,進(jìn)行下單采購實(shí)施,按計(jì)劃完成各類物料的采購任務(wù),并建立并維持緊急需求物料的采購物料渠道,監(jiān)督采購物料到位情況,監(jiān)督進(jìn)料品質(zhì),協(xié)調(diào)物料供應(yīng)管理流程;
3.負(fù)責(zé)供應(yīng)商談判,合同簽訂、物流等,審核采購案件項(xiàng)目與供應(yīng)商的付款、運(yùn)送條件;負(fù)責(zé)分析評(píng)估所采購物料質(zhì)量、成本和產(chǎn)品成本、分析競爭情況;制定供應(yīng)商管理辦法,加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商管理,組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估,認(rèn)證,管理考核,與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系,選定價(jià)格合理,貨物質(zhì)量可靠,信譽(yù)好服務(wù)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)廠商,在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來,建立長期戰(zhàn)略同盟;
4負(fù)責(zé)審核訂購單與采購合約,核查采購作業(yè)流程,審核確認(rèn)采購訂單及單價(jià)/對(duì)賬單,控制物資進(jìn)購,避開由于市場不穩(wěn)定所帶來的風(fēng)險(xiǎn);
5.負(fù)責(zé)規(guī)范采購人員的道德行為規(guī)范;負(fù)責(zé)供貨商管理,開發(fā)潛在供貨商,掌握供應(yīng)商物料供應(yīng)制造與供應(yīng)能力;配合年度供應(yīng)商質(zhì)量管理體系審核;
6.負(fù)責(zé)部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè),采購人員的作業(yè)監(jiān)管;定期組織員工進(jìn)行采購業(yè)務(wù)知識(shí)技能的學(xué)習(xí)采購技能,采購素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)和教育,推動(dòng)采購人員的晉升、調(diào)遷和職業(yè)發(fā)展,并實(shí)施績效考核,引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)將個(gè)人目標(biāo)與部門目標(biāo)相結(jié)合,以達(dá)到團(tuán)隊(duì)氛圍;

企業(yè)登錄即可查看公司名稱

2007.03-2012.09

500-1000人軟體家具,板式家具,定制家具

采購課長

深圳聯(lián)大集團(tuán)有限公司:主要生產(chǎn)海綿,床墊,枕頭,辦公椅,沙發(fā),五金家具等海綿制品產(chǎn)品。
1.通過對(duì)供應(yīng)市場與供應(yīng)商環(huán)境的分析,根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略及公司本身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及產(chǎn)產(chǎn)品的市場定位制定符合市場需求的采購策略;
2.通過相關(guān)之渠道來尋找和開發(fā)新供應(yīng)商,并對(duì)潛在供應(yīng)商的調(diào)查,評(píng)定,合格供應(yīng)商選定,每個(gè)季度供應(yīng)商的價(jià)格,質(zhì)量,交期,服務(wù),配合度,改善能力等供應(yīng)商的表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)和年度等級(jí)評(píng)定;對(duì)不良供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo)與培訓(xùn),使之能更好的適應(yīng)公司的發(fā)展,最大限度滿足公司的需求;
3.優(yōu)化采購流程,促進(jìn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化管理,并通過對(duì)市場行情的資料收集分析與匯總,并多家供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià),并做好相關(guān)的成本分析來與之進(jìn)行比價(jià)與議價(jià),持續(xù)同等質(zhì)量下降低采購成本;
4.采購部日常的管理工作含部門人員的所有工作安排及人員的管理,調(diào)配,培訓(xùn),考核等;
5.根據(jù)公司的采購策略制定相關(guān)采購計(jì)劃,流程,并落實(shí),跟進(jìn)各項(xiàng)的采購進(jìn)度,協(xié)調(diào)處理內(nèi)外部相關(guān)品質(zhì),來料,技術(shù)等方面的異常,并進(jìn)行總結(jié)分析,以及所有采購合同,訂單審核,核準(zhǔn)各項(xiàng)采購資金計(jì)劃,以及采購部門各項(xiàng)費(fèi)用的審批。
6.另公司總經(jīng)理交代的臨時(shí)事宜;

企業(yè)登錄即可查看公司名稱

2002.02-2006.12

1000人以上軟體家具,辦公家具,木制品

采購員

2002年2月--2006年12月盛諾集團(tuán)(東亞海綿,賽諾家居)主要生產(chǎn):海綿,床墊,枕頭,按摩椅,PU產(chǎn)品,辦公家具,家庭清潔產(chǎn)品等海綿及塑膠制品。
1.負(fù)責(zé)公司五金原材料,五金配件,布料,皮革,塑膠,包裝,木制品,化工,電器,設(shè)備及配件等采購訂單下達(dá),物料進(jìn)度跟蹤,品質(zhì)異常處理,單據(jù)規(guī)范整理工作;
2.負(fù)責(zé)物料價(jià)格談判,價(jià)格分析,比價(jià),議價(jià),控制采購成本,報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批;
3.對(duì)公司研發(fā)中心新產(chǎn)品物料開發(fā)及詢價(jià),確保新產(chǎn)品順利出樣;
4.控制倉庫庫存和生產(chǎn)需求,按時(shí)按質(zhì)的跟催物料到位;
5.開發(fā)有實(shí)力新供應(yīng)商,建立長期合作的合格供應(yīng)商,并且簽訂采購合同;
6.每月建立月報(bào)表,采購金額,來料批次,到料質(zhì)量等數(shù)據(jù)匯總和分析,進(jìn)行改善歸檔;
7.每月配合財(cái)務(wù)單據(jù)制作和核對(duì),報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核;
8.處理一些領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代事宜;