謝先生
我來自四川南充。從倉管到生產(chǎn)總監(jiān),已走過20多個春秋。一直秉持著對工作的熱情和執(zhí)著,努力提升自己的專業(yè)能力和管理水平。過往經(jīng)歷中的主要表現(xiàn)和成就: 1.組織協(xié)調(diào)能力:從事生產(chǎn)管理崗位,我深知團(tuán)隊協(xié)作的重要性。積極推動跨部門溝通協(xié)調(diào)和定期主持召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議,確保生產(chǎn)計劃順利執(zhí)行。通過優(yōu)化資源配置和流程改進(jìn),成功提升了生產(chǎn)效率,縮短了交付周期。 2.快速發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力:面對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種挑戰(zhàn),通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工具,管理應(yīng)用分析工具,能夠迅速定位問題并采取有效措施。生產(chǎn)活動中執(zhí)行日檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題并改善。 3.團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力:一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備良好的溝通能力和團(tuán)隊精神。在過去的從業(yè)經(jīng)歷中,我注重培養(yǎng)團(tuán)隊成員之間的合作意識,鼓勵大家共同解決問題,共同成長。在我的領(lǐng)導(dǎo)下,我們的團(tuán)隊凝聚力得到了顯著增強。 4.持續(xù)改進(jìn)意識:我始終認(rèn)為只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步才能適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境。因此,我積極參加各類培訓(xùn)課程和研討會,不斷提升自己的專業(yè)知識和管理技能。同時通過【提案改善】項目策劃,培訓(xùn),應(yīng)用PDCA循環(huán)改善工具,鼓勵團(tuán)隊成員積極參與到公司的持續(xù)改進(jìn)活動中來。持續(xù)改進(jìn)管理體系,生產(chǎn)工藝,達(dá)成降本增效目的。 5.質(zhì)量控制意識:質(zhì)量是企業(yè)的生命線。在工作中,我始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的原則,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的要求。通過加強過程控制和質(zhì)量檢驗等手段,使產(chǎn)品合格率得到了顯著提高。 6.屬員招聘培訓(xùn)與共同成長:通過建立管理學(xué)習(xí)交流群,成立公司內(nèi)部管理學(xué)習(xí)部。對管理崗位屬員進(jìn)行倉儲,計劃,物控,6S及安全生產(chǎn),管理常識,管理應(yīng)用工具,數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析應(yīng)用工具相關(guān)知識,按年度培訓(xùn)計劃展開,提升團(tuán)隊凝聚力和管理能力;通過外部學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)的認(rèn)知提升,不定時進(jìn)行管理知識學(xué)習(xí)交流群分享,提升團(tuán)隊管理應(yīng)用水平,與團(tuán)隊一起成長。【在最近兩家企業(yè)擔(dān)任公司內(nèi)部培訓(xùn)講師,獲得優(yōu)秀培訓(xùn)講師稱號】 7.項目管理:主導(dǎo)實施了多個公司重要項目管理。對三證合一管理體系認(rèn)證的內(nèi)外部評審;公司ERP系統(tǒng)建設(shè)運營;公司生產(chǎn)現(xiàn)場或新制造基地布局規(guī)劃改善等項目管理。從項目策劃,項目分解,實施執(zhí)行,到應(yīng)用優(yōu)化持續(xù)改進(jìn)均能勝任。 總之,在過去的從業(yè)經(jīng)歷中取得了一定的成績,但同時也清楚地認(rèn)識到自己還有很多需要改進(jìn)的地方。在未來的工作中,我將繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度,不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量
簡歷編號：1051931
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男 /
籍貫?zāi)铣涫?/ 46歲 /
大專/ 27年經(jīng)驗
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佛山市
我來自四川南充。從倉管到生產(chǎn)總監(jiān),已走過20多個春秋。一直秉持著對工作的熱情和執(zhí)著,努力提升自己的專業(yè)能力和管理水平。過往經(jīng)歷中的主要表現(xiàn)和成就:
1.組織協(xié)調(diào)能力:從事生產(chǎn)管理崗位,我深知團(tuán)隊協(xié)作的重要性。積極推動跨部門溝通協(xié)調(diào)和定期主持召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議,確保生產(chǎn)計劃順利執(zhí)行。通過優(yōu)化資源配置和流程改進(jìn),成功提升了生產(chǎn)效率,縮短了交付周期。
2.快速發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力:面對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種挑戰(zhàn),通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工具,管理應(yīng)用分析工具,能夠迅速定位問題并采取有效措施。生產(chǎn)活動中執(zhí)行日檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題并改善。
3.團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力:一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備良好的溝通能力和團(tuán)隊精神。在過去的從業(yè)經(jīng)歷中,我注重培養(yǎng)團(tuán)隊成員之間的合作意識,鼓勵大家共同解決問題,共同成長。在我的領(lǐng)導(dǎo)下,我們的團(tuán)隊凝聚力得到了顯著增強。
4.持續(xù)改進(jìn)意識:我始終認(rèn)為只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步才能適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境。因此,我積極參加各類培訓(xùn)課程和研討會,不斷提升自己的專業(yè)知識和管理技能。同時通過【提案改善】項目策劃,屬員培訓(xùn)。應(yīng)用PDCA循環(huán)改善工具,鼓勵團(tuán)隊成員積極參與到公司的持續(xù)改進(jìn)活動中來。持續(xù)改進(jìn)管理體系,生產(chǎn)工藝,達(dá)成降本增效目的。
5.質(zhì)量控制意識:質(zhì)量是企業(yè)的生命線。在工作中,我始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的原則,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的要求。通過加強過程控制和質(zhì)量檢驗等手段,使產(chǎn)品合格率得到了顯著提高。
6.屬員招聘培訓(xùn)與共同成長:通過建立管理學(xué)習(xí)交流群,成立公司內(nèi)部管理學(xué)習(xí)部。對管理崗位屬員進(jìn)行倉儲,計劃,物控,6S及安全生產(chǎn),管理常識,管理應(yīng)用工具,數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析應(yīng)用工具相關(guān)知識,按年度培訓(xùn)計劃展開,提升團(tuán)隊凝聚力和管理能力;通過外部學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)的認(rèn)知提升,不定時進(jìn)行管理知識學(xué)習(xí)交流群分享,提升團(tuán)隊管理應(yīng)用水平,與團(tuán)隊一起成長?！驹谧罱鼉杉移髽I(yè)擔(dān)任公司內(nèi)部培訓(xùn)講師,獲得優(yōu)秀培訓(xùn)講師稱號】
7.項目管理:主導(dǎo)實施了多個公司重要項目管理。對三證合一管理體系認(rèn)證的內(nèi)外部評審;公司ERP系統(tǒng)建設(shè)運營;公司生產(chǎn)現(xiàn)場或新制造基地布局規(guī)劃改善等項目管理。從項目策劃,項目分解,實施執(zhí)行,到應(yīng)用優(yōu)化持續(xù)改進(jìn)均能勝任。
總之,在過去的從業(yè)經(jīng)歷中取得了一定的成績,但同時也清楚地認(rèn)識到自己還有很多需要改進(jìn)的地方。在未來的工作中,我將繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度,不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)
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辦公家具 -
副總經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)
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順德區(qū),海外,成都市 -
廠長,PMC,生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理 -
目前已離職，正考慮換個新環(huán)境 -
30K-35K
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- 2024.08-2025.03
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200-500人辦公家具
- 生產(chǎn)副總
1.制造系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理~統(tǒng)籌制造體系運營,制定月度生產(chǎn)目標(biāo)與降本增效策略,主導(dǎo)跨部門協(xié)作(研發(fā)、采購、銷售),推動供應(yīng)鏈與生產(chǎn)計劃聯(lián)動,實現(xiàn)產(chǎn)能利用率提升和生產(chǎn)成本降低
2.PMC流程優(yōu)化與訂單交付提升~重構(gòu)計劃與物料控制(PMC)體系,建立基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的周滾動(動態(tài))計劃+日固定排產(chǎn)模型,提升生產(chǎn)計劃齊套率和生產(chǎn)指令的可執(zhí)行性。優(yōu)化訂單評審、生產(chǎn)工單下發(fā)及物料預(yù)警機(jī)制
3.ERP系統(tǒng)應(yīng)用項目策劃,項目管理實施與數(shù)字化升級~主導(dǎo)公司龍嘉ERP系統(tǒng)項目上線,全流程功能應(yīng)用培訓(xùn)(涵蓋銷售、生產(chǎn)、倉儲、采購模塊),設(shè)計BOM精準(zhǔn)化管理及物料追溯體系,推動掃碼入庫/出庫及實時庫存看板應(yīng)用,推動公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。
4.精益生產(chǎn)與效率突破~推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)(SOP)及快速生產(chǎn)換線方案,優(yōu)化產(chǎn)線布局與工藝瓶頸。提升產(chǎn)線日均產(chǎn)量;建立生產(chǎn)日報異常響應(yīng)機(jī)制,換線備料可及時響應(yīng)。
5.現(xiàn)場管理升級~實施車間6S管理及目視化看板系統(tǒng),通過紅牌作戰(zhàn)、定點攝影和日常6S檢查評比等工具實現(xiàn)現(xiàn)場整改達(dá)標(biāo)率100%
6.團(tuán)隊賦能與組織建設(shè)~搭建生產(chǎn)管理人才梯隊,設(shè)計“班組長-車間主任”晉升通道,主導(dǎo)精益生產(chǎn)、TPM等專項培訓(xùn);推行績效考核與利潤中心責(zé)任制,提升團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成率
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- 2020.09-2024.08
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100-200人辦公家具
- 生產(chǎn)總監(jiān)
1.組織實施訂單評審
2.依據(jù)銷售訂單進(jìn)行生產(chǎn)計劃的組織、制訂、實施
3.根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)資源,組織生產(chǎn)各車間主管班組落實各工序生產(chǎn)準(zhǔn)備,進(jìn)行作業(yè)計劃分解并投產(chǎn)
4.生產(chǎn)現(xiàn)場日常管理,生產(chǎn)過程監(jiān)督與異常處理
5.產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控
6.ERP組織與實施與日常維護(hù)。
7.生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)設(shè)備管理,6S檢查與改善.生產(chǎn)安全監(jiān)督與執(zhí)行
8.屬員招聘、培訓(xùn)和日常工作監(jiān)督。例會、動員會的參與,會議決議執(zhí)行與檢查
9.生產(chǎn)統(tǒng)計分析、成本控制,向總經(jīng)理提供決策依據(jù),協(xié)助銷售、采購、倉儲工作
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- 2017.05-2020.08
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1000人以上辦公家具
- PMC經(jīng)理
1.生產(chǎn)計劃中心日常工作安排與指導(dǎo)
2.各生產(chǎn)線日常管理協(xié)調(diào)
3.ERP系統(tǒng)運營管控
4.員工培訓(xùn)
5.倉儲管理日常工作檢查與監(jiān)督
6.物流部日常工作安排與監(jiān)督
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- 2013.08-2017.04
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100-200人酒店家具
- 項目經(jīng)理兼生產(chǎn)廠長
1.依據(jù)銷售訂單進(jìn)行訂單評審
2.依據(jù)銷售訂單進(jìn)行生產(chǎn)計劃的組織、制訂、實施
3.根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)資源,組織生產(chǎn)各車間主管班組落實各工序生產(chǎn)準(zhǔn)備,進(jìn)行作業(yè)計劃分解并投產(chǎn)
4.生產(chǎn)現(xiàn)場日常管理,生產(chǎn)過程監(jiān)督與異常處理
5.產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控,酒店軟裝工程項目跟進(jìn),客戶產(chǎn)品搭配推薦、訂單產(chǎn)品報價、訂單審核
6.項目分解計劃制定,組織與實施。
7.生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)設(shè)備管理,6S檢查與改善.生產(chǎn)安全監(jiān)督與執(zhí)行
8.屬員招聘、培訓(xùn)和日常工作監(jiān)督。例會、動員會的參,會議決議執(zhí)行與檢查
9.生產(chǎn)統(tǒng)計分析、成本控制,向總經(jīng)理提供決策依據(jù),協(xié)助銷售、采購、倉儲工作
- 企業(yè)登錄即可查看公司名稱
- 2004.02-2012.08
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200-500人酒店家具
- 生產(chǎn)經(jīng)理,車間主任
1.2010-01~2012-08任生產(chǎn)經(jīng)理。制造系統(tǒng)生產(chǎn)運營管理
2.2009-01~2009-12任五金車間主任。沖壓、彎管、焊接、打磨、水處理等工序日常生產(chǎn)管理
3.2005-01~2008-12任PMC主管(兼?zhèn)}庫主管)。生產(chǎn)計劃、物料計劃、倉儲物流日常管理
4.2004-02~2004.12倉庫主管。倉儲物流日常管理
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- 2000.08-2004.01
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500-1000人
- 業(yè)務(wù)主管
1.市場調(diào)查分析,目標(biāo)市場確認(rèn)與工作展開
2.市場拓展與維護(hù),市場促銷方案制定與實施
3.銷售前中后各階段客戶服務(wù)工作
4.銷售合同談判與簽署,合同執(zhí)行與合同貨款安全保障機(jī)制建立與執(zhí)行
5.客戶管理工作
6.屬員管理與培訓(xùn),帶領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)行新市場開發(fā)
- 四川農(nóng)業(yè)大學(xué)水產(chǎn)學(xué)院
- 1996.09-2000.07
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大專
|市場營銷
- 佛山市優(yōu)坐家具有限公司ERP項目
- 2018.07-2019.03
- 項目組長
佛山市優(yōu)坐家具有限公司
ERP項目
項目工作內(nèi)容描述:
1.ERP項目立項,系統(tǒng)類型評審(終審選定鼎捷ERP)
2.ERP項目組人員確定,培訓(xùn)。與項目實施方一起進(jìn)行項目計劃分解與執(zhí)行?；A(chǔ)資料整理,審核。組建數(shù)據(jù)小組進(jìn)行系統(tǒng)基礎(chǔ)工作及資料錄入并監(jiān)控進(jìn)度和工作質(zhì)量。
3.ERP系統(tǒng)應(yīng)用作業(yè)手冊編寫。關(guān)鍵應(yīng)用人選評審,培訓(xùn)。
4.項目上線組織與項目應(yīng)用實施,應(yīng)用效果點檢與修正。
5.系統(tǒng)應(yīng)用維護(hù)
責(zé)任描述:
項目計劃分解,項目組織建立,項目組領(lǐng)導(dǎo)與項目實施執(zhí)行,
對項目進(jìn)度進(jìn)行檢查、控制,對項目結(jié)果負(fù)責(zé)。
該項目于2019-03-01通過驗收,系統(tǒng)平穩(wěn)運行中!
- 佛山市優(yōu)坐家具有限公司新廠房生產(chǎn)線規(guī)劃項目
- 2018.03-2018.06
- 項目組長
佛山市優(yōu)坐家具有限公司
新廠房生產(chǎn)線規(guī)劃項目
項目工作及內(nèi)容描述:
1.3.5萬方新廠房布局規(guī)劃
2.整體規(guī)劃為6條網(wǎng)椅生產(chǎn)線,2個中心原料倉,3個集中辦公室
3.負(fù)責(zé)項目布局規(guī)劃并繪制規(guī)劃平面圖
4.按評審后的規(guī)劃布局圖進(jìn)行項目計劃分解,并組織,領(lǐng)導(dǎo)實施。
5.按項目計劃進(jìn)行項目進(jìn)度,效果點檢和修正
責(zé)任描述:
按最優(yōu)功能分區(qū),最佳物流動向,最佳單位面積使用,能源最省幾大重要原則進(jìn)行規(guī)劃!利用CAD繪制平面布局圖,按實際空間尺寸1:1進(jìn)行推演,規(guī)劃了辦公區(qū),布料倉,海綿倉,車裁作業(yè)區(qū),貼棉區(qū),空氣動力機(jī)房,重型貨架區(qū),貼棉作業(yè)區(qū),木工作業(yè)區(qū),備料區(qū),原料儲存區(qū),包裝物料區(qū),1-6捫裝生產(chǎn)流水線,照明布局圖,包裝流水線,和成品入庫輸送帶,帶領(lǐng)項目組完美完成整體布局規(guī)劃和地面標(biāo)識。為公司新產(chǎn)線順利布線和啟用創(chuàng)造了最佳條件!
- 佛山市優(yōu)坐家具有限公司 PMC部精益生產(chǎn)導(dǎo)入
- 2017.05-2020.03
- PMC經(jīng)理
2017/5-2017/12
佛山市優(yōu)坐家具有限公司
PMC部精益生產(chǎn)導(dǎo)入
項目描述:
1、計劃形式由前推式調(diào)整為后拉式,從培訓(xùn)員工入手,組建MC團(tuán)隊,提高屬員業(yè)務(wù)技能。從而改善了訂單的齊套率,提高了訂單的準(zhǔn)交率和計劃達(dá)成率(由原來的82.3%提升到98.5%)
2、由庫存+訂單式生產(chǎn)方式,調(diào)整為按單式生產(chǎn)方式。從而改善了庫存及資金積壓風(fēng)險,減少了成品及半成品庫存數(shù)量,使空間更加富足,便于生產(chǎn)及倉庫的管理,讓產(chǎn)品迭代更新更具活力;同時縮短了生產(chǎn)周期,提高了訂單的計劃及時率和準(zhǔn)交率;
3、調(diào)整及改善了物料的申購/采購/庫存方式:大大降低了庫存量,減少了資金的積壓,減少了呆滯物料形成,提升了物料的庫存周轉(zhuǎn)率。
4.項目成果:
a計劃達(dá)到率達(dá)到98%以上(原92%)
b訂單準(zhǔn)交率95%以上(原90%以下,訂單交貨靠業(yè)務(wù)催促)
c成品庫存持有量由10萬件降至5-6萬件
d半成品由原來5-7天降為不超過2個工作日
e原料倉儲面積減少1000方,成品倉儲面積減少1500方,半成品面積減少近1000方!共5000方左右
f產(chǎn)能大幅提升,現(xiàn)場由臟亂差變成6S管理有序
- 流程管理
精通
- 團(tuán)隊管理
精通
- ERP系統(tǒng)應(yīng)用
精通
- 辦公軟件應(yīng)用
精通
- 培訓(xùn)管理
精通
- 項目管理
精通
- 計劃管理
精通
- PMC經(jīng)理
- 生產(chǎn)總監(jiān)