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工作經(jīng)歷

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2018.02-2023.06

200-500人酒店家具

生產(chǎn)廠長

根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略,制定年度工作計劃、月度生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃、日生產(chǎn)計劃;
對客戶訂單組織評審工作;
對客戶訂單制定生產(chǎn)計劃、物料計劃、出貨計劃;
對生產(chǎn)進(jìn)度、物料進(jìn)度跟蹤協(xié)調(diào);
對產(chǎn)品工藝圖紙進(jìn)行審核;
對產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量監(jiān)督控制;
對產(chǎn)品生產(chǎn)成本監(jiān)督控制;
對安全生產(chǎn)監(jiān)督控制;
對產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo);
對工藝文件規(guī)范;
宣傳、倡導(dǎo)企業(yè)文化及公司政策;
對部門組織紀(jì)律管理;
對管理人員績效考核;
對生產(chǎn)部人員協(xié)調(diào)管理;
對生產(chǎn)工序加工單價的制定。

改善產(chǎn)品生產(chǎn)老工藝;
推廣產(chǎn)品生產(chǎn)新工藝;
規(guī)范生產(chǎn)車間工藝流程;
完善生產(chǎn)系統(tǒng)管理制度;
完善生產(chǎn)管理運(yùn)作控制程序;
完善產(chǎn)品質(zhì)量管理運(yùn)作控制程序;
完美產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理運(yùn)作控制程序;
完善生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)計劃;
完善生產(chǎn)員工技術(shù)操作培訓(xùn)計劃。

自從推廣新管理、新工藝,在生產(chǎn)中存在的管理系統(tǒng)問題、工作流程問題、工作標(biāo)準(zhǔn)問題、產(chǎn)品運(yùn)作程序問題、產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)問題、工藝技術(shù)問題、工藝流程問題、工藝標(biāo)準(zhǔn)問題、產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)問題、生產(chǎn)計劃問題、質(zhì)量管理問題、物料計劃需求問題、成本控制問題、現(xiàn)場管理問題、人員定編問題、人員管理問題、設(shè)備配置問題、生產(chǎn)工資定價問題、管理績效考核問題得到有效控制,更明顯控制了生產(chǎn)現(xiàn)場返工嚴(yán)重問題、工程安裝返工嚴(yán)重問題、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低客戶投訴率、縮短生產(chǎn)周期。

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2015.06-2018.01

500-1000人酒店家具

生產(chǎn)總監(jiān)

主要工作職責(zé)及工作業(yè)績:
根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略,制定年度工作計劃、月度工作計劃;
改善老產(chǎn)品生產(chǎn)工藝;
完善、推廣老產(chǎn)品生產(chǎn)新工藝;
規(guī)范生產(chǎn)車間工藝流程;
完善生產(chǎn)系統(tǒng)管理制度;
完善生產(chǎn)管理運(yùn)作控制程序;
完善產(chǎn)品質(zhì)量管理運(yùn)作控制程序;
完美產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理運(yùn)作控制程序;
完善生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)計劃;
完善生產(chǎn)員工技術(shù)操作培訓(xùn)計劃;
對客戶訂單組織評審工作;
對客戶訂單制定生產(chǎn)計劃、物料計劃、出貨計劃;
對生產(chǎn)進(jìn)度、物料進(jìn)度跟蹤協(xié)調(diào);
對產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量監(jiān)督控制;
對產(chǎn)品生產(chǎn)成本監(jiān)督控制;
對安全生產(chǎn)監(jiān)督控制;
對產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo);
對工藝文件規(guī)范;
宣傳、倡導(dǎo)企業(yè)文化及公司政策;
對部門組織紀(jì)律管理;
對管理人員績效考核;
對生產(chǎn)部人員協(xié)調(diào)管理;
對生產(chǎn)工資的評審。

上班三天就查找出歷年來供應(yīng)商的生產(chǎn)物料不及時而又找不出供應(yīng)商的問題所在,并當(dāng)時向采購部開出對供應(yīng)商整改措施。第一個月從人均產(chǎn)值1.3萬提升到2.6萬(產(chǎn)值按生產(chǎn)成本計算的),并幫生產(chǎn)車間拿到了公司頒發(fā)的業(yè)績獎金,做到了前無先例,后無來者。
在完善與規(guī)范各項管理制度、工藝流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、控制程序后,生產(chǎn)效率快速提升。

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2010.10-2015.06

500-1000人酒店家具

研發(fā)技術(shù)總監(jiān)

主要工作職責(zé)及工作業(yè)績:
根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略,制定技術(shù)部年度工作計劃、月度工作計劃、部門費用預(yù)算;
制定家具產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃、木門、實木復(fù)合門產(chǎn)品開發(fā)計劃、鋁合金門窗產(chǎn)品開發(fā)計劃、木地板產(chǎn)品開發(fā)計劃、木制護(hù)墻板產(chǎn)品開計劃;
產(chǎn)品的資料、圖紙的完善與管理;
制定產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)與作業(yè)指導(dǎo)書;
制定工藝流程與工藝變更程序;
為物控部門提供產(chǎn)品資料BOM(零件清單)表及樣品;
為生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)所需的模具,夾具、刀具、圖紙;
解決生產(chǎn)中的工藝問題,不斷進(jìn)行工藝技術(shù)的改進(jìn);
為生產(chǎn)部門提供工時工價資料;
開發(fā)替代材料;
對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn);
本區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生管理;
本部門的績效考核與紀(jì)律管理。
規(guī)范產(chǎn)品生產(chǎn)BOM表格式;
規(guī)范產(chǎn)品生產(chǎn)物料需求計算方法;
規(guī)范產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程;
規(guī)范工藝圖紙格式標(biāo)準(zhǔn);
有效改善老產(chǎn)品技術(shù)問題;
有效改善老產(chǎn)品質(zhì)量問題;
有效設(shè)計幾款新產(chǎn)品。

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2005.06-2010.10

500-1000人實木家具

生產(chǎn)廠長

主要工作職責(zé)及工作業(yè)績:
根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略,制定年度工作計劃、月度工作計劃;
完善生產(chǎn)系統(tǒng)管理制度;
完善生產(chǎn)管理運(yùn)作控制程序;
完善產(chǎn)品質(zhì)量管理運(yùn)作控制程序;
完美產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理運(yùn)作控制程序;
完善生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)計劃;
完善生產(chǎn)員工技術(shù)操作培訓(xùn)計劃;
對客戶訂單組織評審工作;
對客戶訂單制定生產(chǎn)計劃、物料計劃、出貨計劃;
對生產(chǎn)進(jìn)度、物料進(jìn)度跟蹤協(xié)調(diào);
對產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量監(jiān)督控制;
對產(chǎn)品生產(chǎn)成本監(jiān)督控制;
對安全生產(chǎn)監(jiān)督控制;
對產(chǎn)品開發(fā)、打樣技術(shù)指導(dǎo);
對產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo);
對工藝文件規(guī)范;
宣傳、倡導(dǎo)企業(yè)文化及公司政策;
對部門組織紀(jì)律管理;
對管理人員績效考核;
對生產(chǎn)部人員協(xié)調(diào)管理;
對生產(chǎn)工資的評審。

改善油漆工序工藝流程、人員定編(總?cè)藬?shù)不變)、工資改革(推行計件工資),第一個月有效提升產(chǎn)量60%,第二個月有效提升80%,第三個月及以后穩(wěn)定保持;
公司原制定的質(zhì)量責(zé)任獎懲制度,公司每月拿出5000元獎勵工廠,其規(guī)則是:工廠一個月出現(xiàn)一項質(zhì)量責(zé)任扣除1000元(包括多一個螺絲,少一個螺絲都算一項質(zhì)量責(zé)任),出現(xiàn)二項質(zhì)量責(zé)任扣除2000元,以此類推,出現(xiàn)五項質(zhì)量責(zé)任扣完5000元,出現(xiàn)六項質(zhì)量責(zé)任罰工廠管理人員1000元,以此類推,三年沒有人拿到獎金。我工作第一個月幫工廠拿到3000元獎,第二個月拿到4000元獎金。三個月后公司取消獎;
改善老產(chǎn)品用材結(jié)構(gòu),對產(chǎn)品進(jìn)行合理計設(shè),節(jié)省木材20%;
對員工進(jìn)行產(chǎn)品與技術(shù)并制成TTP圖片培訓(xùn)。

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2002.03-2005.06

500-1000人辦公家具

生產(chǎn)總監(jiān)

主要工作職責(zé)及工作業(yè)績:
根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略,制定年度工作計劃、月度工作計劃;
主持生產(chǎn)的全面工作;
建立制定完善的生產(chǎn)管理運(yùn)作體系;
綜合協(xié)調(diào)銷售計劃;
對產(chǎn)能負(fù)荷的評估與分析;
制定生產(chǎn)計劃并組織實施;
協(xié)調(diào)物料需求計劃與物料進(jìn)廠狀況;
協(xié)調(diào)完善工藝文件;
對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制;
對產(chǎn)品質(zhì)量異動狀況的判定與改善方案的決定;
改善生產(chǎn)中的工藝問題;
組織并督促生產(chǎn)車間進(jìn)行安全和文明生產(chǎn)的培訓(xùn);
對生產(chǎn)過程、進(jìn)度進(jìn)行控制并保持生產(chǎn)線通暢,解決生產(chǎn)中發(fā)生的異動問題;
對生產(chǎn)成本的控制與審核;
負(fù)責(zé)人員的統(tǒng)籌安排管理;
對生產(chǎn)人員技術(shù)培訓(xùn);
對部門組織紀(jì)律的管理;
對管理人員績效考核的管理。
建立了產(chǎn)品生產(chǎn)控制運(yùn)作程序,有效縮短生產(chǎn)周期;
改善了長期拖欠客戶產(chǎn)品問題,滿足了業(yè)務(wù)部出貨要求;
建立了產(chǎn)品質(zhì)量控制運(yùn)作程序;
提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低客戶投訴;
建立產(chǎn)品制程交接控制程序,有效控制返工;
改善了產(chǎn)品生產(chǎn)不配套問題。

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1999.07-2002.03

500-1000人實木家具

生產(chǎn)廠長

主要工作職責(zé)及工作業(yè)績:
根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略,制定年度工作計劃、月度工作計劃;
對客戶訂單組織評審工作;
對客戶訂單制定生產(chǎn)計劃、物料計劃、出貨計劃;
對生產(chǎn)進(jìn)度、物料進(jìn)度跟蹤協(xié)調(diào);
對產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量監(jiān)督控制;
對產(chǎn)品生產(chǎn)成本監(jiān)督控制;
對安全生產(chǎn)監(jiān)督控制;
對產(chǎn)品開發(fā)、打樣技術(shù)指導(dǎo);
對產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo);
對產(chǎn)品工藝文件規(guī)范;
組織并督促生產(chǎn)車間進(jìn)行安全和文明生產(chǎn)的培訓(xùn);
對生產(chǎn)過程、進(jìn)度進(jìn)行控制并保持生產(chǎn)線通暢,解決生產(chǎn)中發(fā)生的異動問題;
對生產(chǎn)成本的控制與審核;
宣傳、倡導(dǎo)企業(yè)文化及公司政策;
對部門組織紀(jì)律管理;
對管理人員績效考核;
對生產(chǎn)部人員協(xié)調(diào)管理;
規(guī)范制定各工序生產(chǎn)任務(wù),有效提高生產(chǎn)效率;
規(guī)范制定生產(chǎn)管理運(yùn)作程序,縮短了訂單、產(chǎn)品制程的時間;
規(guī)范產(chǎn)品生產(chǎn)過程交接控制程序,控制不良品不出本工序,控制產(chǎn)品返工,有效提高產(chǎn)品質(zhì)量;
對員工的生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)。

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1997.03-1999.07

1000人以上實木家具

開發(fā)主管

主要工作職責(zé)及工作業(yè)績:
樣品部日常工作安排;
對部門組織紀(jì)律管理;
對部門區(qū)域衛(wèi)生管理;
對技術(shù)人員績效考核;
對產(chǎn)品打樣技術(shù)指導(dǎo);
對產(chǎn)品生產(chǎn)圖紙規(guī)范;
對產(chǎn)品工藝流程規(guī)范;
對產(chǎn)品生產(chǎn)BOM表編制、審核;
對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書編制、指導(dǎo);
解決生產(chǎn)中的技術(shù)、工藝問題;
與其他部門聯(lián)絡(luò)與溝通。
完成公司其它工作。

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1993.08-1996.12

100-200人實木家具

學(xué)徒、當(dāng)師傅

主要工作職責(zé)及工作業(yè)績:
1、機(jī)加工操作學(xué)徒;
2、機(jī)加工調(diào)機(jī)、定位;
3、設(shè)備維修;
4、樣品制作;
5、簡單設(shè)備制造。