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工作經(jīng)歷

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2020.08-2025.07

1000人以上軟體家具

沙發(fā)品質(zhì)經(jīng)理

1、制定(年、季度)的工作計劃和工作目標,抓好品質(zhì)部的質(zhì)量、安全及現(xiàn)場管理,下達各項任務。
2、組織制定品質(zhì)部各項規(guī)章制度并對其進行貫徹實施、監(jiān)督和考核。
3、組織召開每周品質(zhì)異常會,協(xié)調(diào)各部門的相關事宜和上級的有關要求精神,提高全員的品質(zhì)意識,著重抓好安全生產(chǎn)。
4、組織有關人員及時完成產(chǎn)前樣的制作任務,監(jiān)督下屬及時處理生產(chǎn)中容易出現(xiàn)的品質(zhì)問題。
5、負責做好客戶投訴的改善方案和品質(zhì)管控流程,杜絕有相同的問題再次發(fā)生。
6.對直接下屬的工作進行監(jiān)督、指導和檢查,并定期對他們進行考核。
公司主要以軟體沙發(fā)、軟床和功能沙發(fā)為主。
在該公司工作期間沙發(fā)生產(chǎn)車間和軟床生產(chǎn)車間以平均每月200個集裝箱(生產(chǎn)一線人員320人)的效益保質(zhì)保量的完成公司董事會所賦予的各項任務。

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2018.03-2020.07

500-1000人軟體家具

總經(jīng)理助理兼生產(chǎn)廠長

協(xié)助總經(jīng)理組織該公司的全面工作,帶領和組織全體職員工搞好安全生產(chǎn)、降本增效、保質(zhì)保量完成董事會賦予的各項任務。
1、制定(年、季度)的工作計劃和工作目標,抓好廠內(nèi)員工的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場管理,下達各項生產(chǎn)任務。
2、組織制定各項規(guī)章制度并對其進行貫徹實施、監(jiān)督和考核。
3、組織召開每周生產(chǎn)例會,協(xié)調(diào)各部門的相關事宜和傳達董事會的有關要求精神,提高全員的品質(zhì)意識,著重抓好安全生產(chǎn)。
4、組織有關人員及時完成產(chǎn)前樣的制作任務,監(jiān)督下屬及時處理生產(chǎn)中容易出現(xiàn)的品質(zhì)問題。
5、合理安排勞動力,抓好員工的隊伍建設,負責度員工進行技能培訓和廠規(guī)廠紀的培訓。
6、負責做好成本核算和管理,督導檢查各部門的有關統(tǒng)計、分析報表的編制和上報。
7.對直接下屬的工作進行監(jiān)督、指導和檢查,并定期對他們進行考核。
8、完成董事會賦予的其他工作任務。
公司主要以軟體沙發(fā)、軟床為主。
在該公司工作期間協(xié)助總經(jīng)理完成生產(chǎn)部沙發(fā)生產(chǎn)車間和軟床生產(chǎn)車間以平均每月250個集裝箱(生產(chǎn)一線人員400人)的效益保質(zhì)保量的完成公司董事會所賦予的各項任務。

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2016.03-2017.12

200-500人軟體家具

技術部經(jīng)理

1、負責制定技術部的年、季度的工作計劃和工作目標,抓好技術部的員工、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場的管理,下達各項生產(chǎn)工作任務。
2、組織貫徹各項規(guī)章制度,并對其實施進行監(jiān)督、檢查、考核。
4、組織召開樣品評審、工藝改善、成本核算、成本報價等相關例會,協(xié)調(diào)各部門的相關工作及時傳達董事會的有關要求精神,著重抓好安全生產(chǎn)。
5、組織相關人員及時完成新樣品的制作任務,監(jiān)督下屬及時處理生產(chǎn)中容易出現(xiàn)的品質(zhì)問題,監(jiān)督編制工藝圖、CAD、BOM表。
6、合理安排勞動力,搞好員工的隊伍建設,負責組織對員工進行技能培訓和廠規(guī)廠紀的培訓。
7、負責做好好成本核算和管理,督導、檢查各部門的有關統(tǒng)計、分析報表的編制和上報。
8、對直接下屬的工作進行指導、監(jiān)督和檢查,并定期對他們進行考核。
9、完成董事會交辦的其他工作。

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2011.03-2016.02

總經(jīng)理

自己開的家具廠主要做內(nèi)銷,產(chǎn)品以內(nèi)銷沙發(fā)和軟床為主。
1、制定公司經(jīng)營方向,同供應商洽談各項執(zhí)行合同,同客戶洽談訂單簽訂各項合同,所有沙發(fā)和軟床的樣板制作和發(fā)放。
2、抓好公司的生產(chǎn)、產(chǎn)品品質(zhì)、工藝執(zhí)行、物料管理、物料控制、計劃、統(tǒng)計及各項指標考核。
3、生產(chǎn)計劃安排、實施,及時解決實施中出現(xiàn)的問題。
4、跟進公司工時定額、物料消耗定額、產(chǎn)品制造過程質(zhì)量指標,一單一結等管理工作。
5、確保各項指標、統(tǒng)計、考核有效切實推行,及時準確地完成。
6、每周組織生產(chǎn)例會,協(xié)調(diào)各部門工作組織。
7、健全實施公司整個品保體系,確保公司達到ISO9001要求。
8、控制好庫存動態(tài),確保沒有異常庫存。
9、負責規(guī)范化管理工作,組織實施和檢查考核工作。
10、負責建立公司統(tǒng)一高效的組織體系和工作體系。
在該公司工作期間,公司從零開始負責組建技術部和生產(chǎn)車間,經(jīng)過努力公司達到50人,以平均每天10套組合沙發(fā)和30套軟床的工作效率。2005年底由于資金出現(xiàn)問題導致公司關閉。

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2009.09-2011.02

1000人以上軟體家具

打樣師

主要負責新樣板的模板制作和原始資料的建設。

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2007.06-2009.07

1000人以上辦公家具,軟體家具

高級主管

從3月份進入該公司擔任生產(chǎn)主管一職,主要負責生產(chǎn)車間各小組的工作安排和協(xié)調(diào)與相關部門的工作事宜,協(xié)助經(jīng)理完成本部門的各項工作任務,在工作期間帶領屬下團隊以平均每天一千張沙發(fā)的生產(chǎn)效率超越完成公司所賦予的任務。由于工作表現(xiàn)突出經(jīng)董事會研究決定從9月份提升為高級主管。組織該公司生產(chǎn)部的全面工作,帶領和組織全體員工搞好安全生產(chǎn)降本曾效,保質(zhì)保量的完成公司的任務。
1、負責制定(年、季度)的工作計劃和工作目標,抓好廠內(nèi)的員工、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場的管理,下達各項生產(chǎn)工作任務。
2、組織貫徹各項規(guī)章制度,并對其實施進行監(jiān)督、檢查、考核。
3、組織召開每周生產(chǎn)例會,協(xié)調(diào)各部門的相關工作及時傳達董事會的有關要求精神,提高全員的品質(zhì)意識,著重抓好安全生產(chǎn)。
4、組織有關人員及時完成產(chǎn)前樣的制作任務,監(jiān)督下屬及時處理生產(chǎn)中容易出現(xiàn)的品質(zhì)問題。
5、合理安排勞動力,搞好員工的隊伍建設,負責組織對員工進行技能培訓和廠規(guī)廠紀的培訓。
6、負責做好好成本核算和管理,督導、檢查各部門的有關統(tǒng)計、分析報表的編制和上報。
7、對直接下屬的工作進行指導、監(jiān)督和檢查,并定期對他們進行考核。
8、完成董事會交辦的其他工作。

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2002.08-2007.06

200-500人辦公家具,軟體家具

生產(chǎn)經(jīng)理

主要負責整個生產(chǎn)的統(tǒng)籌規(guī)劃,對本部門中.高層管理人員進行教育指導,對本部門員工進行技能培訓和工作指導,組織負責本部門的工藝技術改進和提升工作效率,協(xié)調(diào)本部門與相關部門的工作事宜。組織該公司的全面工作,帶領和組織全體職員工搞好安全生產(chǎn)、降本增效、保質(zhì)保量完成董事會賦予的各項任務。
1、制定(年、季度)的工作計劃和工作目標,抓好廠內(nèi)員工的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場管理,下達各項生產(chǎn)任務。
2、組織制定各項規(guī)章制度并對其進行貫徹實施、監(jiān)督和考核。
3、組織召開每周生產(chǎn)例會,協(xié)調(diào)各部門的相關事宜和傳達董事會的有關要求精神,提高全員的品質(zhì)意識,著重抓好安全生產(chǎn)。
4、組織有關人員及時完成產(chǎn)前樣的制作任務,監(jiān)督下屬及時處理生產(chǎn)中容易出現(xiàn)的品質(zhì)問題。
5、合理安排勞動力,抓好員工的隊伍建設,負責度員工進行技能培訓和廠規(guī)廠紀的培訓。
6、負責做好成本核算和管理,督導檢查各部門的有關統(tǒng)計、分析報表的編制和上報。
7.對直接下屬的工作進行監(jiān)督、指導和檢查,并定期對他們進行考核。
8、完成董事會賦予的其他工作任務。
公司主要以軟體沙發(fā)、休閑椅、辦公椅為主。

在該公司工作期間,引導全體人員以平均每天15個集裝箱的生產(chǎn)效率保質(zhì)保量的完成公司董事會所賦予的任務,并通過臺灣企管集團的培訓對管理有了更強的領悟。

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1999.02-2002.08

500-1000人軟體家具

課長

1.在該公司工作期間,從99年2月至2000年1月?lián)挝锪瞎芾?主要負責生產(chǎn)課的所有物料的進出,確保所有工序的正常運行。
2.從2000年1月至2001年2月?lián)文竟そM組長,負責整個木工車間人員的調(diào)配.工作任務的安排及員工的技能培訓和工作指導。
3.從2001年2月至2002年8月?lián)紊a(chǎn)一課課長,負責整個生產(chǎn)一課的人員調(diào)配,組織生產(chǎn)管理人員進行技能培訓和工作指導,組織負責本部門的工藝技術的改進和提速工作效率。

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1995.12-1998.12

班長

負責戰(zhàn)斗班的日常工作安排,組織班級訓練,安排人員的勤務工作,完成上級領導賦予的各項工作任務。