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工作經(jīng)歷

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2021.07-2026.04

500-1000人定制家具,板式家具,酒店家具

生產(chǎn)總監(jiān)

1:負(fù)責(zé)公司一廠、二廠、三廠、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系管理,建立優(yōu)化改善以前的生產(chǎn)流程,按新的標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化,自主化的生產(chǎn)流程運(yùn)作。
2:參于公司目標(biāo)管理計(jì)劃的制定并執(zhí)行,生產(chǎn)效率,產(chǎn)品質(zhì)量,成本控制,生產(chǎn)安全制定具體目標(biāo),和各職能標(biāo)準(zhǔn)、各分廠計(jì)劃目標(biāo),達(dá)成率作為其各分廠負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核主要依據(jù)。
3:制定和審核各分廠的工作計(jì)劃,對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)并跟進(jìn)監(jiān)督。
4:對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行中具體工作進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理(產(chǎn)量,產(chǎn)能,質(zhì)量,生產(chǎn)成本,物料成本,采購(gòu)成本等)并對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行分析,評(píng)估和總結(jié)。為后續(xù)管理工作提供改正,糾錯(cuò)和參考的依據(jù)。
5:績(jī)效管理建立和推行生產(chǎn)績(jī)效管理制度,制定績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃。確立考核對(duì)象,主要考核指標(biāo)并量化。進(jìn)行定期考核,針對(duì)考核對(duì)象指標(biāo)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,評(píng)估和績(jī)效反饋與溝通,幫助并提升、培訓(xùn)改善管理方法。
6:物料定量管理,制定并指導(dǎo)工藝技術(shù)部,生產(chǎn)部,物控部實(shí)施物料定量制度,并對(duì)分廠用料的數(shù)量統(tǒng)計(jì)、如出現(xiàn)異常情況進(jìn)行分析和評(píng)估,依據(jù)終征制度進(jìn)行合理改善,并按此方法將一廠、二廠、三廠多年堆積的余料回收利用全部完成。
7:質(zhì)量管理,依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合公司產(chǎn)品和市場(chǎng)定位.客戶具體質(zhì)量要求,來(lái)指導(dǎo)各分廠品質(zhì)管理人員檢驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)同工藝技術(shù)部梳理并更新工藝標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)文件、按標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)文件生產(chǎn)不按經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)、減少了很多錯(cuò)誤、歸類(lèi)非標(biāo)件,搭配生產(chǎn)、配套生產(chǎn)、提前生產(chǎn)周期,讓質(zhì)量得到了有效的保證,將以前的生產(chǎn)周期縮短了20天、有效的控制到客戶投訴異常,將以前的客訴異常降低了30%以上。

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2018.05-2021.07

500-1000人定制家具,木門(mén),實(shí)木家具

生產(chǎn)總監(jiān)

1、負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),組織工廠年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,并報(bào)請(qǐng)集團(tuán)批準(zhǔn)實(shí)施;
2、負(fù)責(zé)對(duì)工廠各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行預(yù)算與控制,報(bào)請(qǐng)集團(tuán)批準(zhǔn)實(shí)施,并接受考核;
3、負(fù)責(zé)建立健全《生產(chǎn)管理制度》、《生產(chǎn)流程管控體系》、《質(zhì)量控制體系》,并組織實(shí)施;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的技術(shù)研發(fā)與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作;
5、負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的安全、消防、環(huán)保監(jiān)察與管理工作,并接受考核;
6、2018年5月進(jìn)入重慶美迪智能家居有限公司、在一年內(nèi)將公司,全原木,全屋整裝定制家具產(chǎn)值每月回款:從360萬(wàn)作到1300萬(wàn)、月入庫(kù)產(chǎn)值達(dá)到1千9佰萬(wàn)、
7、用余料填充方式在半年內(nèi)將公司以前遺留,7年的余料回收利用完成。為公司騰出余料占用場(chǎng)地4800平方。
8、用8個(gè)月時(shí)間將公司計(jì)時(shí)工作模式全部改為計(jì)件工作模式,生產(chǎn)工藝改革成功,人員生產(chǎn)穩(wěn)定,并將生產(chǎn)工廠規(guī)范成標(biāo)準(zhǔn)化,可參觀,交流,學(xué)習(xí)一體化標(biāo)準(zhǔn)工廠。
9、2021年5月重慶總公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,調(diào)崗到江蘇開(kāi)辦分公司,負(fù)責(zé)江蘇中泰全屋定制家居(集團(tuán))有限公司、所有一切組建事務(wù)工作。

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2015.09-2018.05

200-500人定制家具,板式家具,實(shí)木家具

廠長(zhǎng)

1:全面主持公司生產(chǎn)日常工作,根據(jù)公司銷(xiāo)售情況制定生產(chǎn)計(jì)劃,督導(dǎo)和考核各部門(mén)生產(chǎn)情 況。
2:負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各類(lèi)異常溝通,協(xié)調(diào),組織解決,對(duì)產(chǎn)量,質(zhì)量生產(chǎn)效率,生產(chǎn)成本,交期及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S進(jìn)行管控執(zhí)行和考核。
3:負(fù)責(zé)針對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),并組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)審,確認(rèn)。并對(duì)生產(chǎn)相關(guān)單位進(jìn)行產(chǎn)前培訓(xùn),便于對(duì)新產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程及客戶要求,和標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)中的控制要點(diǎn)進(jìn)行一對(duì)一管控,預(yù)防在量產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量及工藝異常。
4;制定安全生產(chǎn)制度,落實(shí)安全生產(chǎn),對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn),督促員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,預(yù)防工傷事故發(fā)生。
5:循計(jì)劃執(zhí)行考核改善的管理流程,并建立考核體系。
6:消除企業(yè)各環(huán)節(jié)浪費(fèi),建立長(zhǎng)期改善體制,評(píng)估生產(chǎn)各工序生產(chǎn)平衡,循人,機(jī),料,環(huán),法進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)配。
7:以品質(zhì)為中心進(jìn)行分析合理運(yùn)用QC7大手法進(jìn)行分析總結(jié)改善,嚴(yán)格運(yùn)用ISO程序文件體系進(jìn)行管控。

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2010.06-2015.08

100-200人定制家具,櫥柜衛(wèi)浴,實(shí)木家具

生產(chǎn)經(jīng)理

生產(chǎn)內(nèi)部全面管理,
1:生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)指導(dǎo)監(jiān)督與執(zhí)行。
2:生產(chǎn)物料計(jì)劃與跟蹤執(zhí)行。
3:生產(chǎn)品質(zhì)目標(biāo)方案制定,與跟蹤執(zhí)行。
4:產(chǎn)品工藝研究開(kāi)發(fā)與成本統(tǒng)計(jì)分析控制。
5:生產(chǎn)安全方案制定,執(zhí)行跟蹤。
6:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S方案制定,與跟蹤執(zhí)行。

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2005.10-2010.04

100-200人實(shí)木家具,板式家具,櫥柜衛(wèi)浴

生產(chǎn)廠長(zhǎng)

1、安全生產(chǎn);負(fù)責(zé)車(chē)間的全面安全生產(chǎn)管理,制定并監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,確保生產(chǎn)過(guò)程中的安全環(huán)境。
2、成本管理:負(fù)責(zé)與車(chē)間制造費(fèi)用相關(guān)的成本管理,制定車(chē)間的目標(biāo)預(yù)算并實(shí)施,通過(guò)控制成本提高生產(chǎn)效益。
3、績(jī)效管理:合理調(diào)配車(chē)間的人力資源,優(yōu)化崗位分工,監(jiān)督和指導(dǎo)下屬崗位責(zé)任的實(shí)施跟進(jìn),提升團(tuán)隊(duì)效能。負(fù)責(zé)下屬及班組長(zhǎng)的績(jī)效考核。
4、精益生產(chǎn):督導(dǎo)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作,組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)管理規(guī)章制度,推動(dòng)生產(chǎn)流程的精益改善,加強(qiáng)工序計(jì)劃執(zhí)行及配套生產(chǎn)管理。

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1998.03-2005.09

100-200人實(shí)木家具,酒店家具,商場(chǎng)賣(mài)場(chǎng)

生產(chǎn)主管

1、體系建設(shè):晉升工藝技術(shù)員至生產(chǎn)主管,期間未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。主導(dǎo)生產(chǎn)部日常工作管理,確保車(chē)間晨會(huì)制度的有效實(shí)施,維護(hù)生產(chǎn)秩序。
2、生產(chǎn)優(yōu)化:策劃并實(shí)施生產(chǎn)工序計(jì)劃,優(yōu)化生產(chǎn)前準(zhǔn)備流程和作業(yè)規(guī)范,負(fù)責(zé)訂單評(píng)審、生產(chǎn)數(shù)量計(jì)劃,進(jìn)行車(chē)間產(chǎn)能的評(píng)估與分析。
3、新人培訓(xùn):管理新員工上崗前的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與安全培訓(xùn)負(fù)責(zé)車(chē)間品質(zhì)異常的分析、處理、反饋,確保生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
4、現(xiàn)場(chǎng)管理:維護(hù)生產(chǎn)車(chē)間秩序,糾正改善不足之處,規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)建立 5S現(xiàn)場(chǎng)管理,提高生產(chǎn)效率,確保工作環(huán)境整潔有序。
5、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo):負(fù)責(zé)設(shè)備管理責(zé)任的落實(shí),定期檢查與保養(yǎng)設(shè)備及消防設(shè)施。進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與輔導(dǎo),選拔、考核、激勵(lì)、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)成員,提升整體團(tuán)隊(duì)績(jī)效