久久亚洲精品性爱,国产蜜臀久久精品在线,亚洲av中文一区,伊人亚洲天堂,97在线中文,91she视频导航,在线爱精品一区二区三,久久久久久九九九,亚洲天堂AⅤ一远

工作經(jīng)歷

企業(yè)登錄即可查看公司名稱

2023.11-2026.07

100-200人實(shí)木家具,板式家具,軟體家具

生產(chǎn)總監(jiān)

1.負(fù)責(zé)高端定制生產(chǎn)線的策劃和籌建,在3個(gè)時(shí)間內(nèi)開始全面正常投產(chǎn)。
2.參入公司年度計(jì)劃的制定,并落實(shí)月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,統(tǒng)籌外協(xié)供應(yīng)鏈與本廠產(chǎn)能目標(biāo)的達(dá)成,確保各項(xiàng)訂單交付及時(shí)率。
3.主抓產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的落地、技術(shù)攻關(guān),制定流程優(yōu)化方案,并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),控制不良率的發(fā)生。
4.主持月度管理例會(huì)、生產(chǎn)周例會(huì)、工藝圖紙?jiān)u審,督辦售后投訴分析及跟進(jìn)預(yù)防改良事項(xiàng)。
5.以效益為核心,建立生產(chǎn)薪酬體系、品控體系、安全管理體系、高定家具涂裝工藝的運(yùn)作體系、管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核體系、產(chǎn)品報(bào)價(jià)體系、客訴處理機(jī)制。
6.推行7S全面現(xiàn)場(chǎng)管理,落實(shí)各項(xiàng)環(huán)保政策,堅(jiān)決執(zhí)行生產(chǎn)線節(jié)能降耗,監(jiān)督各車間的機(jī)械設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng),打造有序、安全的生產(chǎn)環(huán)境和工作氛圍。
7.協(xié)助總理進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)、機(jī)器設(shè)備優(yōu)化、成本報(bào)價(jià)、成本管控事項(xiàng)。

企業(yè)登錄即可查看公司名稱

2019.04-2023.10

200-500人板式家具,實(shí)木家具,定制家具

生產(chǎn)副總

負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各車間、物控部、產(chǎn)品開發(fā)部的全面統(tǒng)籌管理:
1.評(píng)審生產(chǎn)訂單/工藝圖紙,制定生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃,統(tǒng)籌和跟進(jìn)各車間日常生產(chǎn)進(jìn)度,確保訂單交期。
2.籌建五金、實(shí)木定制生產(chǎn)線,完善生產(chǎn)供應(yīng)鏈,全方位滿足客戶下單需求,使月產(chǎn)值提升31%。
3.以效益為核心,建立薪酬體系、品控體系、高定涂裝工藝操作體系、安全管理體系、生產(chǎn)交期管控體系、產(chǎn)品報(bào)價(jià)體系、客訴處理機(jī)制。
4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)工作,制定新材料、新工藝的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),攻克生產(chǎn)技術(shù)難題,打通瓶頸堵塞工序,從而提高生產(chǎn)效率。
5.推行全員計(jì)件薪酬體制,能者多勞,多勞多得。建立工價(jià)制定標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、核算流程。改變過(guò)去效率比較低下的局面,使人均產(chǎn)值達(dá)到4.1萬(wàn)/人。
6.優(yōu)化生產(chǎn)流程,推動(dòng)設(shè)備代替人工,提高產(chǎn)品質(zhì)量的精準(zhǔn)度和安全性,降低人工成本,減少人為性錯(cuò)誤。
7.協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行物控管理,優(yōu)化材料,在保證品質(zhì)的前提下降低產(chǎn)品成本。

企業(yè)登錄即可查看公司名稱

2014.03-2018.12

500-1000人實(shí)木家具,定制家具

生產(chǎn)經(jīng)理

1.圍繞年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,緊密執(zhí)行月度計(jì)劃、周計(jì)劃等各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo);
2.三大生產(chǎn)線在制品進(jìn)度的統(tǒng)籌跟進(jìn),確保計(jì)劃達(dá)成率,滿足市場(chǎng)發(fā)貨需求;
3.主持月度管理例會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)、督辦售后投訴分析改良事項(xiàng)
4.生產(chǎn)工藝的指導(dǎo)和培訓(xùn),及時(shí)解決異常事故,保證生產(chǎn)流程的規(guī)范順暢;
5.推行全面精益生產(chǎn),在控制內(nèi)耗的前提下規(guī)范日常管理,人均產(chǎn)值提升11個(gè)百分點(diǎn);
6.制定并審核各部門的工時(shí)工量,合理分配產(chǎn)能,確保團(tuán)隊(duì)人員的穩(wěn)定和工作積極性;
7.配合總部執(zhí)行流程再改造,規(guī)劃智能化生產(chǎn)線,從而縮短生產(chǎn)周期,提升工作效率。

企業(yè)登錄即可查看公司名稱

2010.03-2014.02

200-500人實(shí)木家具,板式家具

生產(chǎn)總監(jiān)

主持生產(chǎn)中心研發(fā)部、生產(chǎn)部、物控部、品管部的全面運(yùn)營(yíng)管理
具體工作職責(zé)描述:
1、參入制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)系統(tǒng)的組建;
2、負(fù)責(zé)下屬各車間制造過(guò)程的統(tǒng)籌與控制,確保所有生產(chǎn)過(guò)程符合指定要求;
3、主導(dǎo)PMC部制定生產(chǎn)計(jì)劃、物料配送計(jì)劃,建立以月計(jì)劃為導(dǎo)向、以周計(jì)劃為核心、以日計(jì)劃為目標(biāo)的生產(chǎn)模式,全力滿足市場(chǎng)出貨需求;
4、建立產(chǎn)品外協(xié)生產(chǎn)體系,督導(dǎo)外協(xié)部在生產(chǎn)商開發(fā)、生產(chǎn)工藝、品質(zhì)管控、進(jìn)度交期有序運(yùn)作,從而滿足各系列產(chǎn)品配套與交期保證;
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的總體控制,各類作業(yè)指導(dǎo)書與品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的擬定與審批,參與不合格品的評(píng)審,督導(dǎo)糾正預(yù)防措施的制定并貫徹執(zhí)行;
6、編制生產(chǎn)中心各類培訓(xùn)計(jì)劃,主導(dǎo)各項(xiàng)培訓(xùn)工作,保證所有生產(chǎn)職員按公司有關(guān)運(yùn)作流程及作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行;
7、主導(dǎo)生產(chǎn)中心的成本控制,建立各系列產(chǎn)品物料使用標(biāo)準(zhǔn),建立全員計(jì)件的薪酬模式,審核各工序的計(jì)件單價(jià)與物料采購(gòu)計(jì)劃,將成本控制的結(jié)果納入各級(jí)干部月度績(jī)效考核;
8、推行精益生產(chǎn)與7S現(xiàn)場(chǎng)管理制度,提升企業(yè)形象與員工精神面貌、改善生產(chǎn)環(huán)境,杜絕浪費(fèi)與內(nèi)耗行為,打造規(guī)范有序、高效有力的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì);
9、推進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)工作,參與產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定,負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的技術(shù)指導(dǎo),解決生產(chǎn)過(guò)程中的工藝技術(shù)瓶頸問(wèn)題;
10、負(fù)責(zé)新生產(chǎn)線的規(guī)劃與產(chǎn)能布局,在提升效率和保證品質(zhì)的前提下,完善現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備,推動(dòng)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)與智能化生產(chǎn)。

企業(yè)登錄即可查看公司名稱

2006.03-2010.01

1000人以上板式家具,實(shí)木家具

廠長(zhǎng)

負(fù)責(zé)二分廠的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝技術(shù)、成本管控、現(xiàn)場(chǎng)6S的統(tǒng)籌管理。

企業(yè)登錄即可查看公司名稱

2001.01-2006.02

500-1000人板式家具,實(shí)木家具

木工車間主管

負(fù)責(zé)木工車間生產(chǎn)進(jìn)度、工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、操作培訓(xùn)等現(xiàn)場(chǎng)管理工作。