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工作經(jīng)歷

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2023.01-2024.01

1000人以上定制家具,實木家具,軟體家具

生產(chǎn)廠長

1、工廠自主經(jīng)營管理
2、對工廠的安全工作全面負責
3、對工廠的成本控制全面負責
4、對產(chǎn)品品質(zhì)全面負責
5、對工廠的生產(chǎn)計劃和交期全面負責
6、對現(xiàn)場的7S管理全面負責
7、對工廠團隊建設全面負責

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2020.02-2023.01

500-1000人實木家具,板式家具,木制品

副總經(jīng)理

1、負責起草公司的安全生產(chǎn)管理制度、計件薪資管理制度、定額管理制度等。
2、指導IE工作,主要是標準工時定額,標準材料定額的核算,成本控制;作業(yè)標準化管理,包括操作動作標準化等。
3、工廠流水線的布局。包括人力配置,設備的擺放,場地規(guī)劃,做到人力資源,空間資源的合理化配置。
4、指導品質(zhì)監(jiān)督與管理。全員參與,追求精益求精的品質(zhì)管理理念,培訓人人具有品質(zhì)意識,人人知道品質(zhì)樸準。
5、指導生產(chǎn)的計劃排產(chǎn)。生產(chǎn)的排產(chǎn)根據(jù)IE提供的標準工時和現(xiàn)場的實際人力,以及材料的庫存,做到有計劃的生產(chǎn),有計劃的用料。避免人力、材料的浪費。
6、全面負責車間的安全工作。安全生產(chǎn)工作是工廠的前提。
7、對工廠的生產(chǎn)進度負責。
8、團隊建設,溝通協(xié)調(diào)IE、生管、品管、設計、采購等各部門的統(tǒng)籌安排工作。
9、組織培訓學習,培養(yǎng)精細化管理和執(zhí)行力的意識,培養(yǎng)團隊意識。
10、推行6S管理,制定相對應激勵和獎罰制度。

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2017.03-2019.12

50-100人定制家具,板式家具,木制品

生產(chǎn)總監(jiān)

安全生產(chǎn),消防環(huán)境衛(wèi)生工作
生產(chǎn)計劃和交期的控制
和業(yè)務人員的對接
工藝的規(guī)劃和品質(zhì)控制
原材料成本控制
標準工時的制訂和計件工作
6S管理工作
部分規(guī)章制度的修改和完善,并監(jiān)督實施安排

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2010.03-2017.02

500-1000人實木家具,板式家具,木制品

生產(chǎn)經(jīng)理

1、負責起草公司的安全生產(chǎn)管理制度、計件薪資管理制度、定額管理制度等。
2、指導IE工作,主要是標準工時定額,標準材料定額的核算,成本控制;作業(yè)標準化管理,包括操作動作標準化等。
3、工廠流水線的布局。包括人力配置,設備的擺放,場地規(guī)劃,做到人力資源,空間資源的合理化配置。
4、指導品質(zhì)監(jiān)督與管理。全員參與,追求精益求精的品質(zhì)管理理念,培訓人人具有品質(zhì)意識,人人知道品質(zhì)樸準。
5、指導生產(chǎn)的計劃排產(chǎn)。生產(chǎn)的排產(chǎn)根據(jù)IE提供的標準工時和現(xiàn)場的實際人力,以及材料的庫存,做到有計劃的生產(chǎn),有計劃的用料。避免人力、材料的浪費。
6、全面負責車間的安全工作。安全生產(chǎn)工作是工廠的前提。
7、對工廠的生產(chǎn)進度負責。
8、團隊建設,溝通協(xié)調(diào)IE、生管、品管、設計、采購等各部門的統(tǒng)籌安排工作。
9、組織培訓學習,培養(yǎng)精細化管理和執(zhí)行力的意識,培養(yǎng)團隊意識。
10、推行6S管理,制定相對應激勵和獎罰制度。

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2005.08-2010.02

500-1000人木制品,實木家具

經(jīng)理

1、起草公司的各種管理制度;
2、從事IE工作,主要工作是工時定額,材料定額的核算,工廠流水線的布局;
3、工藝流程標準化管理;
4、品質(zhì)監(jiān)督與管理;
5、生產(chǎn)的計劃排產(chǎn)。