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工作經(jīng)歷

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2023.07-2024.11

500-1000人兒童家具,實木家具,板式家具

Pmc主管

1、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)排程,下達(dá)生產(chǎn)指令,進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo),根據(jù)產(chǎn)品需求計劃的變更和物料的供應(yīng)情況,及時調(diào)整生產(chǎn)計劃;
2、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)物資的需求計劃;采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),保證生產(chǎn)所需物料的供應(yīng);
3、及時了解生產(chǎn)部門生產(chǎn)、技術(shù)能力和新產(chǎn)品情況,協(xié)調(diào)車間的生產(chǎn)能力,以保證均衡生產(chǎn);
4、分析、報告生產(chǎn)計劃的執(zhí)行結(jié)果,不斷提高生產(chǎn)計劃的合理性和準(zhǔn)確性;
5、帶領(lǐng)物控團(tuán)隊,全面控制原物料、達(dá)料狀況及庫存,提升庫存周轉(zhuǎn),降低原物料半成品和成品庫存;
6、完成公司及本部門的工作指標(biāo),同時組織安排教育訓(xùn)練,不斷提升部門內(nèi)人員專業(yè)技能。
7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

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2022.01-2023.05

500-1000人定制家具,木制品,板式家具

全屋定制分廠廠長

:1.富力集團(tuán)下屬子公司家具智能工廠的設(shè)備選型、生產(chǎn)線規(guī)劃、團(tuán)隊組建等籌建工作。
2.全屋定制項目產(chǎn)品的品質(zhì)管理。
3.全屋定制項目訂單管理。
4.組織召開全屋定制項目會議,根據(jù)物料、工藝等情況確定交期。
5.協(xié)調(diào)銷售、設(shè)計、物料、生產(chǎn)等部門確保全屋定制項目的按時交付。
6.協(xié)調(diào)處理三維家軟件事項。
7.全面負(fù)責(zé)木質(zhì)品(木門、櫥柜、衣柜、水鏡柜)生產(chǎn)計劃、進(jìn)度情況。
8.組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議,落實木制品生產(chǎn)計劃。
9.協(xié)調(diào)木制品物料請購、到貨進(jìn)度。
10.規(guī)范成品庫管理,統(tǒng)籌成品庫線上管理項目。

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2018.07-2022.01

1000人以上櫥柜衛(wèi)浴

生產(chǎn)主管

1制定生產(chǎn)計劃并組織各車間執(zhí)行生產(chǎn)并確保生產(chǎn)任務(wù)的及時達(dá)成
2 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的品質(zhì)、成本、進(jìn)度控制與目標(biāo)達(dá)成
3 負(fù)責(zé)對各工段、班組工作的協(xié)調(diào)管理
4 負(fù)責(zé)對各車間的發(fā)貨、任務(wù)分配管理
5 負(fù)責(zé)對各車間防火和安全生產(chǎn)的管理
6 負(fù)責(zé)車間計件人員的工價統(tǒng)計、核算
7 負(fù)責(zé)各車間6S管理
8 負(fù)責(zé)對下屬人員的檢查、督促、考核、激勵
9 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理
10 負(fù)責(zé)對車間人員規(guī)章制度培訓(xùn)/作業(yè)技能培訓(xùn)
11 負(fù)責(zé)車間內(nèi)的設(shè)備運行維護(hù)管理
12 負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝改良優(yōu)化

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2015.03-2018.07

1000人以上櫥柜衛(wèi)浴,實木家具,古典家具

安包組長/木工班長

2015年入職安包組長,2017年升任木工班長全面負(fù)責(zé)木工開料到木磨5個工序的人員、生產(chǎn)、質(zhì)量等日常工作安排 工作期間拿過精益改善月評第一 精益兼職演講第三。
wip縮減2017-07-至今小組負(fù)責(zé)人 分析作業(yè)流程,人機(jī)效率及布置,改善工藝,細(xì)化作業(yè)管理生產(chǎn)周期由5天降低到2.5天,減少車間在制品庫存。
車間品質(zhì)提升2017-05-至今轄區(qū)負(fù)責(zé)人 分析品質(zhì)異常原因進(jìn)行改善,制定班組品質(zhì)把控制度。
車間6s改善2017-04-至今班組責(zé)任人 全面負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的6S推進(jìn) 改善 維持。制定完善的管理制度和生產(chǎn)流程。