何先生
1、樂觀向上,積極進取,人際關系良好,有較強的溝通和協(xié)調能力。 2、沉著穩(wěn)重,思維敏捷,工作善于創(chuàng)新,適應性強,能快速勝任工作。 3、有良好的職業(yè)操守、大局觀念、團隊精神及強烈的自我實現(xiàn)的要求。 4、不與人相比,但愿超越自己。 5、有組織和策劃活動的能力。
簡歷編號：959432
最后登錄：兩周內
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男 /
籍貫贛州市 / 35歲 /
高中/ 16年經(jīng)驗
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佛山市
工作能力及其他專長
能夠對公司每年每月的生產(chǎn)目標設定及執(zhí)行措施的能力,具有對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題的分析與管理改善的能力,具有較強的組織與授權的能力、培育部屬的能力以及自我革新的能力。能夠建立生產(chǎn)統(tǒng)計分析系統(tǒng),用統(tǒng)計分析的手法來表現(xiàn)生產(chǎn)力!控制產(chǎn)品的質量在生產(chǎn)制程中的提高與保證的措施!能夠承受壓力,沉著冷靜地處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件!
油漆手工效果藝術造型漆,通常指的是藝術涂料或藝術漆,結合特殊工具和施工工藝,能夠制造出各種獨特的紋理圖案。
詳細個人自傳
樂于學習, 積極進取,敢于拼搏, 個性樂觀!具有良好的溝通能力, 能承工作壓力,有較強的組織能力和團體協(xié)作精神, 敢于面對困難與挑戰(zhàn)。經(jīng)過多年的工作磨煉,總結出一套現(xiàn)場生產(chǎn)管理的方式方法!職業(yè)技能掌握 油漆工藝流程/手工效果藝術造型漆工作描述: 根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)任務制定車間月計劃周計劃以及日計劃。產(chǎn)品的工藝流程,工裝夾具的整改,產(chǎn)品質量的監(jiān)督。人員的調配,生產(chǎn)排單。每天開組長例會解決當天的生產(chǎn)問題根據(jù)情況進行改善管理方法及計劃明天要完成任務的任務!負責員工的工資統(tǒng)計。
油漆手工效果藝術造型漆,通常指的是藝術涂料或藝術漆,結合特殊工具和施工工藝,能夠制造出各種獨特的紋理圖案。能夠對公司每年每月的生產(chǎn)目標設定及執(zhí)行措施的能力,具有對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題的分析與管理改善的能力,具有較強的組織與授權的能力、培育部屬的能力以及自我革新的能力。量在生產(chǎn)制程中的提高與保證的措施!能夠承受壓力,沉著冷靜地處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件!。 從事多年做高定產(chǎn)品的工藝流程。精通油性、水性漆、UV、木蠟油等各種涂料特性,精通涂裝生產(chǎn)工藝流程及施工環(huán)境管理。熟悉整裝產(chǎn)品配套和各工序銜接,精通涂裝車間布局和設備擺放。能制定涂裝車間安全生產(chǎn)管理制度、工作制度、流程和標準及薪資體系建立。擅長溝通協(xié)調內部事物與其他部門的銜接,能熟練運用各種管理工具。能結合各種管理工具和自身的團隊建設能力提升工作效率,達成生產(chǎn)計劃。具備優(yōu)秀的計劃組織領導控制能力,有較強的抗壓能力,穩(wěn)定性很強。
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板式家具/兒童家具,古典家具/酒店家具/實木家具/紅木家具,木業(yè)/木制品/木門/木地板/木材 -
管理
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佛山市,廣州市 -
生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員,其他高級管理類崗位 -
目前正在職，正考慮換個新環(huán)境 -
15K-20K(可面議)
- 企業(yè)登錄即可查看公司名稱
- 2022.01-2025.01
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200-500人辦公家具,酒店家具,戶外家具
- 油漆經(jīng)理
系統(tǒng)化管理,五星高定
- 企業(yè)登錄即可查看公司名稱
- 2018.01-2022.12
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100-200人實木家具
- 油漆廠長
2013年2016年在廣州家和興家具做油漆主管
2017至2021年佛山市順吉名門有限公司 油漆主管
2008-9-1至2011-7-1 寧都三中 高中 高中
描述:高中三年
- kpl指標的達標
- 2020.01-至今
- 通過組織進化,打造領先行業(yè)的高質、高效生產(chǎn)體系
人時產(chǎn)值,品質合格率…
- 生產(chǎn)效率提升
- 2015.01-至今
- 打造團隊建設
1. 生產(chǎn)效率提升:通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和人員配置,引入先進的生產(chǎn)調度系統(tǒng),使車間油漆生產(chǎn)效率提高30%,月均產(chǎn)能從原來的[X]件提升至[X]件,訂單交付準時率達到98%,有效滿足了市場需求,提升了客戶滿意度。
2. 質量顯著改善:主導建立全面質量管理體系,加強質量檢驗和過程控制,使家具家居油漆產(chǎn)品的一次合格率從85%提升至95%,客戶投訴率降低60%,產(chǎn)品質量在行業(yè)內獲得良好口碑,為企業(yè)樹立了優(yōu)質品牌形象。
3. 成本有效降低:推行精細化成本管理策略,通過優(yōu)化原材料采購渠道、改進油漆噴涂工藝減少材料浪費、加強設備維護降低維修成本等措施,使車間生產(chǎn)成本同比下降15%,年節(jié)約成本達[X]萬元,提升了企業(yè)經(jīng)濟效益。
4. 團隊建設成果:重視員工培訓與發(fā)展,組織開展多期專業(yè)技能培訓和安全知識培訓,培養(yǎng)出[X]名技術骨干;建立科學的績效考核機制,充分調動員工積極性,團隊成員流失率降低40%,員工滿意度提升至90%,打造了一支高效、穩(wěn)定的生產(chǎn)團隊。
5. 技術創(chuàng)新突破:帶領團隊成功研發(fā)并應用新型環(huán)保油漆工藝,不僅使產(chǎn)品的環(huán)保性能達到國際領先標準,還提高了油漆的附著力和耐磨性;該工藝的應用使產(chǎn)品在市場上更具競爭力,新增銷售額達[X]萬元。
6. 安全零事故:嚴格執(zhí)行安全管理制度,加強安全隱患排查與整改,連續(xù)[X]年實現(xiàn)車間安全生產(chǎn)零事故,為員工創(chuàng)造了安全穩(wěn)定的工作環(huán)境,多次獲得公司安全先進部門表彰 。
- 打造團隊建設,統(tǒng)籌管理
精通
- 油漆工藝流程手工效果藝術造型漆
掌握
- 工作描述