誠(chéng)實(shí)樂(lè)觀,積極進(jìn)取,不斷挑戰(zhàn)。
簡(jiǎn)歷編號(hào):955180
最后登錄:一個(gè)月內(nèi)
男 /
籍貫達(dá)州市 / 48歲 /
大專(zhuān)/ 27年經(jīng)驗(yàn)
江門(mén)市
1、熟悉家具行業(yè)采購(gòu)工作,能全面管理采購(gòu)部門(mén);
2、具備較強(qiáng)的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和管理能力;
3、溝通能力強(qiáng),談判能力強(qiáng);
4、系統(tǒng)思考能力強(qiáng);
5、為人正直,原則性強(qiáng)。
軟體家具/軟包座椅,板式家具/兒童家具,辦公家具/公共/學(xué)校/醫(yī)院/實(shí)驗(yàn)室家具
采購(gòu)經(jīng)理/主管
廣東省
目前正在職,正考慮換個(gè)新環(huán)境
9K-12K(可面議)
1:依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為目標(biāo)。制定年度采購(gòu)計(jì)劃及實(shí)施方案,目標(biāo)分析并監(jiān)督完成進(jìn)度,確保采購(gòu)任務(wù)達(dá)成;負(fù)責(zé)本部門(mén)人員管理,指導(dǎo),培訓(xùn)及評(píng)估工作,確實(shí)短期和長(zhǎng)期的供應(yīng)商或供應(yīng)渠道。
2:控制和優(yōu)化公司產(chǎn)品物料成本,制定物料成本控制及優(yōu)化目標(biāo)。定期復(fù)盤(pán)目標(biāo)達(dá)成情況,并對(duì)目標(biāo)適時(shí)做出調(diào)整。
3主持采購(gòu)部全面工作,根據(jù)公司要求制定和完善采購(gòu)管理相關(guān)制度和采購(gòu)審批流程,規(guī)劃采購(gòu)部門(mén)的工作重點(diǎn)和目標(biāo)。并制定引導(dǎo)性文件指導(dǎo)部門(mén)人員執(zhí)行工作,落實(shí)采購(gòu)內(nèi)控制度,對(duì)采購(gòu)各環(huán)節(jié)有效監(jiān)管。定期針對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和總結(jié),建立糸統(tǒng)性激勵(lì)機(jī)制,確保采購(gòu)人員規(guī)范操作,高質(zhì)量完成各項(xiàng)采購(gòu)仼務(wù)。
4:管理競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手用料信息和客戶反饋信息,把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略,組織建立評(píng)價(jià)供應(yīng)商考核機(jī)制,優(yōu)選或淘汰供應(yīng)商,確保公司產(chǎn)品與同行競(jìng)爭(zhēng)處于領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
5:新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)及評(píng)估。
6:新材料的開(kāi)發(fā)及鑒定,并做成本分析。
7:經(jīng)常搜集信息及商品行情,同時(shí)與供應(yīng)商多學(xué)習(xí),溝通,使供應(yīng)商有競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)感。我們就有更多選擇權(quán),在同等質(zhì)量下,選擇價(jià)格較低的產(chǎn)品供應(yīng)商。
8:必須做到當(dāng)日事,當(dāng)日畢,積極認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作,適時(shí)提出強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神做事,分組進(jìn)行,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量和智熭。
2010-2-28至2017 高寶沙發(fā)家具有限公司(200--500人)
擔(dān)任職位:采購(gòu)副理
工作描述:
1) 主要負(fù)責(zé)面料(皮革、布、PVC、PU材料),善長(zhǎng)真皮,五金和塑膠采購(gòu)及成本審核,具有成本意識(shí)和價(jià)值觀念.
2) 負(fù)責(zé)供應(yīng)商體系的建立,管理、監(jiān)控、定期評(píng)估及維護(hù)工作.
3) 監(jiān)管面料及五金,塑膠,木器供應(yīng)商的生產(chǎn)、運(yùn)輸、入庫(kù)及使用過(guò)程中的品質(zhì)情況,;
4) 開(kāi)發(fā)珠三角及長(zhǎng)三角,面料供應(yīng)商及真皮、布等面料市場(chǎng)。
5) 負(fù)責(zé)各種五金,塑膠及面料皮革的品種、結(jié)構(gòu)、性能、加工方法以及應(yīng)用領(lǐng)域,掌握行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和質(zhì)量管理方法,精通各種面料屬性及質(zhì)量鑒別
6) 定期培訓(xùn)相關(guān)采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn),績(jī)核采購(gòu)部門(mén)績(jī)效考核工及供應(yīng)商考核。
7)開(kāi)發(fā)并完善資材供應(yīng)鏈資源,協(xié)調(diào)部門(mén)間關(guān)系和矛盾.
1:公司建立ERP,組建原材料體系。
2:積極開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商,尤其海內(nèi)外真皮供應(yīng)商。
3:建立原材料月計(jì)劃。
4:配合公司年度營(yíng)業(yè)計(jì)劃,制定年度宏觀采購(gòu)計(jì)劃。
1995-9-1至1998-7-6 成都廣播電視大學(xué) 計(jì)算機(jī)與經(jīng)濟(jì)信息管理 大專(zhuān)
從2015年和恒大集團(tuán)家居事業(yè)部結(jié)緣,2016年恒大集團(tuán)家居事業(yè)部拎包項(xiàng)目的訂單合作,到2017年恒大集團(tuán)全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商拎包項(xiàng)目訂單的深化,從2017年恒大集團(tuán)分公司公寓項(xiàng)目的訂單拓展,到2018年恒大集團(tuán)公寓項(xiàng)目的戰(zhàn)略合作。在這數(shù)億元訂單的合作中,以無(wú)數(shù)個(gè)揮汗如雨,夜以繼日的技術(shù)攻堅(jiān),工藝創(chuàng)新,材料質(zhì)量把關(guān)上,詮釋對(duì)客戶重諾守信的服務(wù)態(tài)度,和心雄萬(wàn)夫的不斷超越客戶質(zhì)量要求的決心。在2018年恒大集團(tuán)公寓項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)過(guò)程中,與全國(guó)十多家頂級(jí)品牌家具公司,展開(kāi)了刺刀見(jiàn)紅的五輪打樣淘汰賽比拼,從13進(jìn)7,7進(jìn)5,到5進(jìn)3,再次5進(jìn)3,以每次超短打樣交期的產(chǎn)品競(jìng)標(biāo)中,在客戶不斷提升質(zhì)量的要求下,帶領(lǐng)供應(yīng)團(tuán)隊(duì)在實(shí)木,板式,軟體材料的質(zhì)量,服務(wù),成本上取得優(yōu)異成績(jī),使公司競(jìng)標(biāo),笑到最后。