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工作經(jīng)歷

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2023.02-至今

100-200人定制家具

廠長

工作職責(zé):
1.負(fù)責(zé)主持本廠的全面工作,組織并督促部門人員全面完成本廠職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù);
2.負(fù)責(zé)本廠管理文件,生產(chǎn)流程文件,生產(chǎn)工藝文件編寫及落實(shí)執(zhí)行;
3.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃安排、產(chǎn)能配置,機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)管理;
5.負(fù)責(zé)人員入離職,崗位安排,技術(shù)培訓(xùn),安全教育等相關(guān)工作;
6.配合技術(shù)開發(fā)參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作,及時安排、組織試生產(chǎn),不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力;
7.負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;
8.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作,及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表;
9.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護(hù)檢修工作,合理安排設(shè)備檢修時間;
10.做好節(jié)能降耗工作;
11.做好產(chǎn)品質(zhì)量管理,編寫相關(guān)文件大綱及實(shí)施綱要并監(jiān)督執(zhí)行;
12.負(fù)責(zé)新車間工業(yè)4.0布局及組織實(shí)施
13.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
工作業(yè)績:
1、完成公司前期的廠房基建監(jiān)工及統(tǒng)籌協(xié)調(diào),時間1個月;
2、完成車間前期的水、電、氣的購買組織協(xié)調(diào)與安裝,效果良好;
3、完成消防、環(huán)保的硬件實(shí)施協(xié)調(diào),及配合相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的檢查達(dá)標(biāo)和領(lǐng)證;
4、完成環(huán)保除塵設(shè)備,生產(chǎn)機(jī)器設(shè)備的協(xié)調(diào)組織安裝及調(diào)試驗(yàn)收;
5、完成前期人員的招聘面試審核及相關(guān)機(jī)器操作、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品工藝、生產(chǎn)流程的培訓(xùn);
6、完成生產(chǎn)軟件三維家的組織實(shí)施、設(shè)備的對接,和流程環(huán)節(jié)的貫通;
7、完成設(shè)備安全操作規(guī)程,生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件,質(zhì)量管理文件、生產(chǎn)紀(jì)律管理文件等編寫、審核及審批后的監(jiān)督實(shí)行;
8、完成開工生產(chǎn)所需小工具、鉆頭、鋸片的申購及驗(yàn)收;
9、完成生產(chǎn)原輔材料(板材、邊帶等)的選擇與驗(yàn)收;
10、負(fù)責(zé)完成小五金、功能性五金的測試及效果,并出相關(guān)文件;
11、完成車間節(jié)能降耗工作,出相關(guān)文件做好監(jiān)督,尤其是板材方面明顯進(jìn)步,核算結(jié)果為同比每100萬產(chǎn)值節(jié)省1萬;
12、內(nèi)部產(chǎn)品訂單合格率從剛開始82%持續(xù)保持上升趨勢,半年后保持在95%以上;

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2020.06-2022.12

100-200人裝修公司,定制家具,木門

生產(chǎn)經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)體系全面工作統(tǒng)籌;
2、負(fù)責(zé)木工,油漆,物流、質(zhì)量等各方面管理;
3、負(fù)責(zé)pmc物料計劃、訂單計劃的管理及落實(shí),徹底改變與糾正等板、差板現(xiàn)象;
4、負(fù)責(zé)計時向計件轉(zhuǎn)變的整體規(guī)劃及管理。
5、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人員培養(yǎng),合適的人放在合適的位置,專業(yè)的崗位專業(yè)的人去做;
6、負(fù)責(zé)新工藝落地及監(jiān)督執(zhí)行,該項(xiàng)為成本控制與市場競爭的一大核心點(diǎn);
7、負(fù)責(zé)具體的自動化設(shè)備線與傳統(tǒng)木工線的具體管理,獨(dú)創(chuàng)的半設(shè)備、半固裝、半流水操作模式,特定的產(chǎn)品安排適合的工藝操作方式;
8、重抓公司的獎勵與懲罰機(jī)制,提高綜合素質(zhì)與規(guī)范,該項(xiàng)是提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力與執(zhí)行力的一大環(huán)節(jié)
工作業(yè)績簡述:
1、生產(chǎn)部部門體系架構(gòu)建立,規(guī)定車間管理人員工作職責(zé),設(shè)備目標(biāo)考核,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn);
2、關(guān)于核心技術(shù)人員(拆單、主機(jī)手、骨干技術(shù)人員)培訓(xùn)超20人,做到1人多技能;
3、關(guān)于倉儲(五金倉、板材倉、成品倉)的整理整頓,做到賬與物相符,設(shè)置庫區(qū)庫位,使每個物品必有對應(yīng)序號。設(shè)置安全庫存、規(guī)范倉庫擺放,設(shè)置區(qū)域分類。規(guī)范進(jìn)出庫流程,確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。規(guī)范出入庫管理,確保質(zhì)量與數(shù)理的準(zhǔn)確性。
4、生產(chǎn)流程、工藝路線優(yōu)化:把煩瑣的生產(chǎn)流程優(yōu)化并設(shè)置節(jié)點(diǎn)時間,加快流通速度。對固裝產(chǎn)品工藝改革,盡量用設(shè)備代替人工,用標(biāo)準(zhǔn)操作替代非常規(guī)。
5、PMC建立:合理的設(shè)置生產(chǎn)計劃,分配生產(chǎn)任務(wù),分清輕重緩急。有計劃的安排、調(diào)配(人機(jī)料)保證計劃完成。任期內(nèi)訂單按照公司計劃完成率98%;
6、關(guān)于軟件數(shù)據(jù)后臺建立,設(shè)置物料編碼,規(guī)范物料名稱,梳理軟件的數(shù)據(jù)重新設(shè)置倒入,使用至今;
7、關(guān)于設(shè)備培訓(xùn)及維修,公司未設(shè)置機(jī)修工,通過設(shè)備培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí),任期內(nèi)部未出現(xiàn)設(shè)備大修情況,且維修與保養(yǎng)90%以上公司人員自己操作。尤其是德國豪邁設(shè)備,預(yù)計節(jié)省費(fèi)用5萬每年;
8、任期內(nèi)通過系列改革與優(yōu)化,產(chǎn)值突破以前2倍,人工占比下降1個百分點(diǎn)。
9、在人工成本逐漸升高、材料工藝日新月異,利潤逐漸透明與壓縮,要在管理上把產(chǎn)品工藝、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備化作為重點(diǎn)重抓。一個是產(chǎn)品差異化,才能賣的起價錢才有利潤可言,一個是同樣產(chǎn)品就要做好內(nèi)控,人均產(chǎn)能更高,質(zhì)量更優(yōu);

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2017.09-2020.01

50-100人板式家具,定制家具,石材家具

品質(zhì)經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理

工作職責(zé):
1.負(fù)責(zé)主持本部的全面工作,組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù);
2.負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)部管理文件,生產(chǎn)流程文件,生產(chǎn)工藝文件編寫及落實(shí)執(zhí)行;
3.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃安排、產(chǎn)能配置,機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)管理;
5.負(fù)責(zé)人員入離職,崗位安排,技術(shù)培訓(xùn),安全教育等相關(guān)工作;
6.配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作,及時安排、組織試生產(chǎn),不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力;
7.負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;
8.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作,及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表;
9.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護(hù)檢修工作,合理安排設(shè)備檢修時間;
10.做好節(jié)能降耗工作;
11.做好產(chǎn)品質(zhì)量管理,編寫相關(guān)文件大綱及實(shí)施綱要并監(jiān)督執(zhí)行;
12.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
工作業(yè)績:
1、完成公司前期的廠房基建監(jiān)工及協(xié)調(diào),時間3個月;
2、完成車間前期的水、電、氣的購買組織協(xié)調(diào)與安裝,效果良好;
3、完成消防、環(huán)保的硬件實(shí)施協(xié)調(diào),及配合相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的檢查達(dá)標(biāo)和領(lǐng)證;
4、完成環(huán)保除塵設(shè)備,生產(chǎn)機(jī)器設(shè)備的協(xié)調(diào)組織安裝及調(diào)試驗(yàn)收;
5、完成前期人員的招聘面試審核及相關(guān)機(jī)器操作、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品工藝、生產(chǎn)流程的培訓(xùn);
6、完成生產(chǎn)軟件商川的組織實(shí)施、設(shè)備的對接,和流程環(huán)節(jié)的貫通;
7、負(fù)責(zé)廣州展會的產(chǎn)品的組織生產(chǎn)、配套、包裝、運(yùn)輸、安裝等全面工作,并順利按時完成;
8、組織生產(chǎn)安裝及監(jiān)督安裝第一家旗艦店,并成功開業(yè)簽單200多萬;
9、完成設(shè)備安全操作規(guī)程,生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件,質(zhì)量管理文件、生產(chǎn)紀(jì)律管理文件等編寫、審核及審批后的監(jiān)督實(shí)行;
10、完成開工生產(chǎn)所需小工具、鉆頭、鋸片的申購及驗(yàn)收;
11、完成生產(chǎn)原輔材料(板材、邊帶、吸塑膜等)的選擇與驗(yàn)收;
12、負(fù)責(zé)完成小五金、功能性五金的測試及效果,并出相關(guān)文件;
13、完成車間節(jié)能降耗工作,出相關(guān)文件做好監(jiān)督,尤其是板材方面明顯進(jìn)步,核算結(jié)果為同比每100萬產(chǎn)值節(jié)省1.3萬;
14、內(nèi)部產(chǎn)品訂單合格率從剛開始82%持續(xù)保持上升趨勢,半年后保持在95%以上;

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2014.09-2017.09

100-200人定制家具

總經(jīng)理助理

工作職責(zé):
1、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,按照公司要求及相關(guān)會議決策全面開展各部門管理工作的跟蹤及落實(shí)。
2、合理調(diào)整和設(shè)置各崗位結(jié)構(gòu),不斷尋求工資平衡點(diǎn),確保工資定位的準(zhǔn)確性和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性,不斷激發(fā)各崗位人員的工作能動性和工作激情的最大發(fā)揮。
3、 全面落實(shí)崗位目標(biāo)責(zé)任考核制度,切實(shí)做好責(zé)任落實(shí)、分?jǐn)偣ぷ?。做到人人有事?事事有人做,使大家明確做什么樣的職位就應(yīng)該擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任,切實(shí)做到如果有誰對企業(yè)不負(fù)責(zé)任,企業(yè)就將對誰不負(fù)責(zé)任的監(jiān)督、檢查和考核工作。
4、 認(rèn)真做好各類成本的分析,嚴(yán)格控制成本和能源消耗,為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤空間值。
5、全面監(jiān)管生產(chǎn)各項(xiàng)工作的開展情況,如有異常要及時拿出處理意見和整改方案,確保生產(chǎn)良性發(fā)展;
6、負(fù)責(zé)工廠6S的檢查與處理等全面管理;
6、負(fù)責(zé)人事行政、計件工資、人員培訓(xùn)及其他公司發(fā)展所需負(fù)責(zé)事項(xiàng)。
工作業(yè)績:
1、通過與當(dāng)?shù)厝瞬攀袌觥?8同城等合作,每年僅用1000元以下滿足公司全年所需人員招聘與儲備;
2、實(shí)木定制的工價試行與確認(rèn),制定工價表,推行計件;
3、做好每月計件工資統(tǒng)計與員工對賬,制定計件工資表給總經(jīng)理審核;
4、主持公司的早會、周例會、月度總結(jié)會等相關(guān)會議。
5、針對周例會及月度總結(jié)會等會議做到有會必議、有議必果,落實(shí)解決方案及人員效果及時間,形成文件并簽收下發(fā);
6、日常行政管理及公司6S管理,解決了實(shí)木定制廠環(huán)境擺放雜亂的問題;
7、公司組織外出培訓(xùn)參加落地培訓(xùn)課程,帶領(lǐng)大家順利完成3天3夜的學(xué)習(xí)課程,并且配合老師做好落地相關(guān)事宜;
8、通過配合學(xué)習(xí)課程落地,大大提高了工人們積極性,產(chǎn)量同比提升了70%左右;
9、對油漆產(chǎn)品色差、顆粒等重點(diǎn)管理及監(jiān)督,平均每月訂單出錯率2%以內(nèi);
10、連續(xù)兩年0工傷事故,售后處理投訴率2%以下。

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2013.03-2014.09

200-500人定制家具

主管助理

工作職責(zé);
1.負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)車間相關(guān)生產(chǎn)目標(biāo)制訂、分解及分配;
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)督及跟進(jìn)、為滿足計劃及時的協(xié)調(diào)會議解決相關(guān)制約問題;
3.生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控、質(zhì)量問題處理及品質(zhì)改善;
4.組織分析、解決生產(chǎn)工藝問題,持之以衡,與工藝部積極的討論行成文件標(biāo)準(zhǔn);
5.機(jī)械設(shè)備正常維護(hù)及保養(yǎng)的管理,合理利用設(shè)備,提高利用率;
6.協(xié)助核心技術(shù)人員,基層管理人員面試及聘用;
7.協(xié)助生產(chǎn)車間離職、晉升、降級、調(diào)崗等人員面談;
8.協(xié)助直接下級績效考核和間接下級績效考核結(jié)果核準(zhǔn);
9.協(xié)助獎、罰報告的審核;
10.協(xié)助按照公司制度、程序執(zhí)行管理;
11.屬下管理技能提升;
12.配合生產(chǎn)主管執(zhí)行上級交待的其它工作;
工作業(yè)績:
1、做好前期的人員招聘審核安置相關(guān)事宜,確保河南基地車間人員到崗;
2、組織人員技能學(xué)習(xí),定期考核,使其熟悉操作木工設(shè)備;
3、定期培訓(xùn),實(shí)地講解產(chǎn)品工藝及生產(chǎn)流程;
4、車間巡查解決問題,當(dāng)日問題零遺留,立馬落實(shí)整改或者上報;
5、協(xié)助主管人氣生產(chǎn)計劃完成率100%;
6、產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)品檢全檢合格率98%;
7、人員培訓(xùn)頻率每周3次,涵蓋產(chǎn)品工藝、結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量、操作規(guī)章、公司制度等;
8、車間6S檢查達(dá)標(biāo)率每月95%以上,為各車間的榜樣;
9、在任期間0工傷事故;
10、機(jī)器設(shè)備故障率實(shí)現(xiàn)多月零故障,

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2010.10-2012.12

200-500人板式家具

生產(chǎn)車間組長

工作職責(zé):
1、主要負(fù)責(zé)開料組所有的生產(chǎn)工作的調(diào)度及人員安排;
2、負(fù)責(zé)小組計件工資;
3、自己負(fù)責(zé)豪邁電子鋸的調(diào)機(jī)跟基本保養(yǎng)維修。
工作業(yè)績:
1、帶領(lǐng)小組完成公司生產(chǎn)任務(wù),實(shí)現(xiàn)柜體單機(jī)單日平均300張板產(chǎn)能;
2、實(shí)現(xiàn)當(dāng)年內(nèi)機(jī)器零故障維修;
3、質(zhì)量把控嚴(yán)格,合格率98%以上。