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工作經(jīng)歷

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2019.03-2022.03

200-500人木地板,板式家具,定制家具

生產(chǎn)/ 計劃物控經(jīng)理

1. 根據(jù)空間銷售要求,通過散單生產(chǎn)計劃分配各工廠,同步進行物料需求分析核算,下達實際散單物料需求計劃,采購執(zhí)行。
2.根據(jù)銷售訂單流量,統(tǒng)籌各地外協(xié)代工廠產(chǎn)能,在可控的交期內,平衡下達生產(chǎn)計劃,訂單交期的編排、下達、跟進、調整,有效控制并確保訂單在流通環(huán)節(jié)的最終達成,并對各種生產(chǎn)中的異常及時協(xié)調資源、調配生產(chǎn)計劃,以滿足訂單順利完成。
3.設計并改善供應鏈系統(tǒng),制定并完善切實可行的采購、質檢、物流、生產(chǎn)等管理工作流程,實施監(jiān)控和管理,確保產(chǎn)品質量,并根據(jù)業(yè)務的變化不斷優(yōu)化;
4.合理控制采購及運輸成本并保證品質,提升供應鏈團隊能力,確保供應鏈業(yè)務運作規(guī)范、高效;
5.建立和健全供應商、承運商的開發(fā)、維護、跟蹤、提升、評估體系;
6.負責訂單系統(tǒng)流程標準的制定與實施;
7.負責產(chǎn)品信息標準的制定與管理。

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2017.03-2019.02

200-500人定制家具,木門

PMC經(jīng)理

1、建立PC生產(chǎn)作業(yè)計劃制定及運作體系,指導生產(chǎn)部門落實生產(chǎn)計劃;
2、建立MC物料計劃和物控、產(chǎn)品單價管理體系,控制和降低生產(chǎn)成本;
3、建立生產(chǎn)報表系統(tǒng),給工廠管理決策提示數(shù)據(jù)支持和依據(jù);
4、監(jiān)督訂單的接單、復核、確認,編制并下發(fā)生產(chǎn);
5、監(jiān)督生產(chǎn)進度跟催、提示、保證按時出貨;
6、對統(tǒng)計員的工作指導和支持,數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、審核、上報;
7、監(jiān)督生產(chǎn)部門完成生產(chǎn)任務,協(xié)調生產(chǎn)與非生產(chǎn)部門之間關系;
1)以完成訂單為核心,服務生產(chǎn)部&銷售部,促成生產(chǎn)部配合PMC部&銷售部;
2)以訂單圖紙工藝為指導,聯(lián)絡技術部,促成技術部大力支持生產(chǎn)部&PMC部;
3)以物料鏈順暢為前提,監(jiān)督采購部,協(xié)助事前預警,促成采購部為生產(chǎn)部提供保障;
4)以滿足客戶品質為宗旨,監(jiān)督品質部,促成品質部支持生產(chǎn)部&PMC部。
8、制定本部門工作計劃、組織本部門員工培訓、帶領本部門員工貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度決策;
9、協(xié)助總經(jīng)理制定工作流程、生產(chǎn)工藝,產(chǎn)線布局,生產(chǎn)運作管理;

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2013.02-2017.02

200-500人木門,定制家具

計劃部主管

1.對計劃部整體工作負責,根據(jù)公司戰(zhàn)略編輯年度計劃,制定月計劃,制定本部門的工作計劃并合理分解,確認日計劃,審核周計劃;
2.協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān),現(xiàn)場人/機/料/地/技的配置安排,提高產(chǎn)能,提升品質;
3.植入計劃模塊改善訂單的齊套性由原來的50.2%提升到95.5%;
4.推動和完善ERP系統(tǒng),建立生產(chǎn)報表系統(tǒng),給工廠及部門領導管理決策提示數(shù)據(jù)支持和依據(jù);訂單準交率由原來的80%提升到92%;
5通過對倉庫的整頓使原材料帳卡物相符率由原來的75%提升到97.6%,半成品相符率由原來的88.3%提升到98.5%成品由原來的95.9%提升到100%;

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2002.03-2012.12

1000人以上木制品,木地板

生產(chǎn)領班、PMC主管

1、從事生產(chǎn)管理工作:將人員、物料、設備、場地等方面進行整合,曾組織 5條流水線500多人的生產(chǎn),及時運用管理方法控制生產(chǎn)使合格率和人均效率穩(wěn)步上升;
2.、從事PMC工作:制訂內外銷生產(chǎn)計劃,并及時接單、審單、下單、跟單、結單;跟蹤完成進度,評估訂單效益;制訂生產(chǎn)計劃及合理配置原材料、輔料、人員,監(jiān)控生產(chǎn)進度, 定期分析物料使用狀況并提出相應的合理化措施;平衡物料投入和庫存的關系,實施庫存管控,減少物資的積壓并保證生產(chǎn)的正常進行;