久久亚洲精品性爱,国产蜜臀久久精品在线,亚洲av中文一区,伊人亚洲天堂,97在线中文,91she视频导航,在线爱精品一区二区三,久久久久久九九九,亚洲天堂AⅤ一远

工作經(jīng)歷

企業(yè)登錄即可查看公司名稱

2018.03-2019.06

200-500人定制家具,木制品,實木家具

生產(chǎn)經(jīng)理

1,在公司上級的授權(quán)下,全盤統(tǒng)籌生產(chǎn)部門的日常工作; 2,深入公司的各項工作,全面統(tǒng)籌銜接管理公司一切要事。銷售/采購/生產(chǎn)/設(shè)計/品質(zhì)/物控/物流/設(shè)備維修/行政人事/財務(wù)/后勤等。主持和組織各項會議及協(xié)調(diào)會參與。 3,深入了解公司客戶要求,了解區(qū)域市場情況,參與評估各城市發(fā)展的可行性,為公司客戶進(jìn)一步服務(wù)提供更多方案和意見。 4,參與公司各項生產(chǎn)管理和技術(shù)改良工作,對生產(chǎn)過程中存在的各種問題提出有效的整改意見并指導(dǎo)實施。 5,快速熟悉企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量方針,工藝操作流程,根據(jù)日常實際工作開展的情況,結(jié)合公司年度生產(chǎn)目標(biāo),整合季度/月/周/日計劃制定本部門各項生產(chǎn)計劃,跟蹤執(zhí)行作業(yè)。利用績效考核辦法,確保工廠生產(chǎn)計劃順利進(jìn)行,經(jīng)營目標(biāo)和績效達(dá)成; 6,組織生產(chǎn)部的團(tuán)隊梯隊建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部生產(chǎn)管理。擬定和實施執(zhí)行本部門內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度; 7,參議制定生產(chǎn)部具體規(guī)章獎懲條例,按計時/件工資獎金分配審核; 8,主持本部門的全面生產(chǎn)管理工作,組織實施最高層領(lǐng)導(dǎo)的決策; 9,預(yù)防和處理本部門重大突發(fā)事件及溝通協(xié)調(diào)和處理工作; 10,主持新款產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)和工藝制作,結(jié)合生產(chǎn)提出新的現(xiàn)代化、合理化,廣泛化、發(fā)明性的標(biāo)準(zhǔn)化方案,提升企業(yè)創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)水平。 11,對企業(yè)所做的產(chǎn)品工藝結(jié)構(gòu)品質(zhì)要素,管理有較深認(rèn)知經(jīng)驗和判斷能力; 12,要對家具所生產(chǎn)材料習(xí)性和共性及加工操作的工藝流程方式方法要非常熟悉和了解,對采購渠道和質(zhì)量要求也要有較廣范圍。 13,主持和跟蹤生產(chǎn)成本管控/進(jìn)度管控/及績效提升(成本/進(jìn)度/利潤) 14,全面落實公司水/電/氣日常安全和正常的安全使用管理。 15,根據(jù)當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)深入的結(jié)合公司接地氣實際情況,把人/機(jī)/物/時/環(huán)按排產(chǎn)循序漸進(jìn)加強(qiáng)管理,讓每一項優(yōu)點發(fā)揮到極致。 16,完成公司上級交待的其它工作任務(wù)!!! 溫馨提示:本文件為高度機(jī)密文件并受法律保護(hù),不允許公開或泄露,請貴司相關(guān)人員對其個人資料和意向進(jìn)行保密。

企業(yè)登錄即可查看公司名稱

2017.01-2018.01

200-500人實木家具,紅木家具,木制品

生產(chǎn)總監(jiān)

工作描述:
職責(zé)1 根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營計劃,主持制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,制定年度、季度、月度生產(chǎn)計劃。
職責(zé)2 組織制定生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備與技術(shù)改進(jìn)年度工作計劃、目標(biāo)及任務(wù)
職責(zé)3 組織制定和完善生產(chǎn)管理、促進(jìn)車間管理的各項管理制度,并進(jìn)行監(jiān)督實施。
職責(zé)4 參與審核新產(chǎn)品開發(fā)方案,并組織試生產(chǎn)工作。
職責(zé)5 負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)作和時間的組織、計劃、控制與管理。
職責(zé)6 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的人員配置、組織管理、設(shè)備配備及工作進(jìn)度安排。
職責(zé)7 進(jìn)行生產(chǎn)的調(diào)度、管理的控制,負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)能力與營銷需求能力平衡控制。
職責(zé)8 組織實施生產(chǎn)成本控制工作,做好成本統(tǒng)計工作,配合財務(wù)總監(jiān)實施成本核算。
職責(zé)9 每月聽取月度質(zhì)量工作報告,指導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量控制工作,及時處理產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的重大問題,組織生產(chǎn)部參與全面質(zhì)量管理體系。
職責(zé)10 協(xié)調(diào)生產(chǎn)部內(nèi)部的關(guān)系,協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與企業(yè)其它部門銜接的關(guān)系,保證生產(chǎn)流程順暢。
職責(zé)11 指導(dǎo)制定生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的工作績效及考核方案。
職責(zé)12 完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。

企業(yè)登錄即可查看公司名稱

2014.12-2016.12

200-500人紅木家具,實木家具,軟體家具

生產(chǎn)總監(jiān)

本人在臺企/內(nèi)地民營私企工作二十多年。具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)、組織、溝通能力。對學(xué)習(xí)的國際ISO9001、ISO14001、系統(tǒng)認(rèn)證管理和5S/6S/7S/10S管理體系能合理運(yùn)用到實際的生產(chǎn)管理當(dāng)中。對國內(nèi)/外生產(chǎn)加工型企業(yè),規(guī)范化管理生產(chǎn)流程及為熟悉。對企業(yè)梯隊的組織建設(shè)、工作計劃、成本控制/產(chǎn)品品質(zhì)/生產(chǎn)進(jìn)度/交貨日期,制度制定、生產(chǎn)流程安排、策劃方面有豐富的工作經(jīng)驗和實戰(zhàn)經(jīng)歷管理能力。 工作職責(zé) 1,在公司上級的授權(quán)下,全盤統(tǒng)籌生產(chǎn)部門的日常工作; 2,深入公司的各項工作,全面統(tǒng)籌銜接管理公司一切要事。銷售/采購/生產(chǎn)/設(shè)計/品質(zhì)/物控/物流/設(shè)備維修/行政人事/財務(wù)/后勤等。主持和組織各項會議及協(xié)調(diào)會參與。 3,深入了解公司客戶要求,了解區(qū)域市場情況,參與評估各城市發(fā)展的可行性,為公司客戶進(jìn)一步服務(wù)提供更多方案和意見。 4,參與公司各項生產(chǎn)管理和技術(shù)改良工作,對生產(chǎn)過程中存在的各種問題提出有效的整改意見并指導(dǎo)實施。 5,快速熟悉企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量方針,工藝操作流程,根據(jù)日常實際工作開展的情況,結(jié)合公司年度生產(chǎn)目標(biāo),整合季度/月/周/日計劃制定本部門各項生產(chǎn)計劃,跟蹤執(zhí)行作業(yè)。利用績效考核辦法,確保工廠生產(chǎn)計劃順利進(jìn)行,經(jīng)營目標(biāo)和績效達(dá)成; 6,組織生產(chǎn)部的團(tuán)隊梯隊建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部生產(chǎn)管理。擬定和實施執(zhí)行本部門內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度; 7,參議制定生產(chǎn)部具體規(guī)章獎懲條例,按計時/件工資獎金分配審核; 8,主持本部門的全面生產(chǎn)管理工作,組織實施最高層領(lǐng)導(dǎo)的決策; 9,組織制定安全方針與安全制度,并貫徹實施,確保生產(chǎn)安全。處理本部門重大突發(fā)事件及溝通協(xié)調(diào)和處理工作; 10,主持新款產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)和工藝制作,結(jié)合生產(chǎn)提出新的現(xiàn)代化、合理廣泛化、發(fā)明性的標(biāo)準(zhǔn)化方法,提升企業(yè)創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)水平推廣。 11,對企業(yè)所做的產(chǎn)品品質(zhì),管理有較深認(rèn)知經(jīng)驗和判斷能力; 12,要對家具所生產(chǎn)材料習(xí)性和共性及加工操作的工藝流程方式方法要非常熟悉和了解,對采購渠道和質(zhì)量要求也要有較廣范圍。 13,落實,調(diào)控,監(jiān)督,分析生產(chǎn)成本管控/進(jìn)度管控/及績效提升(成本/進(jìn)度/利潤) 14,全面落實公司水/電/氣日常安全和使用管理。 15,根據(jù)當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)深入的結(jié)合公司接地氣實際情況,把人/機(jī)/物/時/環(huán)按排產(chǎn)循序漸進(jìn)加強(qiáng)管理,讓每一項優(yōu)點發(fā)揮到極致。 16,完成公司上級交待的其它工作任務(wù)!!!

企業(yè)登錄即可查看公司名稱

2009.02-2014.11

200-500人櫥柜衛(wèi)浴,軟體家具,板式家具

生產(chǎn)經(jīng)理

1,在公司上級的授權(quán)下,全盤統(tǒng)籌生產(chǎn)部門的日常工作; 2,深入公司的各項工作,全面統(tǒng)籌銜接管理公司一切要事。銷售/采購/生產(chǎn)/設(shè)計/品質(zhì)/物控/物流/設(shè)備維修/行政人事/財務(wù)/后勤等。主持和組織各項會議及協(xié)調(diào)會參與。 3,深入了解公司客戶要求,了解區(qū)域市場情況,參與評估各城市發(fā)展的可行性,為公司客戶進(jìn)一步服務(wù)提供更多方案和意見。 4,參與公司各項生產(chǎn)管理和技術(shù)改良工作,對生產(chǎn)過程中存在的各種問題提出有效的整改意見并指導(dǎo)實施。 5,快速熟悉企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量方針,工藝操作流程,根據(jù)日常實際工作開展的情況,結(jié)合公司年度生產(chǎn)目標(biāo),整合季度/月/周/日計劃制定本部門各項生產(chǎn)計劃,跟蹤執(zhí)行作業(yè)。利用績效考核辦法,確保工廠生產(chǎn)計劃順利進(jìn)行,經(jīng)營目標(biāo)和績效達(dá)成; 6,組織生產(chǎn)部的團(tuán)隊梯隊建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部生產(chǎn)管理。擬定和實施執(zhí)行本部門內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度; 7,參議制定生產(chǎn)部具體規(guī)章獎懲條例,按計時/件工資獎金分配審核; 8,主持本部門的全面生產(chǎn)管理工作,組織實施最高層領(lǐng)導(dǎo)的決策; 9,處理本部門重大突發(fā)事件及溝通協(xié)調(diào)和處理工作; 10,參與新款產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)和工藝制作,結(jié)合生產(chǎn)提出新的現(xiàn)代化、合理廣泛化、發(fā)明性的標(biāo)準(zhǔn)化方法,提升企業(yè)創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)水平。 11,對企業(yè)所做的產(chǎn)品品質(zhì),管理有較深認(rèn)知經(jīng)驗和判斷能力; 12,要對家具所生產(chǎn)材料習(xí)性和共性及加工操作的工藝流程方式方法要非常熟悉和了解,對采購渠道和質(zhì)量要求也要有較廣范圍。 13,負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本管控/進(jìn)度管控/及績效提升(成本/進(jìn)度/利潤) 14,全面落實公司水/電/氣日常安全和使用管理。 15,根據(jù)當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)深入的結(jié)合公司接地氣實際情況,把人/機(jī)/物/時/環(huán)按排產(chǎn)循序漸進(jìn)加強(qiáng)管理,讓每一項優(yōu)點發(fā)揮到極致。 16,完成公司上級交待的其它工作任務(wù)!!!

企業(yè)登錄即可查看公司名稱

1995.10-2008.12

1000人以上辦公家具,酒店家具,實木家具

普工→統(tǒng)計→技術(shù)員→班組長→課長→廠長

1,在公司上級的授權(quán)下,全盤統(tǒng)籌生產(chǎn)部門的日常工作; 2,深入公司的各項工作,全面統(tǒng)籌銜接管理公司一切要事。銷售/采購/生產(chǎn)/設(shè)計/品質(zhì)/物控/物流/設(shè)備維修/行政人事/財務(wù)/后勤等。主持和組織各項會議及協(xié)調(diào)會參與。 3,深入了解公司客戶要求,了解區(qū)域市場情況,參與評估各城市發(fā)展的可行性,為公司客戶進(jìn)一步服務(wù)提供更多方案和意見。 4,參與公司各項生產(chǎn)管理和技術(shù)改良工作,對生產(chǎn)過程中存在的各種問題提出有效的整改意見并指導(dǎo)實施。 5,快速熟悉企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量方針,工藝操作流程,根據(jù)日常實際工作開展的情況,結(jié)合公司年度生產(chǎn)目標(biāo),整合季度/月/周/日計劃制定本部門各項生產(chǎn)計劃,跟蹤執(zhí)行作業(yè)。利用績效考核辦法,確保工廠生產(chǎn)計劃順利進(jìn)行,經(jīng)營目標(biāo)和績效達(dá)成; 6,組織生產(chǎn)部的團(tuán)隊梯隊建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部生產(chǎn)管理。擬定和實施執(zhí)行本部門內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度; 7,參議制定生產(chǎn)部具體規(guī)章獎懲條例,按計時/件工資獎金分配審核; 8,主持本部門的全面生產(chǎn)管理工作,組織實施最高層領(lǐng)導(dǎo)的決策; 9,處理本部門重大突發(fā)事件及溝通協(xié)調(diào)和處理工作; 10,參與新款產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)和工藝制作,結(jié)合生產(chǎn)提出新的現(xiàn)代化、合理廣泛化、發(fā)明性的標(biāo)準(zhǔn)化方法,提升企業(yè)創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)水平。 11,對企業(yè)所做的產(chǎn)品品質(zhì),管理有較深認(rèn)知經(jīng)驗和判斷能力; 12,要對家具所生產(chǎn)材料習(xí)性和共性及加工操作的工藝流程方式方法要非常熟悉和了解,對采購渠道和質(zhì)量要求也要有較廣范圍。 13,負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本管控/進(jìn)度管控/及績效提升(成本/進(jìn)度/利潤) 14,全面落實公司水/電/氣日常安全和使用管理。 15,根據(jù)當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)深入的結(jié)合公司接地氣實際情況,把人/機(jī)/物/時/環(huán)按排產(chǎn)循序漸進(jìn)加強(qiáng)管理,讓每一項優(yōu)點發(fā)揮到極致。 16,完成公司上級交待的其它工作任務(wù)!!!