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工作經(jīng)歷

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2024.02-2026.01

100-200人軟體家具

品質(zhì)經(jīng)理

1:質(zhì)量管理體系建設(shè)與維護(hù):制定并實(shí)施公司質(zhì)量管理策略,建立和完善ISO 9001、TS16949等質(zhì)量管理體系,確保體系有效運(yùn)行并符合內(nèi)外部審核要求。
2:質(zhì)量控制與監(jiān)督:監(jiān)督原材料、生產(chǎn)過程及成品的質(zhì)量檢驗(yàn),指導(dǎo)質(zhì)檢團(tuán)隊(duì)執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)
3:數(shù)據(jù)分析與改進(jìn):收集、分析質(zhì)量數(shù)據(jù),識別質(zhì)量問題趨勢,提出預(yù)防措施和改進(jìn)方案,策劃并實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目,如降低不良率、提升客戶滿意度
4:供應(yīng)商與客戶管理:評估和監(jiān)控供應(yīng)商質(zhì)量表現(xiàn),協(xié)助采購優(yōu)化供應(yīng)鏈;通過客戶反饋機(jī)制處理投訴,提升客戶滿意度
5:培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè):組織質(zhì)量意識培訓(xùn)和技能提升活動,提高全員質(zhì)量意識和專業(yè)能力,管理和考核質(zhì)量部門人員
6:跨部門協(xié)作:與生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等部門緊密合作,協(xié)調(diào)解決質(zhì)量問題,推動跨部門溝通與協(xié)作
7:審核與報(bào)告:定期組織內(nèi)部質(zhì)量審核,準(zhǔn)備質(zhì)量管理報(bào)告,向管理層匯報(bào)質(zhì)量狀況及改進(jìn)措施;應(yīng)對外部審核和客戶審計(jì)

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2022.04-2024.02

200-500人定制家具,軟體家具

品質(zhì)經(jīng)理

1:質(zhì)量管理體系建設(shè)與維護(hù):制定并實(shí)施公司質(zhì)量管理策略,建立和完善ISO 9001、TS16949等質(zhì)量管理體系,確保體系有效運(yùn)行并符合內(nèi)外部審核要求。
2:質(zhì)量控制與監(jiān)督:監(jiān)督原材料、生產(chǎn)過程及成品的質(zhì)量檢驗(yàn),指導(dǎo)質(zhì)檢團(tuán)隊(duì)執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)
3:數(shù)據(jù)分析與改進(jìn):收集、分析質(zhì)量數(shù)據(jù),識別質(zhì)量問題趨勢,提出預(yù)防措施和改進(jìn)方案,策劃并實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目,如降低不良率、提升客戶滿意度
4:供應(yīng)商與客戶管理:評估和監(jiān)控供應(yīng)商質(zhì)量表現(xiàn),協(xié)助采購優(yōu)化供應(yīng)鏈;通過客戶反饋機(jī)制處理投訴,提升客戶滿意度
5:培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè):組織質(zhì)量意識培訓(xùn)和技能提升活動,提高全員質(zhì)量意識和專業(yè)能力,管理和考核質(zhì)量部門人員
6:跨部門協(xié)作:與生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等部門緊密合作,協(xié)調(diào)解決質(zhì)量問題,推動跨部門溝通與協(xié)作
7:審核與報(bào)告:定期組織內(nèi)部質(zhì)量審核,準(zhǔn)備質(zhì)量管理報(bào)告,向管理層匯報(bào)質(zhì)量狀況及改進(jìn)措施;應(yīng)對外部審核和客戶審計(jì)

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2017.05-2019.01

1000人以上軟體家具,實(shí)木家具,板式家具

品質(zhì)經(jīng)理

1.建立、完善和維護(hù)品質(zhì)管理體系、品質(zhì)制度。2.建立、完善和維護(hù)品質(zhì)管理體系、品質(zhì)制度。3.負(fù)責(zé)新供應(yīng)商的開發(fā)和評估以及老供應(yīng)商后續(xù)品質(zhì)的管理和稽核。4.負(fù)責(zé)新供應(yīng)商的開發(fā)和評估以及老供應(yīng)商后續(xù)品質(zhì)的管理和稽核。5.負(fù)責(zé)QE人員產(chǎn)品、工作技能的培訓(xùn)和指導(dǎo)。6.負(fù)責(zé)QE人員產(chǎn)品、工作技能的培訓(xùn)和指導(dǎo)。7.客戶的品質(zhì)抱怨、退貨、投訴的處理。8.產(chǎn)品的過程檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)(工程師)。9.樣品、產(chǎn)前樣品的承認(rèn)(工程師)。10.記錄和圖片的整理、歸檔、傳遞 11.產(chǎn)品不良缺陷的編制改善

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2013.05-2016.11

1000人以上軟體家具

品質(zhì)主管

1.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

2.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

3.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù),保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn),設(shè)備處于良好狀態(tài);

4.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

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2007.09-2012.12

500-1000人軟體家具

品質(zhì)主管

2007-2010 雅克沙發(fā)(500--1000人)
擔(dān)任職位:品質(zhì)主管
工作描述:
1.產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的建立及相關(guān)表格的完善。2.所屬人員工作的安排及督導(dǎo),和業(yè)績考核。3.培訓(xùn)相關(guān)人員。4.每日品質(zhì)狀況的統(tǒng)計(jì),分析及改良跟蹤。5.品質(zhì)會議的召開及品質(zhì)分析。6.重大品質(zhì)異常的改善措施的跟蹤驗(yàn)證。7.客戶投訴的處理跟蹤。8.具有爭議品質(zhì)狀況的仲裁。9.與相關(guān)部分的溝通與協(xié)調(diào)。10.不合格品的最終確認(rèn)及處理。11.管理會議內(nèi)容精神對所屬人員的宣導(dǎo)。