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工作經(jīng)歷

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2020.01-2022.08

200-500人實木家具,櫥柜衛(wèi)浴,定制家具

生產(chǎn)總監(jiān)

全面負責(zé)工廠生產(chǎn)運營,產(chǎn)品開發(fā),生產(chǎn)車間設(shè)備布局,生產(chǎn)團隊搭建管理,生產(chǎn)計劃,品質(zhì)流程管控。

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2018.08-2019.12

200-500人實木家具,定制家具

生產(chǎn)總監(jiān)

全面負責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃,產(chǎn)品工藝設(shè)定,及整體人員管理與團隊建設(shè)的綜合管理。
1按照流水線布局生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備重新排線,人均產(chǎn)值從28000元上升至35000元。
2優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),調(diào)整人數(shù)80人左右,人工降低2-3%左右。

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2015.10-2018.07

500-1000人定制家具,櫥柜衛(wèi)浴

生產(chǎn)部部長

1.全面負責(zé)項目定制生產(chǎn)(歐美式全屋定制)線及家具生產(chǎn)線的綜合管理。
優(yōu)化管理團隊,共計優(yōu)化管理團隊4人,管理成本降低至0.5%.
2.梳理生產(chǎn)體系組織架構(gòu),優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),擬定生產(chǎn)人員崗位定崗、定編、定員、定時、定量五定工作,生產(chǎn)人員700人降低至600人
3.統(tǒng)計表梳理產(chǎn)品工藝結(jié)構(gòu)、外觀、功能、材料標準,建立統(tǒng)一規(guī)范;整體客戶投訴率從20次/月降低至1-2次。

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2006.04-2015.08

1000人以上定制家具,實木家具,板式家具

生產(chǎn)經(jīng)理

1.合理安排生產(chǎn)進度,在生產(chǎn)現(xiàn)場進行全面工作協(xié)調(diào),組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),編制生產(chǎn)計劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
2.根據(jù)生產(chǎn)運行計劃,掌握生產(chǎn)進度,搞好各車間的協(xié)調(diào),組織分配勞動力,平衡調(diào)度設(shè)備材料。
3.每周一次定期召開生產(chǎn)會,分析生產(chǎn)形勢,提出解決問題的辦法和措施,保證各項生產(chǎn)技術(shù)指標的全面完成。
4.根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物資采購供應(yīng)計劃,并認真實施,及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。抓好設(shè)備管理,定期組織維修保養(yǎng),提高設(shè)備完好率和利用率。
5.負責(zé)組織公司各類新產(chǎn)品、新工藝的研究開發(fā)、小試、中試、試生產(chǎn)及產(chǎn)品的申報工作。
6.負責(zé)審批公司內(nèi)各類產(chǎn)品的技術(shù)標準、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件等。
7.負責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理。
8.負責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作,定期組織安全環(huán)保檢查,落實安全環(huán)保措施,督促整改問題。

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2003.09-2006.03

1000人以上實木家具

生產(chǎn)科長

負責(zé)柜人員安排及生產(chǎn)管理。

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1998.09-2003.08

1000人以上實木家具

生產(chǎn)組長

經(jīng)歷從木工組長/打磨/精加工各工序輪崗。
2000年4月提升至木工組裝組長。