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工作經(jīng)歷

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2023.09-2025.01

50-100人板式家具,定制家具,酒店家具

廠長

公司規(guī)模介于50-100人,主營業(yè)務涵蓋全屋定制家居。負責一年內(nèi)全面管理改革工廠的人事、生產(chǎn)數(shù)據(jù)化、精細化及生產(chǎn)業(yè)務多變性的流程管理,主導生產(chǎn)改革。
僅在2個月中, 成功組建了63人的新團隊, 分離獨立運營代加工產(chǎn)線, 完善了工廠終端業(yè)務的生產(chǎn)發(fā)展流程機制。 產(chǎn)量值超越了原老廠90人的產(chǎn)值。
此外, 成功主導了生產(chǎn)和工資制度的全面改革,使企業(yè)月節(jié)約人工成本約20萬左右,產(chǎn)值平均月增70萬左右,工人月收入平均增加1050元。

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2018.12-2023.08

200-500人板式家具,定制家具,設計公司

生產(chǎn)總監(jiān)

公司主營大平層、別墅、豪宅終端全屋私人高定。簽約3年,續(xù)約1年。
在職期間,負責整個工廠的人事生產(chǎn)、材料工藝結構研發(fā)優(yōu)化完善、生產(chǎn)管理流程再造的全面工作。
成功建立了員工技能評級制度, 培養(yǎng)管理及技術骨干 80?。 最高年產(chǎn)值達到1.1個億,超前完成簽約時商談的合約目標并且拿到了額外的工作獎勵。

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2013.07-2017.07

200-500人實木家具,民用家具,軟體家具

廠長

公司主營實木套房及實木定制家具業(yè)務。
任職期間全面負責工廠的人力資源、生產(chǎn)研發(fā)以及管理運營工作。
在接手該工廠后,發(fā)現(xiàn)其連續(xù)三年虧損,累計負債達到3800萬。
前任廠長攜團隊無離職狀態(tài)下集體自動離職, 導致拖欠專賣店1千多萬的訂單,工資支出占比高達40%,工廠僅剩36名員工,且已停工一周。
在辭退15名員工后, 我重組了新的團隊, 并重建了管理生產(chǎn)制度流程。同時采取特殊措施, 成立了兩個臨時趕貨生產(chǎn)線,優(yōu)化了產(chǎn)品工藝結構和風格系列。
我們?nèi)￠L補短,淘汰了虧損的產(chǎn)品線, 專注于白臘木和黑胡桃木的現(xiàn)代家具以及私人高端定制業(yè)務。 經(jīng)過三年的努力,公司成功扭虧為盈,盈利額達到8000萬。

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2005.03-2012.04

200-500人古典家具,實木家具,紅木家具

副總經(jīng)理廠長

公司以實木明清古典套房、辦公、寺廟,實木大型工單為核心業(yè)務。
入職 4年、續(xù)約3年、七年時間以管理升級為主要目標,全面提升企業(yè)管理水平,為此我們精心制定了針對車間主管的考核制度, 通過嚴格的績效評估和選拔機制, 成功提拔培養(yǎng)了20位優(yōu)秀的管理人員, 為企業(yè)的中層管理團隊注入了新鮮血液和活力。
同時, 我們對生產(chǎn)流程進行了全面改革, 引入比較先進的設備, 通過優(yōu)化各個環(huán)節(jié)的運作效率和資源配置, 將原本常規(guī)產(chǎn)品需要50天的交貨時間大幅度縮短至25-30天, 顯著提高了生產(chǎn)效率和客戶滿意度。
此外,我們還建立了完善的質(zhì)量獎懲制度,通過明確的質(zhì)量標準和獎懲措施,有效激勵了員工對產(chǎn)品質(zhì)量的重視,使得客戶投訴率大幅下降,減少了80%,進一步鞏固了企業(yè)在市場中的良好口碑和競爭優(yōu)勢。