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工作經(jīng)歷

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2020.01-至今

100-200人家居飾品,酒店家具,辦公家具

生產(chǎn)副總

云南名盛門業(yè)門業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)副總。
公司主要生產(chǎn),強(qiáng)化門,木飾面,主要負(fù)責(zé)原材料申購,成本,訂單排產(chǎn)計劃,工藝,質(zhì)量,人員調(diào)配,6s 等管理。

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2018.10-2020.12

100-200人實(shí)木家具,定制家具,木制品

生產(chǎn)副總

1、參與制定公司年度預(yù)算調(diào)整。
2、按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財務(wù)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系。
3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施并監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系運(yùn)行。
4、負(fù)責(zé)主管并監(jiān)督檢查公司安全、生產(chǎn)環(huán)保工作、全文明生產(chǎn),每周實(shí)行6S生產(chǎn)檢查。
5、負(fù)責(zé)制定標(biāo)準(zhǔn)流程工時,落實(shí)每日個人幾件工資下達(dá)。
6、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新客戶評審,組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。
7、指導(dǎo)監(jiān)督所屬下級的各項工作,掌握落實(shí)每日工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)報告。
8、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù),制定下達(dá)月度生產(chǎn)計劃,排產(chǎn)時報表跟蹤落實(shí),做到均衡生產(chǎn)。
9、負(fù)責(zé)材料核算和外發(fā)加工回廠時間。
10、負(fù)責(zé)公司設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、人事全盤運(yùn)作。
11、負(fù)責(zé)工程部報價成本核算,圖紙工藝結(jié)構(gòu)。
12、負(fù)責(zé)物控部物料用量核算,制定采購計劃。
13、負(fù)責(zé)PMC生產(chǎn)月/周/日報表監(jiān)督落實(shí)。
14、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系運(yùn)作。
15、負(fù)責(zé)工程制定合理生產(chǎn)工藝流程,審批合理產(chǎn)品單價。
16、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書,消防安全培訓(xùn)。
17、代表公司與政府部門和有關(guān)團(tuán)體機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

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2016.06-2018.09

100-200人定制家具,木門

生產(chǎn)部長

負(fù)責(zé)木門廠、定制家具、及鋼木門三大部分
1、統(tǒng)籌管理工廠生產(chǎn)制造中心日常工作。
2、參與公司運(yùn)營規(guī)劃。
3、組織質(zhì)檢部和生產(chǎn)部系統(tǒng)團(tuán)隊建設(shè)、督導(dǎo)。審核設(shè)計/工藝部/工藝文件及實(shí)施。
4、制定完善生產(chǎn)流程及制度文件,指導(dǎo)監(jiān)督、協(xié)調(diào)生產(chǎn)與各部門工作對接。
5、對主管與員工實(shí)施績效考核和指導(dǎo)技術(shù)、技能和思想品德培訓(xùn)監(jiān)督工作。
6、及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中工藝的各種問題。對延誤交期,質(zhì)量事故、安全事故(尤其是生產(chǎn)安全預(yù)防)進(jìn)行分析,提出處理意見/建議預(yù)防/改進(jìn)措施等方案。
7、實(shí)施車間6S管理。
8、人事管理:生產(chǎn)人員招聘及生產(chǎn)人員優(yōu)勝劣汰管理。

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2014.10-2016.05

100-200人定制家具,木門,木制品

生產(chǎn)廠長

1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理木門分廠日常生產(chǎn)工作。
2、執(zhí)行及推進(jìn)各項規(guī)章制度,生產(chǎn)計劃執(zhí)行監(jiān)督,品質(zhì)效率管控。
3、組織實(shí)施公司下達(dá)的全部生產(chǎn)任務(wù),安排整個生產(chǎn)過程,對于用料耗損進(jìn)行分析追蹤。
4、簽核生產(chǎn)車間的生產(chǎn)報表和統(tǒng)計報表,監(jiān)督整個工序交接情況,監(jiān)督執(zhí)行安全操作規(guī)程,確保安全生產(chǎn)。
5、及時發(fā)現(xiàn)解決工藝生產(chǎn)中的各種問題,對延誤交期,質(zhì)量事故,安全事故(尤其是生產(chǎn)安全預(yù)防)進(jìn)行分析,提出處理意見,建議預(yù)防和改進(jìn)措施方案。
6、對主管和員工實(shí)施績效考核和技術(shù)指導(dǎo)工作。
7、實(shí)施車間6S管理。
8、人事管理:生產(chǎn)人員招聘及生產(chǎn)人員優(yōu)勝劣汰管理。
9、負(fù)責(zé)木門廠作業(yè)指導(dǎo)書編制及實(shí)施。

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2011.07-2014.09

200-500人木門,定制家具

外協(xié)部監(jiān)理

1、按工作程序做好與技術(shù)/營銷/財務(wù)及外協(xié)加工廠的橫向聯(lián)系。
2、負(fù)責(zé)各外協(xié)廠訂單合理分配,保持公司的最低利潤點(diǎn)。
3、制定產(chǎn)品回廠周期,對外協(xié)廠有延誤交期訂單,做出相對應(yīng)的處罰,確保產(chǎn)品生產(chǎn)周期。
4、指導(dǎo)監(jiān)督各外協(xié)廠對公司產(chǎn)品的工藝要求及質(zhì)量要求。

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2009.05-2011.06

200-500人木制品,定制家具,木門

油漆品質(zhì)主管

1、綜合工藝技術(shù)部,生產(chǎn)部,改善工藝標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化流程。
2、控制產(chǎn)品質(zhì)量,協(xié)調(diào)解決品質(zhì)問題,并提出糾正預(yù)防措施。
3、按標(biāo)準(zhǔn)流程驗貨,并提供相關(guān)的驗貨報告。
4、參與生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理。

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2005.10-2009.03

100-200人木門

質(zhì)檢

1、按品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)流程驗貨。
2、協(xié)調(diào)解決品質(zhì)問題。
3、糾正生產(chǎn)員工錯誤的操作流程。