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工作經(jīng)歷

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2020.03-至今

1000人以上軟體家具

生產(chǎn)經(jīng)理

負(fù)責(zé)其中一個(gè)事業(yè)部(國內(nèi)ODM產(chǎn)品)的整個(gè)運(yùn)作,從接單到物流出貨,向集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)匯報(bào)工作;
1,制定事業(yè)部年度計(jì)劃和年度預(yù)算;
2,生產(chǎn)效率提升以及車間班組長管理;
3,生產(chǎn)設(shè)備管理;
4,車間現(xiàn)場生產(chǎn)流水線平衡;
5,生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃的協(xié)調(diào);
6,倉庫管理,提高倉庫周轉(zhuǎn)率;
7,事業(yè)部質(zhì)量分析及改善措施推進(jìn);
8,事業(yè)部月度成本分析(自由裁量利用率提升);
9,生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和各個(gè)部門主管績效考核;

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2015.08-2019.07

100-200人軟體家具,家居飾品

生產(chǎn)經(jīng)理

主要是負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場生產(chǎn),滿足銷售出貨需求以及生產(chǎn)計(jì)劃和倉庫管理;
一,生產(chǎn)現(xiàn)場管理:
1,安全生產(chǎn)和消防管理;
1,車間現(xiàn)場5S管理;
2,生產(chǎn)效率提高以及車間班組長管理;
3,生產(chǎn)品質(zhì)管控;
4,生產(chǎn)設(shè)備管理和維護(hù);
5,生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)培養(yǎng);
二,生產(chǎn)計(jì)劃:
1,生產(chǎn)排配,以及滿足銷售需求;
2,物料管控,ERP系統(tǒng)導(dǎo)入管理;
3,倉庫管理,提高物料的周轉(zhuǎn);
三,成本管控:
1,呆滯物料的管控;
2,生產(chǎn)各類數(shù)據(jù)收集以及分析;
3,產(chǎn)值和考勤以及工資的匹配合理性;

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2005.04-2014.06

1000人以上軟體家具,辦公家具

生產(chǎn)計(jì)劃主管

共在此九年期間,從開始的車間到生產(chǎn)計(jì)劃部門,先后接受過3A企管健峰企管的培訓(xùn),
含蓋6S,工廠八大浪費(fèi),PDCA,ERP項(xiàng)目,生產(chǎn)計(jì)劃的經(jīng)理人培訓(xùn)等等;
其中在生產(chǎn)計(jì)劃部門任職六年,對公司接單到排產(chǎn)積累一定的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作經(jīng)驗(yàn),
使生產(chǎn)車間交貨及時(shí)率至98%,連續(xù)3年全集團(tuán)公司排名第一;
 一、計(jì)劃管理: 
1、主導(dǎo)訂單評審,對訂單交期負(fù)責(zé); 
2、編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn); 
3、生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單情況跟進(jìn); 
4、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、周例會的組織與召開; 
5、進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析,調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃; 
6、協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接,對車間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整; 
7、生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì),編制分析報(bào)告; 
8、準(zhǔn)確及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃物控各項(xiàng)數(shù)據(jù)尤其針對各機(jī)組、操作人工時(shí)效率和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì); 
9、提出各種分析報(bào)告,反饋統(tǒng)計(jì)信息。 
二、物控管理: 
1、物料需求計(jì)劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行; 
2、配合產(chǎn)品開發(fā)部做好BOM、工藝路線的整理和編制; 
3、進(jìn)行供應(yīng)商交期統(tǒng)計(jì)和改善,有效進(jìn)行材料跟進(jìn); 
4、生產(chǎn)過程中待料、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單改制的管理; 
5、呆廢料定期處理; 
6、物料進(jìn)、銷、存的核實(shí)與控制; 
7、公司生產(chǎn)材料請購的預(yù)審; 
8、針對銷售訂單或生產(chǎn)進(jìn)行物料使用狀況統(tǒng)計(jì)和分析,為成本控制提供數(shù)據(jù)。 
三、倉庫管理: 
1、建立、完善倉庫管理制度; 
2、準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)庫存,做到賬物卡相符; 
3、做好倉庫6s及物料標(biāo)志等現(xiàn)場管理,且執(zhí)行檢查; 
4、做好合理安全庫存、庫存周期、有效期和邊廢料回收; 
5、不定期對重要材料進(jìn)行抽盤。直接考核指標(biāo)生產(chǎn)訂單完成率、總計(jì)劃訂單完成率、完成產(chǎn)值