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工作經(jīng)歷

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2014.06-至今

50-100人軟體家具

廠長

根據(jù)床墊發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,制定年度目標(biāo),工作計(jì)劃,報(bào)于上級(jí)審批后組織實(shí)施
制定,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,質(zhì)量體系,考核體系。
負(fù)責(zé)高效運(yùn)作的組織架構(gòu)和工作流程優(yōu)化。制定各個(gè)崗位工作職責(zé)
負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理,6S管理,設(shè)備安全管理
負(fù)責(zé)床墊年度研發(fā)計(jì)劃,組織實(shí)施新產(chǎn)品研發(fā),材料購置,材料舒適度配置,外
觀顏色搭配。產(chǎn)品工藝制作,BOM明細(xì)。
對(duì)生產(chǎn)成本,采購成本,庫存成本嚴(yán)格審核分析,有效控制進(jìn)行成本控制

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2011.03-2014.06

50-100人軟體家具

廠長

負(fù)責(zé)床墊生產(chǎn)日常管理及員工管理指導(dǎo)。培訓(xùn)及評(píng)估考核
負(fù)責(zé)新產(chǎn)品生產(chǎn)制作,評(píng)審。工藝,技術(shù)改進(jìn)建議,和質(zhì)量跟蹤。
負(fù)責(zé)提升生產(chǎn)效率,保障產(chǎn)品及時(shí)性與準(zhǔn)確供應(yīng)。
負(fù)責(zé)工廠組織管理,人員配置,設(shè)備配置及生產(chǎn)計(jì)劃安排
監(jiān)督各個(gè)部門執(zhí)行規(guī)章制度,操作流程要求。工作狀況,并激勵(lì)其工作效率

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2009.05-2011.02

50-100人軟體家具

組長

負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員工作安排
負(fù)責(zé)本組 生產(chǎn)進(jìn)度于質(zhì)量控制
負(fù)責(zé)對(duì)公司相關(guān)文件傳達(dá)于執(zhí)行

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2006.10-2008.11

50-100人軟體家具

廠長

負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營,車間現(xiàn)場管理
負(fù)責(zé)床墊生產(chǎn)計(jì)劃制定,日常排單,生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)。生產(chǎn)異常處理。
負(fù)責(zé)床墊原材料段,中,長采購計(jì)劃,時(shí)時(shí)跟進(jìn)材料生產(chǎn),運(yùn)輸,入庫情況
負(fù)責(zé)床墊新產(chǎn)品開發(fā),舊產(chǎn)品改善工作
負(fù)責(zé)監(jiān)督跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量體系和售后服務(wù)工作。
負(fù)責(zé)生產(chǎn)ERP數(shù)據(jù)維護(hù)工作

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2004.05-2006.02

50-100人軟體家具

組長

負(fù)責(zé)床墊后道工序:打底,扣布,圍邊,包裝生產(chǎn)材料領(lǐng)用,生產(chǎn)報(bào)表審核
負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行,進(jìn)度控制,生產(chǎn)異常情況處理和反饋
負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)維修,易損件采購申請(qǐng)。
負(fù)責(zé)后道工序技術(shù)指導(dǎo),技術(shù)培訓(xùn),和下屬工人管制
負(fù)責(zé)新產(chǎn)品生產(chǎn)制作,工藝,技術(shù)改進(jìn)建議,和質(zhì)量跟蹤

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2003.04-2004.05

技術(shù)員

步入床墊領(lǐng)域,學(xué)習(xí)生產(chǎn)制作床墊。