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2023.08-2025.08

100-200人辦公家具,酒店家具,實(shí)木家具

生產(chǎn)總監(jiān)

擔(dān)任職位:生產(chǎn)總監(jiān)
工作描述:
1995-1998.3 東莞附城英記集團(tuán) 白身機(jī)加員工,并晉升為機(jī)加班長(zhǎng)
1998.4-1999.5 東莞大嶺山富鼎家具 機(jī)加班長(zhǎng)
2000.3-2003.5 東莞東城東華家具 木工主管
2003.8-2005.9 東莞虎門(mén)萬(wàn)恒通家具 生產(chǎn)經(jīng)理
2006.2-2008.2 佛山愛(ài)蒂思家具 生產(chǎn)經(jīng)理
2008.5-2012.10 山東大立華家具 生產(chǎn)經(jīng)理
2012.10-2023.6 山東美迪雅家具 生產(chǎn)經(jīng)理
2023.8-2025.8 河南清豐東甌家具 生產(chǎn)副總

崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)管理制度建立、健全:管理文件的制定,導(dǎo)入制度化、程序化,標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式;
2、負(fù)責(zé)整個(gè)部門(mén)的組織架構(gòu)規(guī)劃;各崗位職責(zé)明細(xì)化,部門(mén)工作目標(biāo)及 實(shí)施計(jì)劃的制定與執(zhí)行,生產(chǎn)車(chē)間管理制度建立與執(zhí)行,生產(chǎn)工藝流程的改善再造,相關(guān)單據(jù)的設(shè)計(jì),規(guī)劃及審核管理;
3、負(fù)責(zé)所有物料計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃的制定和落實(shí),負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本的控制機(jī)制,負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)防與控制機(jī)制,負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的短、中、長(zhǎng)期的管理計(jì)劃于管理目標(biāo)的制定與落實(shí)。
4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)管理相關(guān)部門(mén)的人員工作,確定部門(mén)人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)罰制度的執(zhí)行工作。
5、全面負(fù)責(zé)新樣品的開(kāi)發(fā);對(duì)樣前的準(zhǔn)備、打樣、試產(chǎn)、批量生產(chǎn)、報(bào)價(jià)、生產(chǎn)指導(dǎo)文件、成本、流程等進(jìn)行管控;
6、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),制定企業(yè)人力資源規(guī)劃;
7、確保本部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成,參與合同訂單評(píng)審、管理評(píng)審工作;
8、根據(jù)業(yè)務(wù)部訂單轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)單的批準(zhǔn),掌握訂單的生產(chǎn)排程與實(shí)施進(jìn)度 ;
9、組織協(xié)調(diào)勞動(dòng)資源,落實(shí)各部門(mén)區(qū)域作業(yè)計(jì)劃,并跟蹤作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況;
10、協(xié)商解決阻礙生產(chǎn)各種問(wèn)題,保障生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成,保障對(duì)客戶(hù)的供貨;
11、檢查督促生產(chǎn)過(guò)程中,按指導(dǎo)文件要求操作,確保標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),監(jiān)督各車(chē)間對(duì)機(jī)器設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng),合理的設(shè)計(jì)設(shè)備負(fù)荷,提高設(shè)備的利用率;
12、配合客戶(hù)品質(zhì)有關(guān)人員分析重大技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題,提出改善措施;
13、擬定各工廠績(jī)效考核與規(guī)章制度的執(zhí)行,評(píng)估干部的工作;