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2000-10-04至2009-09-03 深圳市嘉豪何室實(shí)業(yè)有限限公司(1000人以上)
擔(dān)任職位:外協(xié)巡查、銷售計(jì)劃
工作描述:
03年5月前,在學(xué)習(xí)封砂邊、貼紙至安包裝的各工序技術(shù),其間曾擔(dān)任油房主管;其后擔(dān)任外協(xié)巡查,負(fù)責(zé)外協(xié)廠的品質(zhì)及進(jìn)度的跟蹤協(xié)調(diào)工作;07年6月調(diào)到營(yíng)銷部負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃及售后的處理;時(shí)時(shí)控制產(chǎn)品庫(kù)存,根據(jù)產(chǎn)品實(shí)際庫(kù)存,結(jié)合各產(chǎn)品的銷售情況,合理的制定需求計(jì)劃。并根據(jù)每天的生產(chǎn)情況,制定生產(chǎn)計(jì)劃,并督促生產(chǎn)部嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行,保障倉(cāng)庫(kù)各系列產(chǎn)品庫(kù)存量在合理、可控范圍內(nèi)。
2010年3月至2013年10月 天津市香港恒信家私連鎖機(jī)構(gòu)
擔(dān)任職務(wù):OEM經(jīng)理
工作描述:
1、 負(fù)責(zé)OEM產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及外協(xié)工廠開(kāi)發(fā)
2、負(fù)責(zé)OEM工廠的全面管理及成本控制,根據(jù)OEM產(chǎn)品成本制定銷售價(jià)格。
3、根據(jù)銷售中心的銷售數(shù)據(jù)對(duì)管轄內(nèi)的OEM產(chǎn)品進(jìn)行訂單編制和分解,保證產(chǎn)品在滿足銷售的基礎(chǔ)上,不會(huì)出現(xiàn)不合理的庫(kù)存。
4、對(duì)OEM產(chǎn)品進(jìn)行推廣及特價(jià)活動(dòng)按排
5、根據(jù)銷售數(shù)據(jù)對(duì)OEM產(chǎn)品進(jìn)行及時(shí)的更新和淘汰,減小公司對(duì)OEM產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān),增強(qiáng)公司產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
6、協(xié)助OEM工廠進(jìn)行日常管理和培訓(xùn),以提高OEM工廠生產(chǎn)水平,滿足公司對(duì)OEM產(chǎn)品的品質(zhì)及交期的需求。
7、負(fù)責(zé)本部門的人員編制及日常工作管理
2013年11月至2015年9月 深圳市提香(中國(guó))家具有限公司
擔(dān)任職務(wù):廠長(zhǎng)
工作描述:
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的日常工作按排
2、組織所有產(chǎn)品的工藝改進(jìn),減少質(zhì)量隱患,降低成本,增強(qiáng)效率。
3、組織生產(chǎn)系統(tǒng)、品質(zhì)系統(tǒng)和成品倉(cāng)的考核制度的制定與實(shí)施,增強(qiáng)凝聚力,提升管理效益。
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定與過(guò)程管理。
5、組織外協(xié)產(chǎn)品的工廠考核與生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)管。
業(yè)績(jī):入主生產(chǎn)系統(tǒng)三個(gè)月,人均產(chǎn)值提升50%。經(jīng)過(guò)產(chǎn)品的工藝改良和生產(chǎn)計(jì)劃的周密制定,現(xiàn)人均產(chǎn)值提升已達(dá)到入主生產(chǎn)系統(tǒng)時(shí)的100%。品質(zhì)投訴比入主前降低了30%,原材料成本降低15%,人工成本降低6%。
2015年9月至今 東莞市大志(美郡)家具廠
擔(dān)任職務(wù):外發(fā)部主管
工作描述:
1、主持外發(fā)部的日常工作
2、對(duì)公司的外發(fā)訂單進(jìn)行審核、評(píng)估,使之更加合理,減少公司和外發(fā)工廠的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)
3、根據(jù)訂單的品種進(jìn)行合理分配,做到擅長(zhǎng)的工廠做擅長(zhǎng)的事
4、對(duì)新工廠的開(kāi)發(fā)和新產(chǎn)品外發(fā)的成本核算、議價(jià)
5、對(duì)外協(xié)工廠進(jìn)行培訓(xùn),使其工藝、品質(zhì)及進(jìn)度能達(dá)到公司的要求