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工作經(jīng)歷

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2021.07-2024.12

500-1000人家居飾品,酒店家具,定制家具

總監(jiān)

負(fù)責(zé)公司宮廷 諾貝生活 依云三大品牌高端家具開發(fā)前置。對(duì)新材料的開發(fā)和引用。對(duì)產(chǎn)品工藝的標(biāo)準(zhǔn)定位和實(shí)施執(zhí)行。
1 建立產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)的路徑,
2 產(chǎn)品成本的分析和降本增效的方案落地。
3 對(duì)新材料的積極運(yùn)作和推動(dòng)生產(chǎn)。
4 對(duì)新產(chǎn)品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)制定流程檢驗(yàn)。
5 組織生產(chǎn)和物料 品質(zhì)進(jìn)行新產(chǎn)品評(píng)審工作。
6 對(duì)新產(chǎn)品首批上線產(chǎn)品的跟進(jìn)和技術(shù)指導(dǎo)作業(yè)。
7 對(duì)軟體的皮布海棉五金材質(zhì)的分析。
8 對(duì)研發(fā)部的人員思想 技術(shù) 協(xié)調(diào)進(jìn)入全方位的評(píng)估。

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2017.04-2019.08

200-500人板式家具,軟體家具,實(shí)木家具

董事長(zhǎng)助理

負(fù)責(zé)家具民用生產(chǎn)線 并成功規(guī)劃紅安基地新廠 近十萬平方生產(chǎn)線順利投產(chǎn) 用科學(xué)規(guī)劃 實(shí)際操作結(jié)合布局 用先進(jìn)的全數(shù)控智能設(shè)備生產(chǎn)線 打造了一個(gè)全新的金都家具生產(chǎn)基地
1 在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)軟體部 套房部 客廳部 餐廳部的全面工作開展,努力做好董事長(zhǎng)的參謀助手。處理好各分廠各部門之間的協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)工作 步調(diào)一致提高各部門的工作效應(yīng)。
2 在董事長(zhǎng)的工作指導(dǎo)下,完成落實(shí)各項(xiàng)事項(xiàng)的執(zhí)行 落地 實(shí)施過程中的檢查和匯總,督促生產(chǎn)各部門的改進(jìn)和執(zhí)行。
3 制定年計(jì)劃分解到月計(jì)劃,檢查各部門的月工作完成達(dá)成率。制計(jì)達(dá)成表。
4 對(duì)公司生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng) 服務(wù)過程中收集意見并匯報(bào)董事長(zhǎng),對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)及時(shí)處理并解決方案提報(bào)董事長(zhǎng)。
5 協(xié)助董事長(zhǎng)完成公司企業(yè)文化的建設(shè) 公司戰(zhàn)略性的預(yù)見分析匯報(bào)董事長(zhǎng)。
6 協(xié)助董事長(zhǎng)完成各部門跨部門各項(xiàng)例會(huì),了解和促進(jìn)各部門的日常工作高效完成。
7 對(duì)公司品質(zhì)部 成本部規(guī)范本部門工作,加強(qiáng)該崗位責(zé)任落地。
8 執(zhí)行公司lE工程師的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)人 機(jī) 料 法 環(huán)的各項(xiàng)動(dòng)作進(jìn)行測(cè)量調(diào)整,減少動(dòng)作 提高效率。
9 對(duì)紅生產(chǎn)基地成功組建成立自動(dòng)化智能制造生產(chǎn)線,以開料 封邊 排鉆 砂光生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)全自動(dòng),減少人工的投入,提高品質(zhì),高效生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。
10 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的人 機(jī) 料 法 環(huán)五因素有熟悉的管理技能,對(duì)品質(zhì)交期有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。

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2015.05-2017.03

100-200人板式家具,軟體家具,實(shí)木家具

副總經(jīng)理

成功組織一恒品牌上市 月銷售量突破千萬的業(yè)績(jī)量
1 加盟雙恒家具公司,占股20%。
2 成立一恒家具品牌,注冊(cè)一恒商標(biāo)。
3 管理原雙垣家具各部日常工作。
4 組織一垣品牌生產(chǎn)客餐廳家具。
5 完成總經(jīng)理安排的各項(xiàng)工作。
6 主持各部門的日常工作例會(huì)。
7 協(xié)助總經(jīng)理洽談公司合作業(yè)務(wù),接待兄弟企業(yè)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查工作。
8 產(chǎn)品投入市場(chǎng)的信息收集和產(chǎn)品優(yōu)化升級(jí)。
9 組建lE工程項(xiàng)目的推進(jìn)和評(píng)估各部門的lE工業(yè)指標(biāo)的優(yōu)化升級(jí),成功給企業(yè)減少內(nèi)耗提高生產(chǎn)效率。

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2011.08-2013.04

1000人以上板式家具,兒童家具

lE技術(shù)經(jīng)理

1998-09-01至2003-01-02 深圳瑞豐木業(yè)(1000人以上)
擔(dān)任職位:開發(fā)技術(shù)主管
工作描述:
1 負(fù)責(zé)外貿(mào)產(chǎn)品的樣品打樣。
2 生產(chǎn)部技術(shù)支持與產(chǎn)品上線跟進(jìn)。
3 協(xié)助制定生產(chǎn)工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)。
4 生產(chǎn)加工成本的核算與制定。

2003-05~2008-10 廣東省東莞市大嶺山富鼎木業(yè)有限公司
擔(dān)任職務(wù):生產(chǎn)部經(jīng)理(對(duì)生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé))
工作描述:
1 全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理。
2 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)量、交期、安全及員工培訓(xùn)等綜合管理。
3 全面推行生產(chǎn)部ISO體系及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益管理相關(guān)工作。
離職原因:家庭原因回川。
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估:略

2008-10~2011-07 成都?xì)W蘭雅家具公司
擔(dān)任職務(wù) 生產(chǎn)廠長(zhǎng)
工作描述:
1 負(fù)責(zé)一分廠板木產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)。
2 負(fù)責(zé)二分廠的門線裝飾線條生產(chǎn)和開發(fā)。
3 制定生產(chǎn)計(jì)劃、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度、協(xié)調(diào)生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量、物料及車間員工管理相關(guān)工作。
4 推行工藝精細(xì)化管理及生產(chǎn)數(shù)據(jù)化/目視化管理。
5 全面推行6S管理及生產(chǎn)基層管理的培訓(xùn)。
6 零基礎(chǔ)規(guī)劃、籌建生產(chǎn)二分廠門線布局、人員招聘、培訓(xùn)。
7、建立了彭州黃泥村二分廠門線新廠的建設(shè)和生產(chǎn)、物控、安全等作業(yè)系統(tǒng)
8、產(chǎn)品合格率96%以上、人員流動(dòng)率5%以內(nèi)。
離職原因:自我發(fā)展需要。


2011-08~2013-04 成都市潤(rùn)年家私有限責(zé)任公司
擔(dān)任職位:技術(shù)部經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理
工作描述:
1 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的上市時(shí)間、周期等計(jì)劃。
2 公司lE項(xiàng)目改制推行負(fù)責(zé)人 lE工程師。
3 負(fù)責(zé)公司新品的開發(fā)、生產(chǎn)、售后協(xié)調(diào)相關(guān)工作。
4 關(guān)注行業(yè)(特別是競(jìng)爭(zhēng)企業(yè))同類產(chǎn)品的款式、價(jià)格及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)并及時(shí)反饋。
離職原因:
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估:
為企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、成本核算、款式修正等做出了大量的技術(shù)性工作,為公司新品開發(fā)、產(chǎn)品上市提供了大量的市場(chǎng)信息和具有建設(shè)性意見。榮獲公司多次獎(jiǎng)勵(lì),為企業(yè)訓(xùn)練了一支優(yōu)秀的技術(shù)及產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)。
2013、6--2015、2河北霸州勝芳愛民家具廠。任副總經(jīng)理。主要負(fù)責(zé)除財(cái)務(wù)、人事以外的生產(chǎn)、開發(fā)、品質(zhì)、物控、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、銷售各部門工作的計(jì)劃、人員任用、作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)的梳理。培訓(xùn)、執(zhí)行、檢查和改進(jìn)?？?jī)效考核。各項(xiàng)問題的處理。