王先生
從事工作有理想有追求且執(zhí)著,堅信專一行愛一行一定可以做最好。
簡歷編號：898994
最后登錄：三個月內(nèi)
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男 /
籍貫湖南省 / 52歲 /
中專/ 28年經(jīng)驗
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東莞市
經(jīng)歷了21年的從木工基層員工做到木工全能技術(shù)員再做到各級生產(chǎn)管理至公司高管的家具生產(chǎn)及管理工作,經(jīng)歷了港式管理、臺式管理、大陸管理等工廠管理工作,經(jīng)歷了餐廳組、房間組等各類家具的出口及內(nèi)銷和定制類的家具產(chǎn)品生產(chǎn)及管理,經(jīng)歷了人、機、料、法、環(huán)基本管理原理精髓實踐;相關(guān)相連的各類工作研究與管理,積極學(xué)習(xí),追求卓越,經(jīng)歷了計時生產(chǎn)管理,績效生產(chǎn)管理,計件生產(chǎn)管理等各種管理模式,積累了比較豐富和成熟的管理經(jīng)驗,對生產(chǎn)各類工作環(huán)節(jié)及其相關(guān)各部門工作環(huán)節(jié)都相當(dāng)熟悉,對家具產(chǎn)品工藝結(jié)構(gòu),加工流程,生產(chǎn)特性等等都相當(dāng)熟悉,熟悉各類加工機械性能及操作特性,各類原材料特性及標(biāo)準(zhǔn)等等;本人通過不斷的經(jīng)歷、學(xué)習(xí)與借鑒、沉淀,基本形成了比較完整和穩(wěn)定的個人綜合管理理念:積極靈活的運用會議、培訓(xùn)、制度、表格、看板、報表等各類管理工具,圍繞PDCA法則,參照ISO9000標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合人性與制度管理,將各類工作做到標(biāo)準(zhǔn)化,流程化、數(shù)據(jù)化、目視化的積極穩(wěn)定高效熱情負(fù)責(zé)的可持續(xù)發(fā)展的工作氛圍,最終將工作目標(biāo)能按預(yù)期可控有效達成。本人也通過自己的管理理念運作,在所經(jīng)歷的公司都是取得了不小的進步與成功,也進一步驗證了管理的精髓:管人管己,管己及人,理念為先,上下同心,事必達攻必成!
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木業(yè)/木制品/木門/木地板/木材,古典家具/酒店家具/實木家具/紅木家具,家居飾品/工藝品 -
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江蘇省,浙江省,上海 -
總經(jīng)理/CEO/副總經(jīng)理/總助,生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員,生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理 -
目前正在職，正考慮換個新環(huán)境 -
12K-20K(可面議)
- 企業(yè)登錄即可查看公司名稱
- 2021.05-2024.05
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50-100人專賣店,商場賣場,輔助材料
- 生產(chǎn)經(jīng)理
工廠生產(chǎn)系統(tǒng)全面管理
1.規(guī)范生產(chǎn)訂單接單流程。
2.改善生產(chǎn)計劃與組織,執(zhí)行,監(jiān)督,協(xié)調(diào)等工作流程。
3.改善產(chǎn)線人員及產(chǎn)能平衡工作。
4.完善緊急訂單非常規(guī)管理辦法。
5.規(guī)范管理與員工工作關(guān)系和工作秩序。
6.針對管理與員工的各級培訓(xùn)。
7.建立建全生產(chǎn)數(shù)據(jù)化系統(tǒng),推行計件化生產(chǎn)模式。
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- 2014.01-2021.04
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200-500人實木家具,定制家具,專賣店
- 生產(chǎn)廠長
相關(guān)生產(chǎn)工作的全面性生產(chǎn)管理,結(jié)合公司現(xiàn)狀及條件不斷規(guī)劃與完善執(zhí)行生產(chǎn)管理系統(tǒng)、管理理念、工作標(biāo)準(zhǔn)等等,不斷用工作成績的表現(xiàn)持續(xù)深入改善與提升各類工作要求。
期間,將公司月60000工時產(chǎn)值220萬持續(xù)提升至月54000工時產(chǎn)值720萬,車間用工成本占比從25%持續(xù)下降至15%,訂單生產(chǎn)周期從55天持續(xù)下降至35天或15天,產(chǎn)品客戶投訴率從11%持續(xù)下降至2%以內(nèi)。
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- 2004.09-2013.12
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200-500人實木家具,板式家具
- 生管主管至生管經(jīng)理
在該公司從生管系統(tǒng)0基礎(chǔ)做起,以實際工作精細化展開,系統(tǒng)流程規(guī)范化為基準(zhǔn),協(xié)調(diào)生產(chǎn)部,業(yè)務(wù)部,開發(fā)部,資材部,品質(zhì)部及人事部等各相關(guān)部門工作,逐步將各相關(guān)工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、數(shù)據(jù)化,積極提前做好上下管理和縱橫管理,逐步形成了人性化的坑道式管理模式,并有效促進與達成了計劃物料,計劃生產(chǎn),將所有工作基本做到了可預(yù)控性并基本都能達成既定目標(biāo)。在該公司從月產(chǎn)值不足10000件穩(wěn)步持續(xù)提升到接近30000件,產(chǎn)能、品質(zhì)、成本、安全等都得到極大提升,生產(chǎn)管理系統(tǒng)得到極大的穩(wěn)固,生產(chǎn)氛圍也得到極大和諧健康。
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- 1999.02-2004.08
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1000人以上實木家具,古典家具
- 木工部餐椅部員工至木工副主管
在該公司從事機加工員工,后經(jīng)部門推薦接受公司培訓(xùn)基地的木工全能培訓(xùn),接著做木工技術(shù)員,管理競聘做備料組長,機加工組長,木工副課長。在該公司經(jīng)歷了定崗定位流水線工作和績效管理工作和嚴(yán)格完善的品質(zhì)管理工作,經(jīng)歷了嚴(yán)格科學(xué)的生產(chǎn)工作各類細節(jié)標(biāo)準(zhǔn)與管理辦法等等,親身經(jīng)歷了機器設(shè)備、模具、工藝改良實踐,對臺資公司的管理理念有了較高的認(rèn)知。在工作過程中通過實踐與自身所學(xué)(中專時所學(xué)機械化原理、機電一體化、微機分原理、纖維學(xué)、空氣力學(xué)等等)是自身對機加工生產(chǎn)有了比一般人更快捷更深度的接受和理解,并改良了不少工作操作方法,提升了不小工作績效標(biāo)準(zhǔn)。
- 湖南省供銷學(xué)校
- 1994.09-1996.07
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中專
|生產(chǎn)加工檢驗與經(jīng)營