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2007-09-05至2014-08-30 瑞高利家具限公司/泛明實業(yè)有限公司(500--1000人)
擔任職位:副總經(jīng)理
工作描述:
1、公司結構整體規(guī)劃,完善各部門運作流程,崗位責任,工作職責, 參與制訂公司中長期的發(fā)展規(guī)劃。
2、組建R&D:完成編碼規(guī)則,物料清單,產(chǎn)品清單,BOM表,成本核算報價系統(tǒng),樣板開發(fā),包裝設計, 樣品評審等主要項目工程。 不但的培訓,提升公司的商品整體開發(fā)能力,超越客戶,領先市場。
3、重組市場部:完善市場部門流程,建立市場雙軌體制。出口與內(nèi)銷齊頭并進。應用B2B模式開拓國外市場,應用O2O模式做好國內(nèi)市場的方案。經(jīng)過一年多時間的努力,雙軌體制實施成功。公司年銷售收入首次突破億元大關。
4、重組PMC:完成人員重組,落實PMC預算流程。生產(chǎn)大計劃,物料需求計劃,策略性采購計劃,生產(chǎn)硬 件流水作業(yè)改善,等多個項目。
5、組建品管系統(tǒng):完善其人事結構, 落實制訂來料與制程,產(chǎn)品的檢驗標準,品質(zhì)周報,月報,年度品 質(zhì)報告等項目。
1999年06 月~ 2007年07月 香港泛明實業(yè)有限公司:(人數(shù)4000以上)
擔任PMC經(jīng)理
1、公司以市場,開發(fā),生產(chǎn),銷售為一體。主要產(chǎn)品:樹脂/蠟燭工藝禮品。 市場:歐美
2、1999年至2002年任倉庫主管,在此職期間,全面完善倉庫管理制度,規(guī)范流程,培訓加強倉管的業(yè)務 水平,實施無期盤點計劃,每年度香港會計師樓盤點抽查,帳物相符率達百分之百,成品出貨準確率 達百分之百,因工作突出,后後調(diào)任PMC。
3、2003年至2007年任PMC經(jīng)理,在此職期間,進行資源有效整合,完善計劃,預算,物控,采購工作流 程,改善生產(chǎn)硬件,加強PE功能,培訓基層管理人員與員工的技能,提高生產(chǎn)效率。降低生產(chǎn)成本, 生產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步擴大,實現(xiàn)公司年生產(chǎn)銷售收入過億元。
4、實施筞略性采購項目計劃,從而有效降低物料采購成本,提升了公司的市場竟爭力。
5、扎實的作風,有效協(xié)作,共同造就了一個以PMC為龍頭的高效率低成本團隊。
6、隨著公司業(yè)務的擴展,于2005在越南成功開辦公司分工廠,引進德國先進的自動生產(chǎn)線,并很快投入 生產(chǎn),在實施此項目中,本人執(zhí)行跟進項目計劃業(yè)績突出。
(1997年10 月~ 1999年05月 華新塑膠制品有限公司 (人數(shù)1500以上)
車間主管
1、包裝車間的生產(chǎn)計劃評估與安排,包裝材料與包裝半成品的跟蹤,合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃,物料的控制, 成本的控制,產(chǎn)品的品質(zhì)控制,執(zhí)行生產(chǎn)計劃,滿足成品出貨的需要。
2、車間現(xiàn)場管理,整體規(guī)劃,包裝首件的確認,產(chǎn)前準備工作的督導,各類報表的審批。
3、車間行政管理,人力資源評估,生產(chǎn)消防安全,上崗工人的培訓,組織結構的分配安排。